![]() |
|
الجلفة للنقاش الجاد قسم يعتني بالمواضيع الحوارية الجادة و الحصرية ...و تمنع المواضيع المنقولة ***لن يتم نشر المواضيع إلا بعد موافقة المشرفين عليها *** |
في حال وجود أي مواضيع أو ردود
مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة
( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .
آخر المواضيع |
|
الجامعة الجزائرية : أزمة مستوى أم محتوى ؟
![]() |
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
![]() |
رقم المشاركة : 1 | ||||
|
![]()
|
||||
![]() |
رقم المشاركة : 2 | ||||
|
![]() اقتباس:
أعجبتني مداخلتك .
هناك طريقة لعلاج مشكل الإعتماد الكلي على الأستاذ وهي ما يسمى المقاربة بالكفاءات ويفترض أننا نعمل بها في المدارس وتعتمد على الطالب في البحث والاستنتاج والاستقراء ويبقى الأستاذ مجرد موجه وشارح للمصطلحات ... وأخيرا يسجل الخلاصة التي توصل إليها التلاميذ . قلت يفترض أننا نعمل بها لكن هناك ظروف أيضا تعرقل مثل الاكتظاظ داخل الأقسام وقلة المراجع والضعف اللغوي لدى الطلبة وتعود الأساتذة على الطريقة القديمة ...وأشياء كثيرة |
||||
![]() |
رقم المشاركة : 3 | |||
|
![]() السلام عليكم ورحمة الله وبركاته . فعلا معك الحق في كل ما ورد في مداخلتك القيمة . المفروض أن المراحل التي تسبق المرحلة الجامعية تحضر بل تجهز الطالب ليخوض مرحلة البحث والتقصي عندما يصلها ولكن ليس ذلك ما يحدث . العملية التعليمية عندنا ليست إلا عملية تكديس لمعلومات في ذهن الطالب ليلقيها يوم الإمتحان وينال شهادته دون أن يعي شيئا ودون أن يتعلم شيئا . هذا ما قصدته بالمحتوى ، الجامعة تعيش بمعزل عن حاجيات الوطن ولا تستجيب لها فأي فائدة لها إذن . من أجل هذا كله نجد طلابنا لا يتقنون شيئا وإن فعلوا فمجرد نظريات حفظوها عن ظهر قلب . أعتقد أننا بحاجة لإعادة نظر في السياسة الجامعية المنتهدة والتي تركز على الكم وجعلها مصدر إشعاع يفيد المجتمع . وقبل ذلك إعادة النظر في منظومة تربوية لا تخرج من هو جدير بدخول الجامعة . بارك الله فيك ولك . |
|||
![]() |
الكلمات الدلالية (Tags) |
محتوى, أزمة, مستوى, الجامعة, الجزائرية |
|
|
المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية
Powered by vBulletin .Copyright آ© 2018 vBulletin Solutions, Inc