اخي المدير كي تنجح في مهمتك يجب..........؟ - منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب

العودة   منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب > منتديات إنشغالات الأسرة التربوية > منتدى الانشغالات الادارية والنصوص التشريعية

في حال وجود أي مواضيع أو ردود مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة تقرير عن مشاركة سيئة ( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .

آخر المواضيع

اخي المدير كي تنجح في مهمتك يجب..........؟

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 2015-09-27, 20:54   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
tara_tara
عضو مشارك
 
إحصائية العضو










افتراضي

وماذا إن زاد تواضعك عن حده ليصبح المتكلم والمجيب عنك الحاجب؟









 


رد مع اقتباس
قديم 2015-09-27, 20:59   رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
farid1982
عضو متألق
 
الصورة الرمزية farid1982
 

 

 
إحصائية العضو










Smile

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة tara_tara مشاهدة المشاركة
وماذا إن زاد تواضعك عن حده ليصبح المتكلم والمجيب عنك الحاجب؟
السلام عليكم.اخي الكريم هذا من باب التجربة.الحكمة ثم الحكمة في التسير.خاصة الجانب البشري.اشكرك اخي الكريم على التدخل وبارك الله فيك.









رد مع اقتباس
قديم 2015-09-28, 20:48   رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
boubernous
عضو نشيط
 
الصورة الرمزية boubernous
 

 

 
إحصائية العضو










افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة tara_tara مشاهدة المشاركة
وماذا إن زاد تواضعك عن حده ليصبح المتكلم والمجيب عنك الحاجب؟

رد في الصميم ، ونحن نعيش هذا الامر في مدارسنا. فبحثا عن العمل في اريحية وتجنب المشاكل يتخلى المسؤول عن صلاحياته ويصبح موظف عقود ماقبل التشغيل هو الآمر الناهي في المدرسة: فهو من يتعامل مع المزود وهو من يعد الفواتير وهو من يستقبل اولياء التلاميذ وهو من يقوم بتسجيل ملفات طلبات الاستخلاف والرد عليها وهذا كله بحجة تفادي المشاكل والعمل في اريحية.









رد مع اقتباس
قديم 2015-09-28, 21:05   رقم المشاركة : 4
معلومات العضو
farid1982
عضو متألق
 
الصورة الرمزية farid1982
 

 

 
إحصائية العضو










Smile

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة boubernous مشاهدة المشاركة

رد في الصميم ، ونحن نعيش هذا الامر في مدارسنا. فبحثا عن العمل في اريحية وتجنب المشاكل يتخلى المسؤول عن صلاحياته ويصبح موظف عقود ماقبل التشغيل هو الآمر الناهي في المدرسة: فهو من يتعامل مع المزود وهو من يعد الفواتير وهو من يستقبل اولياء التلاميذ وهو من يقوم بتسجيل ملفات طلبات الاستخلاف والرد عليها وهذا كله بحجة تفادي المشاكل والعمل في اريحية.
السلام عليكم.اخي الكريم.في المؤسسة كل واحد له مهامه التي خولها القانون.المعلم في قسمة الحارس في مكانه العامل ايضا. ومن خلال النصائح.اليومية.والارشادات الدورية.....طبعا هناك مشاكل .والحمد الله لقد قمت بحل جميع المشاكل.وانا اواجه المشاكل بالحكمة.لا بالقانون....ولا اترك المشكل يكبر.اقوم اولا بتشخيص المشكل ثم العلاج.طبعا مع الفريق التربوي للمؤسسة.التشاور. طرح القضية امام الجماعة التربوية...اخذ راي كل عضو.مع احترام راي الاخرين. ثم حل المشكل من خلال دراسة المشكل.انا لست مديرا ترساليا.هناك 3 انماط من المديرين.1. السلطاوي..2.الترسالي ..3 الانساني..انا اعمل بالسلطة التقديرية......واضع كل واحد في مكانه...المعلم في مكانه...العامل في مكانه. و.....و......اما عقود ماقبل التشغيل...اولا احترمهم لانهم يحملون شهادات جامعية....لهم امكانيات...جيدة تحتاج الى التوجيه والنصح فقط....ولان عقود ما قبل التشغيل لهم كفاءات عالية....وليسوا عبيدا ...انا احترمهم .واكلفهم بالعمل المحترم.الذي يعود على المؤسسة بالفائدة..لان في مدرسة ما طلب السيد المدير من عقود ما قبل التشغيل....ان تغسل له سيارته....والله عيب.....اخي الكريم انت لم تفهمني...اتمنى ان نلتقي احسن واعطيك الطريقة التي تعيش بها سعيدا.....احتراماتي لكل الاخوة والاخوات .الاساتذة
. العمال.....عقود ما قبل التشغيل...اشكركم على المرور وجزاكم الله خيرا.









رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مهمتك, المدير, توجد, يجب..........؟


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

الساعة الآن 11:57

المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية


2006-2024 © www.djelfa.info جميع الحقوق محفوظة - الجلفة إنفو (خ. ب. س)

Powered by vBulletin .Copyright آ© 2018 vBulletin Solutions, Inc