من لديه بحث حول diagramme du gantt

[ranou gigi]

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Sommaire
Remerciements .................................................. .................................... IX
Glossaire des abréviations .................................................. .................. XIII
1 Un peu d’histoire .................................................. ......................... 1
1.1 La recherche opérationnelle : l’outil mathématique ............. 1
1.2 La méthode PERT : la gestion
des premiers grands projets industriels................................. 2
1.3 Les évolutions de la méthode PERT : déclinaisons
et démocratisation .................................................. ............... 3
2 L’organisation des projets........................................... .................. 5
2.1 Le projet industriel........................................ ........................ 5
2.2 La typologie des projets .................................................. ...... 6
2.3 Les structures organisationnelles .......................................... 8
2.4 L’ingénierie concourante....................................... ................ 13
2.5 Les tâches du chef de projet............................................ ...... 13
2.6 Les tâches du contrôleur de projet ........................................ 14
VI Manuel de gestion de projet
3 L’analyse fonctionnelle de la gestion de projet ........................... 15
3.1 Introduction .................................................. ........................ 15
3.2 Liste des fonctions principales ............................................. 16
3.3 Liste des fonctions de contraintes....................................... .. 18
3.4 Conclusion .................................................. .......................... 18
4 L’analyse et la structuration de projet......................................... 19
4.1 Contexte.......................................... ...................................... 20
4.2 Présentation de l’ouvrage .................................................. ... 21
4.3 Diagrammes des livrables......................................... ............ 23
4.4 Diagrammes de flux .................................................. ........... 26
4.5 Assembly Breakdown Structure (ABS) ................................. 26
4.6 Product Breakdown Structure (PBS) : « Quoi ? » ................ 29
4.7 Matrice WBS .................................................. ...................... 29
4.8 Phases du projet .................................................. .................. 32
4.9 Work Breakdown Structure (WBS) : « Comment ? » ........... 32
4.10 Planning directeur, niveau 1 : « Quand ? »........................... 38
4.11 Geographical Breakdown Structure (GBS) : « Où ? » ......... 39
4.12 Disciplines .................................................. .......................... 39
4.13 Double structure, WBS orienté construction........................ 39
4.14 Triple structure, WBS du contrat (CWBS)........................... 40
4.15 Organization Breakdown Structure (OBS)........................... 41
4.16 Resource Breakdown Structure (RBS) : « Qui ? »................ 43
4.17 Responsables de lots .................................................. ........... 44
4.18 RBS versus WBS : « Qui fait quoi ? » ................................. 44
4.19 Cost Breakdown Structure (CBS) : « Combien ? » .............. 44
4.20 Estimation détaillée des coûts et des délais .......................... 48
4.21 Validation du budget et du planning ..................................... 48
4.22 Création des lignes budgétaires ............................................ 49
4.23 Fiches de lots .................................................. ...................... 50
4.24 Synthèse de la démarche de structuration d’un projet.......... 51
Sommaire VII
5 La mise en place du référentiel .................................................. .. 55
5.1 La planification initiale.......................................... ............... 55
5.2 L’estimation des coûts .................................................. ......... 70
5.3 Les budgets et les coûts .................................................. ...... 75
5.4 L’initialisation des risques qualitatifs.................................... 83
6 Les méthodes et les outils de pilotage .......................................... 93
6.1 Préambule .................................................. ........................... 94
6.2 Les courbes en S .................................................. ................. 95
6.3 La mise à jour du planning .................................................. . 97
6.4 La méthode du reste à faire............................................. ...... 98
6.5 La méthode de la valeur acquise........................................... 119
6.6 La méthode de la chaîne critique .......................................... 131
6.7 L’ouverture et la fermeture des lots....................................... 140
6.8 La gestion de la configuration .............................................. 141
6.9 La gestion des modifications ................................................ 143
6.10 La maîtrise des risques qualitatifs....................................... .. 143
6.11 L’approche quantitative des risques ...................................... 147
7 Les rapports et les indicateurs .................................................. ... 163
7.1 Rapports délais............................................ .......................... 163
7.2 Rapports coûts .................................................. .................... 169
7.3 Rapports risques........................................... ......................... 178
8 Le plan de management de projet ............................................... 181
8.1 La préconisation du plan d’un PMP, AFITEP ...................... 181
8.2 La préconisation du plan d’un PMP, de cet ouvrage............. 182
9 L’utilisation de MS Project .................................................. ......... 185
9.1 Créer un planning initial .................................................. ..... 186
9.2 Mettre à jour un planning .................................................. ... 197
9.3 Gérer les ressources et les coûts ........................................... 204
VIII Manuel de gestion de projet
10 Testez vos connaissances..................................... .......................... 211
… en planification opérationnelle .................................................. 213
… en coûtenance........................................ ..................................... 216
… en maîtrise des risques .................................................. ............. 219
Réponses aux questionnaires .................................................. ........ 223
Bibliographie..................................... .................................................. ... 225