أريد أن أعقب على مداخلاتكم وأقترح بعض المعاملات التي تقي من النزاعات وهي كالتالي :
1- تفعيل العمل الكتابي بصفتك إداريا ويتمثل ذلك في التقرير اليومي حيث لا يجب أن نحصر دور التقرير اليومي في الإخبار عن كسر نافذة أو إتلاف باب ثم إصلاحه بل تفعيله في كل الخلافات التي تطرأ مع المدير لكن يكون بأسلوب إداري لبق مطعم بكل ما يدعم موقفك من أسانيد قانونية ويكون ذلك في نسختين نسخة تحتفض بها بعد تأشير المدير ونسخة تسلم للمدير فهذه الوسيلة يهملها الكثير من المقتصدين رغم أهميتها فالقول المعروف هو الثقة في الوثيقة وبالتالي عند نشوء نزاع بينك وبين المدير لا قدر الله لا تجد إلا تلك الورقة تحميك ولا يمكن أن يتذرع بعدم إخباره أو تقعسك في آداء مهامك
2- تفادي الرد المباشر على الاستفزازات والتلفظ بكلام غير لائق لأنك أول وقبل كل شيءمسؤول ومثقف لا تجعل الملاحظات السيئة توجه لك .
3- تسليح مكتبك بمجموعة القوانين والمناشير التي تحميك وترسم حدودك لكي لا يتجاوزها أحد
4- التركيز على القيام بالأعمال في وقتها مثل إرسال الوضعيات ووثائق الموظفين كي لا يكثر الكلام عليك .
5- معرفة مهامك التي نصت عليها القوانين والمناشير المختلفة ولا يجب التدخل في مهام لا تخصك .
كذلك لا تجالس الجميع وتعطيهم حصة كبيرة من وقتك بل تبقى العلاقة في إطار الاحترام ولا تتعدى ذلك هذا لا يعني التكبر واحتقار الغير .