![]() |
|
في حال وجود أي مواضيع أو ردود
مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة
( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .
آخر المواضيع |
|
![]() |
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
![]() |
رقم المشاركة : 1 | ||||
|
![]()
. 6- مراحل بنـاء المشروع: 1)- * مـا قـبل المشـروع: قبل الانطلاق ينبغي : ــ توفر الرغبة الصـّادقة لـتغيير وضعية المؤسسة في المجال التربوي و البيداغوجي وحتى الما دّي قصد التحسين والتطوير . ــ الاحساس بالحاجة الى العمل وفق مشروع. ــ الوقوف ومعاينة المشاكل الخاصّة بالمؤسسة . ــ شعور المدير بالدّور الهام الذّي سيلعبه في تنشيط مختلف الفاعلين والمتعاقدين داخل مؤسسته بكلّ مسؤولية و طول نفس . 2)- *خطـّة العمل: أ- إحصاء المعطيات: وضعية التلاميذ والموظّفين والهياكل والوسائل البيداغوجية والموارد الممكنة وكذلك المحيط ( الجغرافي ، الإجتماعي ، الثّقافي ) . ب- تحليل المعطيات: يجب تحليل المعطيات التي جمعناها لتبويبهاإلى سلبية و إيجابية لإتّخاذ القرار الدّقيق . ج- التّشخيص : تصنيف المشاكل وترتيبها حسب الأول *-مرحلة بناء المشروع: ــ وضع بطاقة فنية حسب ما تتطلبه المشكلة ثم دراستها لضمان الانسجام و التكامل. ــضبط استراتيجية الانجاز وهي : * من يقوم بالفعل أو العمل ؟ * ماذا يفعـل؟ * كيف يقوم بهـذا العمل ؟ * لماذا يقوم بهذا الفعل ؟أهـداف المنشود ؟ 3)* مرحلة انجاز المشروع: يعد مصادقة الجهة المسؤولة على المشروع يتم توزيع المسؤوليات على الأفواج المشكلة للمشروع في التنفيذ حسب الخـّطة المسطرة. يسهر المدير على المتابعة لظبط العمليات و تعديلها عند الحاجة سواء تعلّق الأمر بالمسؤول أو الوسيلة أو المنهـجية و ذلك باجراء تقويم مرحلي. 4)* مرحلة مـابعد المشروع: وهي مرحلة التطبيق النهائي حسب الخـّطة المسيطرة و قد نصل الى : - مشروع فيه أخطاء أوضعف فيجب العلاج. - مشروع ناجع ناجح فيجب الاستمرار و التعمق . - تحقيق المشروع بصفة مرضية فيجب الشروع في مشروع جديد. 5)* التقويم: - وهو تقويم ذاتي و مستمر ومتدرج من مرحلة الى أخرى حتى نستطيع اصلاح ما يمكن أو تغيير ما يمكن . - و يمكن اشراك الأولياء في عملية التقويم بواسطة الاستجوابات . 6)* خصائص التقويم : :Conformité المـطــابـقـة هل نمت العمليات كما توقـّعـنا عند الانـطـلاق؟ :Efficauté الفـعـّالية هل حقق المشروع الأهـداف المحدّدة؟ :Efficience النّـجـاعـة هل يستعمل الوسائل أحسن استخدام ؟ :Pertinence المـلاءمــة هل العمليات المنجزة كـانت منسجمة و ملائمة لتحقيق الأهداف المسطرة؟ الخـاتـمـة مشروع المؤسسة هو خطّة ترسم معالم وأهداف سير المؤسسة في فترة زمنية محدّدة تشارك فيها الجماعة التربوية . يتوقف نجاح المشروع على حسن استغلال الرسائل المتوفرة لتحقيق أهداف و طموحات متواضعة في البداية . يعتبر المدير المحرّك الرئيسي و المنشط للمشروع و التلاميذ هو المحور و الغاية لكل مجهود أو تفكير . ![]()
|
||||
![]() |
![]() |
رقم المشاركة : 2 | |||
|
![]() بارك الله فيك على الافادة |
|||
![]() |
![]() |
رقم المشاركة : 3 | |||
|
![]() شكرا لك يا أختاه لقد بدأت اليوم في كتابة موضوع جديد حول المقاربة بالكفاءات |
|||
![]() |
![]() |
رقم المشاركة : 4 | |||
|
![]() مشكور اريد نماذج حية من مشروعين او اكثر للمقارنة و الاثراء |
|||
![]() |
![]() |
رقم المشاركة : 5 | |||
|
![]() بارك الله فيك على الافادة |
|||
![]() |
![]() |
الكلمات الدلالية (Tags) |
مشروع المؤسسة (تابع ج1) |
|
|
المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية
Powered by vBulletin .Copyright آ© 2018 vBulletin Solutions, Inc