ناس ملاح - منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب

العودة   منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب > خيمة الجلفة > الجلفة للنقاش الجاد

الجلفة للنقاش الجاد قسم يعتني بالمواضيع الحوارية الجادة و الحصرية ...و تمنع المواضيع المنقولة ***لن يتم نشر المواضيع إلا بعد موافقة المشرفين عليها ***

في حال وجود أي مواضيع أو ردود مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة تقرير عن مشاركة سيئة ( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .

آخر المواضيع

ناس ملاح

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 2011-12-10, 00:28   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
sidahmed2003
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية sidahmed2003
 

 

 
إحصائية العضو










B1 ناس ملاح

السلام عليكم لدينا نحن او الاغلبية من عامة الناس ان المسؤول في اي مؤسسة والذي يغض البصر عن اخطاء عماله ولا يحاسبهم نقول عنه ناس ملاح ولد فميليا وعكس ذالك المسؤول الذي يحاسب عن كل صغيرة وكبيرة ويتابع الموظفين او العمال او الاساتذة او نقول عنه العكس فهل صفة ناس ملاح يجب ان تقرن بالتسامح وغص البصر عن الاخطاء ام ماذا وهل اصلا للمسؤول الحق في عدم المحاسبة ومسامحة عماله بداعي زوالي يكل الخبز بابا وليدات وغيرها من العبارات المعروفة ارجو معرفة راي الاخوة في الموضوع









 


قديم 2011-12-15, 18:18   رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
sidahmed2003
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية sidahmed2003
 

 

 
إحصائية العضو










افتراضي

اين الردود فانا مهتم برايكم في هذه المسالة










قديم 2011-12-15, 21:12   رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
جسور المحبة
عضو محترف
 
الصورة الرمزية جسور المحبة
 

 

 
إحصائية العضو










افتراضي

يا اخي كل حاجة في بلاصتها ما يكونش المسؤول حقار ويظلم وتاني ما ترخفش لانو الناس ما تفهمش لو كان ما تزيرش يعفسو عليك امالا مون وسطي المرة الاولى ما تهدرش التانية اعطي انذار والتالتة نحي لاجورني
اما كي تكون اخطاء بسيطة مرة تكلم ومرة اسكت يعني لازم تخاف ربي في العمال وامشي على وش يقولك ضميرك وحط ديما روحك في بلاصة هذاك العامل بش تعرف روحك راك تظلم ولا لا؟










قديم 2011-12-15, 21:30   رقم المشاركة : 4
معلومات العضو
ASSIF BLANC
عضو جديد
 
إحصائية العضو










افتراضي

السلام عليكم.
أعتقد بأنه يجب أن نضع النقاط على الحروف حتى يتسنى لك معرفة هل المسؤول "ناس ملاح أم لا".
توجد خطوط حمراء في العمل فلا يجب أن يتغاضى عنها المسؤول حتى لا تنفلت الأمور من بين يديه، هناك عدة مراحل يجب على المسؤول أن يمر بها لكي يمرر سياسته في العمل أولها أن يكون قدوة في العمل، فلا ينتظر الحضور الدائم للعمال وهو دوما غائب، كما يجب ان يكون ذو أخلاق عالية ويطبق تعليماته بالعدل ويتميز بالحنكة والرزانة وذو اسلوب لبق و هادئ ( يقول سبحانه وتعالى واصفا الرسول صلى الله عليه وسلم: لو كنت فظا غليظ القلب لانفضوا من حولك.) عندها نستطيع أن نقول أنه "ناس ملاح" وحينها لا نشمئز من قراراته حتى الردعية منها.










قديم 2011-12-15, 21:45   رقم المشاركة : 5
معلومات العضو
اعصارالامل
عضو مشارك
 
الصورة الرمزية اعصارالامل
 

 

 
إحصائية العضو










افتراضي

انا ناس ملاح ونتا وهوا هدا كلمة نحن في عادة جعلناها تبعية لنا نقولها علامن نشاء بدون التفكير










قديم 2011-12-15, 21:59   رقم المشاركة : 6
معلومات العضو
خاليدوا
عضو جديد
 
إحصائية العضو










B10 الرد

شكرا لك اخي العزيز لطرحك هذا الموضوع
اما عن رايي فيه فهو بكل بساطة فهو ان يعمل المسؤول بالقاعدتين التاليتين وهما :
1- لا افراط ولا تفريط: اي ان يكون المسؤول متسا هلا في بعض الامور التي لا تضر بالعمل او بالشكل العام له بخيث لا تحدث ضررابالصالح العام .
2-العدالة والمساواة : بحيت تكون المعاملة واحدة بين جميع العمال بعيدا عن كل اشكال التمييز والمحاباة والمعاملات الاخرى المعروفة لدى الجميع
وارجو ان تعطيني ردك .










قديم 2011-12-15, 22:19   رقم المشاركة : 7
معلومات العضو
sidahmed2003
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية sidahmed2003
 

 

 
إحصائية العضو










افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جسور المحبة مشاهدة المشاركة
يا اخي كل حاجة في بلاصتها ما يكونش المسؤول حقار ويظلم وتاني ما ترخفش لانو الناس ما تفهمش لو كان ما تزيرش يعفسو عليك امالا مون وسطي المرة الاولى ما تهدرش التانية اعطي انذار والتالتة نحي لاجورني
اما كي تكون اخطاء بسيطة مرة تكلم ومرة اسكت يعني لازم تخاف ربي في العمال وامشي على وش يقولك ضميرك وحط ديما روحك في بلاصة هذاك العامل بش تعرف روحك راك تظلم ولا لا؟
بارك الله فيك على الرد والنصائح الجيدة









قديم 2011-12-15, 22:20   رقم المشاركة : 8
معلومات العضو
sidahmed2003
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية sidahmed2003
 

 

 
إحصائية العضو










افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nour elbadr مشاهدة المشاركة
السلام عليكم
في الحقيقة أفضل تحاشي مناصب المدير و الرئيس و.......قدر المستطاع لانها مسؤولية
ثانيا صفات القائد الناجح ليس بقائد مخذول و متساهل و لا قائد مستبد
تصفح الانترنت و ستتعرف على الصفات الحقيقية للمدير الناجح لانها مدروسة جيدا و أحسن من أي كلام نقوله لك

ان شاء الله تصبح مديرا ناجحااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا
مشكورة على الرد والتوجيه بارك الله فيك









قديم 2011-12-15, 22:24   رقم المشاركة : 9
معلومات العضو
sidahmed2003
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية sidahmed2003
 

 

 
إحصائية العضو










افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة assif blanc مشاهدة المشاركة
السلام عليكم.
أعتقد بأنه يجب أن نضع النقاط على الحروف حتى يتسنى لك معرفة هل المسؤول "ناس ملاح أم لا".
توجد خطوط حمراء في العمل فلا يجب أن يتغاضى عنها المسؤول حتى لا تنفلت الأمور من بين يديه، هناك عدة مراحل يجب على المسؤول أن يمر بها لكي يمرر سياسته في العمل أولها أن يكون قدوة في العمل، فلا ينتظر الحضور الدائم للعمال وهو دوما غائب، كما يجب ان يكون ذو أخلاق عالية ويطبق تعليماته بالعدل ويتميز بالحنكة والرزانة وذو اسلوب لبق و هادئ ( يقول سبحانه وتعالى واصفا الرسول صلى الله عليه وسلم: لو كنت فظا غليظ القلب لانفضوا من حولك.) عندها نستطيع أن نقول أنه "ناس ملاح" وحينها لا نشمئز من قراراته حتى الردعية منها.
بارك الله فيك اوفقك الراي الحضور الدائم فلا تنهى عن شيئ وتاتي بمثله عارعليك اذا فعلت عظيم والاخلاق وهي نقطة جوهرية مشكوووووور الاخ









قديم 2011-12-15, 22:27   رقم المشاركة : 10
معلومات العضو
sidahmed2003
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية sidahmed2003
 

 

 
إحصائية العضو










M001

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خاليدوا مشاهدة المشاركة
شكرا لك اخي العزيز لطرحك هذا الموضوع
اما عن رايي فيه فهو بكل بساطة فهو ان يعمل المسؤول بالقاعدتين التاليتين وهما :
1- لا افراط ولا تفريط: اي ان يكون المسؤول متسا هلا في بعض الامور التي لا تضر بالعمل او بالشكل العام له بخيث لا تحدث ضررابالصالح العام .
2-العدالة والمساواة : بحيت تكون المعاملة واحدة بين جميع العمال بعيدا عن كل اشكال التمييز والمحاباة والمعاملات الاخرى المعروفة لدى الجميع
وارجو ان تعطيني ردك .
اشكرك والنقطة الثانية اصبت فيها كثييييرا العدل ونبذ كل صور المحاباة والجهوية فهي اساس من اسس التي تكسبك ثقة من يعملون تحت امرتك مشكوووور









قديم 2011-12-16, 14:43   رقم المشاركة : 11
معلومات العضو
sidahmed2003
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية sidahmed2003
 

 

 
إحصائية العضو










M001

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nour elbadr مشاهدة المشاركة
انا لم اقلل من قيمة موضوعك حينما قلت "تصفح الانترنت" فهو رائع بل اردت ان اشير الى كل الصفات التي يتوجب على المدير التحلي بها و هي كثيرة و ضعها اناس محترفين نتمنى ان تلخصها لنا يوما و تنفعنا بها

اما فيما يخص "ناس ملاح" يقولوا عليه هكذا عام و لو كان يزعف عليهم نهار يولي ناس قباح. لان حكمهم سطحي
السلام عليكم وافقتك الراي وشكرتك واشكرك مرة ثانية على المشاركة والتوجيه للتصفح ولم اقصد انك تقللي من موضوعي فانا ممتن لكل من يشاركني مواضيعي ولنفرض انك لم يعجبك الموضوع فواجب علي ان اتقبل النقد وبصدر رحب وهذا شيئ جد عادي بالنسبة الي شكرا لك مرة اخرى









موضوع مغلق

الكلمات الدلالية (Tags)
للاخ


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

الساعة الآن 14:01

المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية


2006-2024 © www.djelfa.info جميع الحقوق محفوظة - الجلفة إنفو (خ. ب. س)

Powered by vBulletin .Copyright آ© 2018 vBulletin Solutions, Inc