استثمار الشركات فى تطوير القيادة وتنمية المهارات... اسباب ستة لجعل الشركات تفعل ذلك - منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب

العودة   منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب > منتديات الجامعة و البحث العلمي > منتدى العلوم الإقتصادية و علوم التسيير > قسم علوم التسيير

في حال وجود أي مواضيع أو ردود مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة تقرير عن مشاركة سيئة ( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .

آخر المواضيع

استثمار الشركات فى تطوير القيادة وتنمية المهارات... اسباب ستة لجعل الشركات تفعل ذلك

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 2019-10-10, 20:18   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
saidar73
عضو مشارك
 
إحصائية العضو










افتراضي استثمار الشركات فى تطوير القيادة وتنمية المهارات... اسباب ستة لجعل الشركات تفعل ذلك

استثمار الشركات فى تطوير القيادة... اسباب ستة لجعل الشركات تستثمر فى تطوير القيادة
افضل طرق الاستثمار للشركات هى ان تقوم بالاستثمار فى تطوير القيادة ، ولان نجاح اى شركة يكون معتمدا على راس مالها البشرى ، لذلك نجد ان الشركات التى تقوم بالاستثمار فى تطوير القيادة افضل اداءا من الشركات التى لا تفعل ذلك أو تلك التى تعتمد على المهارات القيادية فقط بدون تدريب أو تنمية مهارات.
تظهر النتائج زيادة الطلب على العمالة، ولكن بالرغم من ذلك تواجه الشركات صعوبات في العثور على الموظفين الذين يمتلكون المهارات الضرورية لشغل الوظيفة المناسبة . وتظهر التقارير ذات العلاقة أن المهارات القيادية والتدريب والتطوير يمثلون أولوية للشركات.
اذا الخبر الجيد هو أنه يمكن صنع القادة داخل الشركة فلا نضطر الى البحث خارجها.
يتعين على الشركات أن تكون على استعداد لاستثمار طاقاتها و مواردها في تطويروتنمية وتدريب قادتها. وقد اظهرت استطلاعات الرأى أن 50٪ من المديرين لا يملكون المعرفة أو الخبرة أو الموارد ليكونوا ناجحين. وأيضًا، أبدى 96 ٪ منهم الرغبة فى الاشتراك فى برامج تطوير القيادة.
ستة اسباب تجعل الشركة تستثمر في تطوير القيادة :
1- تحسين ثقافة شركتك
سوف يتأكد المسئول المهاري الجيد من بقاء ثقافة الشركة على المسار الصحيح. فالرؤية والرسالة والقيم هي اساس الشركة. و تؤثر على كل قسم فيها، لذلك من المهم أن تؤخذ ثقافة الشركة في الاعتبار وأن يتم الاعتراف بها بالشكل الصحيح .
و يضمن التطوير السليم للقائد أن الموظفين الفعليين على الطريق الصحيح. كما أنه يؤكد نقل الحماس ومحاسبة الأفراد.
بالاضافة الى ذلك ، فانه مع تطبيق اساليب المسائلة والمحاسبة، لن تقع كلمات القائد على آذان صماء. ومن ثم، سيرى الفريق أن الطريقة التي تمارس بها الأعمال التجارية، والعمليات والأنظمة الداخلية، والعناصر الثقافية موجودة لسبب ما.
2- جذب الكوادر الموهوبة والمحافظة عليهم
الموظف الجيد الملتزم بوظيفته سيكون دائمًا عاملًا ايجابيا أساسيًا للشركة. أثبتت التقارير أن المدير يلعب دورًا أساسيًا في سعادة الموظفين وشعورهم بالأمان الوظيفي.
و تزيد القيادة الفعالة من مشاركة الموظف وتقلل من تكلفة استبداله. و يقوم أفضل المديرين بتوظيف وتحفيز الموظفين ويظهرون لهم أيضًا الأثر الإيجابي الكبير لمساهمتهم الفردية في تحقيق اهداف الشركة. ومن الناحية الاخرى فإن المدير السيء لن يجذب أو يحافظ على الموظفين ذوي المهارات القيادية و الأداء العالي.
3- التغلب على الصعاب و التحديات الكبيرة
فى بعض الاحيان لا تسير الامور وفق ما تم التخطيط له تحت اى ظرف من الظروف . و لهذا السبب من الضروري أن يكون لديك خطة بديلة وفريق جاهز لتجنب الاخفاق.
فالقائد الجيد هو القائد دائم النظر و التفكير في المستقبل و الذي يقوم بتنمية المهارات وتدريب الموظفين للاستجابة السريعة للأحداث التي لا يمكن التنبؤ بها. و تنمية القيادة ليست مفيدة فقط في المهام الروتينية اليومية ولكن خاصًة في اللحظات الحرجة، مثل تحول كبير في الأحداث أو الحوادث أو تقليل عدد الموظفين أو تغيير في سياسة الشركات.
يجب أن يكون القائد قادرًا على تقديم الإرشادات التي تتيح للناس فهم العالم المحيط والتحديات المشتركة وكيف سيواجههم الفريق.
4- التواصل والاتصال الدقيق والواضح
يحدد التواصل مسار الشركة و يعكس ثقافتها. من الضروري توصيل و نقل الرسالة بشكل صحيح لأنه من السهل ارتكاب خطأ ينتج عنه صراعات فى حال توصيل فكرة خاطئة أو فهم الامور بطريقة مختلفة.
أن تكون قائدًا عظيمًا ينطوي على أن تكون متصلًا جيدًا لأن الأمر لا يتعلق فقط بإيصال الرسالة ولكن أيضًا بالكشف عن الثغرات أو الصراعات من أي منظور.
يسمح التدريب للقائد بتكييف الرسائل وفقًا للمُستقبل لأن كل شخص لديه أسلوب التعلم الخاص به.
5- إلهام وتحفيز القادة الأخرين
القادة الجيدون يلهمون القادة الآخرين ليكونوا أفضل. و تمنح برامج تطوير القيادة إمكانية رؤية الحماس والدافع للمشاركين من البداية.
وتخلق بيئة تنافسية صحية تساعدهم على تحفيز بعضهم البعض وخلق روابط قوية.
يشعر العديد بعدم ارتياح القادة البارزين لأنهم يخشون أن يبدوا أسوأ من القادة الأخرين، و لكن هذا مجرد انعدام للأمان. أفضل القادة لا يقودون الموظفين فحسب، بل يقودون قادة آخرين.
6- التأثير الإيجابي على الأداء
ينتج عن افضل طرق الاستثمار فى الشركة ألا وهى تطوير القيادة وتنمية المهارات فوائد وتحسينات ملموسة فيما يتعلق بتحقيق الاهداف المنشودة .
اظهرت الدراسات ذات الخصوص أن أولئك الذين يشاركون في التشكيلات والبرامج القيادية يتفوقون على أولئك الذين لا يشاركون.
يمكن للشركات والفرق أن تؤدي أداءًا أفضل عندما تكون هناك قيادة قوية وفعالة تقلل من الأخطاء وتحقق أقصى قدر من النتائج. و هناك طرق مختلفة لتطوير قادة المستقبل مع برامج التدريب والتعلم الإلكتروني .
إن تنفيذ برامج القيادة لن يؤثر على تطوير القادة الكبار فحسب، بل ستقوم الشركة أيضًا بتثقيفهم في الجوانب المهمة الأكثر فائدة.







 

رد مع اقتباس
مساحة إعلانية

إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

الساعة الآن 04:42

المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية


2006-2019 © www.djelfa.info جميع الحقوق محفوظة - الجلفة إنفو (خ. ب. س)

Powered by vBulletin .Copyright © 2018 vBulletin Solutions, Inc