|
|
|
|||||||
| قسم أرشيف منتديات الجامعة القسم مغلق بحيث يحوي مواضيع الاستفسارات و الطلبات المجاب عنها ..... |
في حال وجود أي مواضيع أو ردود
مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة
( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .
| آخر المواضيع |
|
مدرسة الدكتوراة في سطيف ادارة الاعمال والتنمية المستدامة
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
|
2010-09-28, 16:59
|
رقم المشاركة : 2 | |||
|
دعاء
الهما نسألك خير هدا اليوم |
|||
|
2009-09-13, 18:18
|
رقم المشاركة : 4 | |||
|
هذه اسئلة ادارة الاعمال الاستراتيجية |
|||
|
2009-09-23, 17:34
|
رقم المشاركة : 5 | |||
|
 السلام عليكم و رحمة الله وبركاتهأنا متحصلة على شهادة ليسانس مالية وأرغب في دخول مسابقة دكتوراه ادارة الأعمال و التنمية المستدامة رغم أن معلومات محدودة في هذا المجال . فإن أمكن إفادتي بما يكمن أن أركز عليه من مواضيع في مقاييس المسابقة. جزاكم الله خيرا |
|||
|
2009-09-13, 18:19
|
رقم المشاركة : 6 | |||
|
هذه الاجابة النموذجية تقريبا استخدامتحليلالقوىالخمسلبورتر Porter’s Five Forces Analysis الننريدتحليلالقوىالمؤثرةعلىقطاعالعملكينستطيعأننتعرفعلىنقاطالقوةوالضعفومدى شدةالمنافسة. اقترحبورتروهوأستاذبجامعةهارفاردبالولياتالمتحدةأسلوبالدراسةهذهالقوى. يمكنتلخيصهذهالقوىفيخمسقوى أ- المنافسةالحالية Industry Competitors بعضالقطاعاتتتميزبمنافسةشديدةبينماالخرىتكونالمنافسةفيهاأقل. هناكعدةأسبابلشدةأو ضعفالمنافسةمنها تركيزالمنافسين: كلمازادعددالمنافسينكلمازادتالمنافسة. عندمايكونهناكشركةواحدةأوعدد قليلمنالشركاتتكونالمنافسةضعيفةبمعنىأنالسعارلتصلإلىمستوياتمتدنية. اختلفالمنتجات/ الخدمات: كلماكانتالخدمةأوالمنتجلتختلفمنمكانللخركلمازادت المنافسة. فمثلالمطاعمتقدمخدمةمختلفةنتيجةللديكوروالمختلفونوعيةالكلالمختلفةوبالتاليل تكونالمنافسةشديدة،هذابخلفالمطعمالذييبيعسندوتشاتفولفإنالمنافسةتكونشديدةلكون السندوتشليختلفمنمكانلخر ارتفاعنسبةالتكلفةالثابتة: عندماتشتدالمنافسةويقلالطلبفقديختارالمتنافسونتقليلال؟إنتاجأو تقليلالسعار. إذاكانتنسبةالتكلفةالثابتةإلىالتكلفةالمتغيرةعاليةفإنهذايدفعالمتنافسينإلىتقليل 21 موقعالدارةوالهندسةالصناعية السعارحتىيستطيعونتغطيةالتكلفةالثابتة. نفسالظاهرةتحدثعندمايكونهناكوفوراتكبيرةفي التكلفةنتيجةلزيادةحجمالنتاج صعوبةالخروجمنالسوق: بعضالقطاعاتتتميزبسهولةخروجبعضالمتنافسينمنالسوقعند حدوثكسادللمنتجولكنفيبعضالحالتالخرىيكونالخروجصعبا. فيحالةالصناعاتالثقيلة والمتخصصةربماكانتعمليةالخروجأصعبمنالصناعاتالبسيطة،كذلكقدتكونصعوبةالخروج منالسوقأوتقليلالنتاجنتيجةلوجودنظمتمنعفصلالعاملين. ب- احتماليةدخولمنافسينجدد Threat of Entry كلماكانتربحيةالقطاععاليةكلماكانذلكحافزاللمستثمرينعلىإنشاءشركاتجديدةتعملفيهذا القطاعممايزيدالمنافسةومنثميقللالربحية. احتماليةدخولمنافسينتتوقفعلسهولةالدخولثم الخروجمنهذاالقطاع. هناكالعديدمنموانع (معوقات) دخولالقطاعمنها التكلفةالرأسماليةالمطلوبة: كلماقلتالتكلفةالمطلوبةلدخولقطاعماكلمازادتاحتماليةدخول منافسينجددوالعكسصحيح. فمثلتكلفةإنشاءمكتبةلبيعالدواتالمكتبيةأومطعمفولتعتبرقليلة نسبياولذلكدائماماتجدهناكمنيدخلهذاالمجالطالماكانمربحاوليمنعذلكأنتجدمنيخرج منهلشدةالمنافسة. ولكنانظرإلىمجالالنقلالجويوصناعةالطائراتمثلستجدالتكلفةالمطلوبة عظيمةجداوبالتاليتقلفرصدخولمنافسينجدد وفوراتالحجم: عندماتقومربةالمنزلبإعدادشيءمخبوزمثلكيكأوالكنافةفإنهابدلمنأنتعد شيئاواحداتعداثنينأوثلثةلنتكلفةتشغيلالفرنواحدة–تقريبا- وبالتاليعندماتقسمتكلفةتشغيل الفرنعلىثلثةتكونالتكلفةأقل. هناكالكثيرمنالخدماتالتينحصلفيهاعلىتوفيرفيتكلفة الوحدةمنالمنتجأوالخدمةنتيجةلزيادةحجمالبيع. كلماكانهناكوفركبيرمنزيادةحجمالنتاجكلما قلتفرصدخولمنافسينجددوالعكسصحيح. فمثللوأرادتشركةأنتستثمرفيمجالصناعة السياراتفلبدأنتكونهناكفرصةلبيعكمياتكبيرةكييكونالسعرتنافسي عوائققانونية: أحيانايكونمنالصعبالحصولعلىترخيصلنشاءشركةفيمجالمعينمثل شركاتالمحمولوأحياناتمنعحقوقالملكيةالفكريةوبراءاتالختراعوأسرارالصناعةمندخول منافسينآخرين. كذلكقديكوناستيرادمعداتمعينةممنوعاممايمنعدخولمنافسينفيصناعة تستخدمهذهالمعدات الولءللمنتجات / الخدماتالموجودة: وجودولءقويلدىالمستهلكينلماركةمعينةأومحلأومطعم أوفندقمعينيجعلمهمةالمنتجأوالمطعمأوالفندقالجديدأصعبممايجعلمصاريفالدعايةعالية. هذاالعائقيختلفمنسلعةإلىأخرىومنخدمةإلىأخرىفعلىسبيلالمثال (فيمعظمالحيان) يوجدولءللمطعموالحلقوالطبيبوليوجدولءلبائعالمنتجاتالغذائيةالمعلبةوليوجدولء لمخبزالخبزوهكذا. فبعضالمنتجات / الخدماتتتمتعبولءعاليوأخرىتمتعبولءأقلوبالطبعهذا قديختلفمنبلدلخرومنفئةلخرى. كذلكتستفيدالشركاتالقائمةمنمعرفةالمستهلكينبمنتجاتهم علىمدارالسنين صعوبةالتوزيع: افترضأنكأنتجتعصيرينافسالعصيرالذيتنتجهشركةناجحةمنذسنوات. هل تتوقعأنأصحابالسواقالكبرىسوفيتيحونلكمساحةفيمحلتهممثلالتييتيحونهاللشركة 22 موقعالدارةوالهندسةالصناعية الخرى؟بالطبعسوفيكونصاحبالسوقالتجاريمترددفيعرضمنتجكوقديزيدالمرصعوبة أنيكونمتفقامعالشركةالخرىعلىعرضمنتجهمفقط وجودميزةاقتصاديةلدىالشركاتالقائمة: الشركاتالقائمةتكونلديهاالقدرةعلىتقليلالتكلفةلنها تعدتمرحلةالتعلمالولية. كذلكقديكونلديهاميزةاقتصاديةمثلالحصولعلىالرضبأسعار زهيدة. بالطبعقديحدثالعكسفقدتكونالتكنولوجياالمستخدمةقديمةوتكلفتإحللهامكلفةفيكون اللداخلالجديدلهميزةعلىالشركاتالقديمة توقعالنتقاممنالشركاتالقائمة: توقعأنتقومالشركاتالقائمةبتخفيضأسعارهاجدالطردالداخل الجديدمنالسوققديجعلالمستثمرينيحجمونأساساعنالدخوللحظأنهذهمعوقاتالدخولتختلف أيضابحسبالمستثمروإمكانياته. منوسائلمنعدخولمنافسينأنتقومالشركةالقائمةبتخفيضالسعر بماليشجعالمستثمرينعلىالدخولفيهذاالمجاله ت- تهديدالبدائل Threat of Substitutes ربحيةقطاعمعينتتأثربوجودمنتجاتبديلةوبأسعاروأداءالمنتجاتالبديلة. فمثلانظركيفقل الطلبعلىطوابعالبريدوخدمةنقلالبريدنتيجةلوجودالبريداللكتروني،وكيفأثرالسيراميكعلى سوقالبلط. هذهالبدائلينبغيدراستهابعنايةمنحيثتقبلالمستهلكلها،وفارقالسعرواختلف مستوىالداء،والتكلفةالتييتحملهاالعميلنتيجةلستبدالالمنتج / الخدمةبالمنتج / الخدمةالبديلة. كذلكقديكونالبديلللخدمةأوالمنتجأنيقومالعميلبالخدمةبنفسهأويصنعالمنتجبنفسه. أمثلة البنزينوالغازالطبيعيكوقودللسيارات: بعضمالكيالسياراتاستخدمواالبديلوهوالغازالطبيعي لنهأقلسعراوالبعضلميفعلنظرالناستخدامالغازيعنيشغلجزءمنصندوقالسيارةبتانك الغاز الشراءمنالسوقوالشراءعنطريقالشبكةالدولية: فيبعضالبلدانيستخدمالناسخدمةالشراء عنطريقالشبكةالدوليةكبديلللذهابإلىالسوقوبالتاليظهربائعينعلىالشبكةمثلأمازونفي مجالبيعالكتبمماأثرعلىمبيعاتبعضالمحلت،ومعذلكفإنهفيمصرودولعربيةأخرى يتخوفالناسمنفكرةالشراءعنطريقالشبكةالدوليةويرفضبعضهماستخراجكارتائتمان. الفيديوودي.في.دي. (مشغلالسطواناتالرقمية) : علىالرغممنتفوقالخيرفإنتكلفةشراءجهاز جديدتجعلالبعضيستمرفياستخدامالفيديوتجارةأشرطةالفيديووالفضائيات: الفضائياتقضتتقريبا علىتأجيرأشرطةالفيديووأثرتعلىبيعشرائطالفيديوأشرطةالتسجيل (الكاسيت) والسيدي: أثر السيديعلىسوقأشرطةالتسجيلالفارغة إذنفلبدمندراسةالبدائلالمتاحةوالممكنةوالتأثيرالمتوقعلها ث- قوةالعملءالتفاوضية Buyers Bargaining Power قوةالعملءالتفاوضيةتزيدإذا كانحجمشراءالعميلكبيرا 23 موقعالدارةوالهندسةالصناعية كانعددالموردينكبيرا كانالمنتجأوالخدمةلتختلفكثيرامنمنتجلخر كانتالمعلوماتالتييعرفهاالعميلعنتكلفةالنتاجكبيرة كانتتكلفةالتغييرمنمنتجإلىمنتجقليلة كانتأهميةالمنتجأوالخدمةلجودةالمنتجالنهائيللعميلقليلة كانحجمطلباتالعميلبالنسبةلحجممبيعاتناكبيرا كانالعميلفيحاجةماسةلتقليلتكلفةالشراء كانالعميلقادرعلىالستغناءعنخدماتناأومنتجاتناعنطريقتصنيعهابنفسه ج- قوةالموردينالتفاوضية Suppliers Bargaining Power تحليلقوةالموردينالتفاوضيةيشبهتحليلقوةالعملءالتفاوضيةحيثأنناعملءلهؤلءالموردين. إن كانهناكالعديدمنالموردينوكلهميستطيعونتقديمنفسالخدمةفإنقوةالموردينالتفاوضيةتضعف. أماإذاكانالخدمةالتينحصلعليهامنالموردليمكنأننحصلعليهمنغيرهأويمكنالحصول عليهامنعددقليلمنالموردينفإنالموردينفيهذهالحالةتكونلهمقوةتفاوضيةعالية. حجمطلباتنا منالموردبالنسبةلحجممبيعاتهيعتبرأحدالعواملالمحددةللقوةالتفاوضيةفمثلعندماتكونطلباتنا السنويةتمثلمايزيدعنربعإنتاجالموردالسنويفإنقوةالموردالتنافسيةتكونضعيفةوالعكس بالعكس بالضافةإلىهذهالقوىالخمسةالتياقترحهابورترفيرىآخرونأنهناكقوةسادسةوهيالقطاعات (الصناعات) التكميلية. فمثلوجودشركاتتنتجبرامجالحاسوبيؤثرباليجابعلىأرباحشركات الحاسوب. كذلكفإنشركةالمقاولتالمحليةالتيتستطيعتنفيذمشروعاتميكانيكيةعملقةتستفيدمن وجودشركةأخرىمحليةتستطيعتنفيذالعمالاللكترونيةلهذهالمشروعاتلنالشركةمالكة المشروعإنلمتجدالقدرةعلىتنفيذالعمالاللكترونيةفقدتلجأإلىتنفيذالمشروعبالكاملعنطريق شركةأجنبية هذهالقوىالخمستؤثرعلىربحيةالقطاع. فكلماقلتالبدائلوضعفتفرصةدخولشركاتجديدة وضعفتقوةالموردينوالعملءالتفاوضيةوضعفتالمنافسةالحاليةكلمازادتفرصالربحية. هذا التحليليجعلنانكتشفمزاياوعيوبهذاالقطاعأوالشريحة. هذاالتحليلينبغيأننقومبهلكلشرائح السوقتحتالدراسة فيمايليبعضالمثلةالتوضيحيةعلىاستخدامهذاالتحليل. هذهالمثلةليستبناءعلىتحليلدقيق للسوقولكنهاتهدفلتوضيحالفكرةفقط 24 موقعالدارةوالهندسةالصناعية 25 موقع__
|
|||
|
2009-09-13, 18:25
|
رقم المشاركة : 7 | |||
|
اسف سأحاول ان اصلحها لكم |
|||
|
2009-09-13, 18:27
|
رقم المشاركة : 8 | |||
|
الهيكلالتنظيميلهتأثيرهعلىقدرةالمؤسسةعلىالنجاحفيأسواقمعينةفعندمايكونالهيكلالتنظيمي ميكانيكيفإنهمنالصعبأنتنجحهذهالمؤسسةفيسوقيتطلبمنتجاتتتطوربسرعةلنقدرةهذا الهيكلعلىالتطويرالسريعضعيفة. وبالتاليفإنأحدأجزاءالتخطيطالستراتيجيهودراسةالهيكل التنظيميالحاليوانعكاساتهعلىقدراتالشركة. كذلكفإنناندرسالنظمةالداريةفيالشركةالتي تمكنالدارةمنالتنسيقبينكافةالنشطةمثلأنظمةالمعلومات،التخطيطالستراتيجي،النظمة المالية،أنظمةإدارةالمواردالبشرية. كذلكفإنهمنالمهمدراسةثقافةالمؤسسةوهيمجموعةالقيمالتي تحكمتصرفاتالعاملين الهيكل التنظيمي يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسئوليات. يوجد ثلاث أنواع رئيسية للهياكل التنظيمية الهيكل الوظيفي Functional Structure و فيه تتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة فيكون هناك إدارة مالية واحدة و إدارة هندسية واحدة و إدارة مخازن واحدة و إدارة صيانة واحدة. يعيب هذا النظام قلة المرونة و سوء العلاقة بين التخصصات المختلفة و طول الهرم الوظيفي بمعنى أن مستويات الإدارة كثيرة. ميزة هذا النظام هو أنه اقتصادي لأننا لا نحتاج لأكثر من مخزن و أكثر من ورشة ….بل كل شيء مركزي. كذلك يستفيد كل موظف من خبرات زملائه في نفس التخصص لأنهم يعملون في نفس الإدارة أو القطاع الهيكل القطاعي Divisional Structure وفية يتم تجميع العاملين المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع واحد. مثال: مصنع ينتج منتجين أو له مصنعين ا و ب يتم تقسيم الشركة إلى قطاعين أ و ب و كل قطاع يتبعه كل خدماته – تقريبا- من إنتاج و صيانة و مالي ومخازن….لاحظ أنه مع استخدام هذا النظام فإنه قد يتم أحيانا الإبقاء على بعض الإدارات مركزية مثل إدارة الموارد البشرية. [IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/NET_SP%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg[/IMG] كذلك يمكن ان يكون الهيكل القطاعي مقسما بناء على المناطق الجغرافية [IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/NET_SP%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg[/IMG] الهيكل المصفوفيMatrix Structure وفيه يتم تقسيم العاملين حسب الوظائف في هيكل وظائفي و كذلك يتم اختيار مسئول عن كل منتج بحيث يكون أيضا مديرا لعاملين في وظائف مختلفة. بالطبع في هذه الحالة قد يكون للموظف رئيسان. مثال: مصنع ينتج منتج أ و ب فيعين مسئول ذو مستوى عالى عن المنتج أ وآخر عن المنتج ب و هذا المسئول يتبعه عاملين من إدارات مختلفة و كل منهم له رئيس آخر في أدارته. عيب هذا النظام هو صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للعاملين الذين يتبعون رئيسين ولكنه يتميز بجمع الكثير من مميزات كلا من التنظيم الوظائفي و القطاعي [IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/NET_SP%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.jpg[/IMG] فككل شيء في الإدارة كل نظام له ما يميزه و له كذلك نقاط ضعف. فكيف نختار النظام المناسب؟ يتوقف ذلك على أربعة أشياءأساسية اللامركزية تعني أن السلطات موزعة على جميع مستويات الهيكل التنظيمي. بمعنى أن كل طبقة من المديرين لديها صلاحيات كبيرة. مثال ذلك أن يكون كل مدير له ميزانية محددة و لكنه يتحكم فيها بما يراه مناسبا . اللامركزية تجعل القرارات سريعة و لكنها تجعل الرقابة أقل شدة. غالبا ما يوجد هذا النوع في الهيكل القطاعي الرسمية Formalization الرسمية تعني أن هناك قواعد دقيقة لكل عمل و الحرية المعطاة للعاملين قليلة. الرسمية تكون هامة في المؤسسات كبيرة الحجم حتى يمكن التحكم في المؤسسة و لكن هذا يجعل القرارات بطيئة و يقلل من القدرة على الإبداع الهيكل الميكانيكي و الحيوي Mechanistic and Organic structures الهيكل الميكانيكي (الآلي) هو هيكل قليل المرونة و لكن الرقابة فيه أكثر. هذا الهيكل يفضل في حالة استقرار المؤثرات الخارجية و في الأعمال التي تكرر بدون تغيير. يتسم الهيكل الميكانيكي بالرسمية والمركزية و طول الهرم الوظيفي الهيكل الحيوي (العضوي)هو هيكل يتسم بالكثير من المرونة و اللامركزية و لكن ذلك بالطبع يقلل من الرقابة. هذا النوع يفضّل في حالة تغير المؤثرات الخارجية بسرعة ، وكذلك في حالة الشركات التي ترغب في أن تكون خدماتها أو منتجاتها متميزة. يتسم هذا الهيكل باللامركزية و اللارسمية و قصر الهرم الوظيفي |
|||
|
2009-09-13, 18:29
|
رقم المشاركة : 9 | |||
|
الهيكلالتنظيميلهتأثيرهعلىقدرةالمؤسسةعلىالنجاحفيأسواقمعينةفعندمايكونالهيكلالتنظيمي |
|||
|
2009-09-13, 18:30
|
رقم المشاركة : 10 | |||
|
لست ادري اين هو الخلل اعذروني |
|||
|
2009-09-14, 13:51
|
رقم المشاركة : 14 | |||
|
الان ثلاث مقالات مفيدة خاصة بموضوع التنمية المستدامة آخر تعديل kamal77 2009-09-14 في 13:52.
|
|||
|
|
المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية
Powered by vBulletin .Copyright آ© 2018 vBulletin Solutions, Inc
العرض المتطور
