صراع بين مدير و مقتصد،كيف نفصل في الأمر

[صائد الافكار 28]

يوجد مثل عامي دائما يستعمل كنصيحة لمثل حالتك وهي ان اعباء المؤسسة كالقفة ينبغي ان يحملها اثنان ولا يستطيع احدهما حملها وحده. فالتعاون مطلوب بين المقتصد والمدير والمقتصد الذي لايستطيع ارضاء مديره هو فاشل بكل المقاييس والمدير الذي لا يتفهم مقتصده يسير نحو الفشل
مهما كانت طباعهما وجب عليهما التفاهم سواء على تطبيق القانون او على تجاوزه
ذهابك سيدي الى ناحية الممونين هو دخولك الى منطقة المقتصد المحرمة التي لا يحب احدا الاقتراب منها وخاصة اذا فاجأته بذلك لا تغير الممونين دفعة واحدة بل قم بتقسيم المشتريات على مجموعة من الممونين الخضار والبقال والجزار والفاكهاني والمكتبي والخردواتي والى غير ذالك وحاول الاكثار منهم واشترط السجل التجاري الخاص بذلك وافتح باب التنافس بين الممونين لمن يقدم افضل سعر. واترك بعد ذلك الرأي للمقتصد ليختار الممونين ولا تفرض عليه شخصا معينا بل اشرك في العملية مجلس التسيير واذا كانت نيتك صافية ستعود المياه الى مجاريها اما اذا كان الصراع له اهداف اخرى وراءها المصالح فذلك امر آخر