البحث والتطوير

[ayman03]

 المقدمة توجد وجهات نظر متعددة ذات أبعاد مختلفة تتناول دور نشاط البحث والتطوير في زيادة الإنتاجية على مستوى الوحدات الاقتصادية. ومن الممكن القول بأن تطوير وتحسين المنتجات وأداء العمليات في مجالات الأعمال المختلفة يتوقف إلى درجة كبيرة على نشاط البحث والتطوير.
ويزيد دور التجديد والابتكار في تحقيق استراتيجية المنشأة كلما أخذت في الاعتبار القضايا الاستراتيجية في البحث والتطوير.
 ومن خلال هذا نطرح التساؤل التالي :
- ما مدى تأثير برامج و سياسات البحث و التطوير على النمو الاقتصادي و نجاح المؤسسات ؟
 الاشكاليات
 ما هو مفهوم البحث والتطوير ؟
 فيما تتمثل المراحل الاساسية للبحث و التطوير؟
 كيف يتم الرفع من فعالية البحث و التطوير ؟
 ما هي اهم السياسات المعتمدة في البحث والتطوير ؟
 - يقصد بالبحث والتطوير النشاط الإبداعي الذى يتم على أساس قواعد علمية بهدف زيادة المعرفة العلمية والتقنية واستخدامها في تطبيقات جديدة .
 - يعد نشاط البحث و التطوير المغذي الرئيسي للإبداعات التكنولوجية.
 - لرفع فعالية نشاطات البحث و التطوير, يستلزم توفر ميزات في مدير البحث و التطوير, و توفر الكفاءة الفنية و التقنية لعمال الوظيفة, إضافة إلى الدقة في اختيار مشاريع البحث و التطوير.
 - من بين سياسات البحث و التطوير, نجد سياسة الحوافز, السياسات المالية و الضريبية, و الحماية القانونية.
 مفهوم البحث والتطوير.
 المراحل الاساسية لمشاريع البحث و التطوير.
 طرق رفع فعالية البحث والتطوير.
 نفقات البحث والتطوير.
 سياسات البحث و التطوير.
 النماذج المختلفة للبحث و التطوير داخل المؤسسة .
- مفهوم البحث و التطوير:
يعد نشاط البحث و التطوير, المغذي الرئيسي للإبداعات التكنولوجية و خاصة في المؤسسات الكبيرة التي تتوفر على مخابر و إمكانيات مادية و بشرية معتبرة, و لفهم معنى البحث و التطوير سوف نعرف كل كلمة إلى حدى, ثم نعطي تعريف شامل للبحث و التطوير.
و كلما كبر حجم المؤسسة, كلما أدى ذلك بالضرورة إلى تكوين وظيفة خاصة بالبحث و التطوير, مع العلم أن لها خصوصيات يجب مراعاتها, و مؤشرات تقييمها صعبة التحديد, و نتائجها مرتبطة بالتسيير الفعال, و التنقل الجيد بينها و بين الوظائف الأخرى, إضافة إلى الكفاءة الفنية للعمال القائمين بنشاطات البحث و التطوير.
-1- البحث: و يتضمن ما يلي:
ب- البحث الأساسي يتمثل في "الأعمال التجريدية أو النظرية الموجهة أساسا إلى الحيازة على معارف تتعلق بظواهر و أحداث تم ملاحظتها دون أية نية في تطبيقها, أو استعمالها استعمال خاص".
أ- البحث: التطبيقي
يتمثل في "الأعمال الأصلية المنجزة لحصر التطبيقات الممكنة و الناجمة عن البحث الأساسي, أو من أجل إيجاد حلول جديدة تسمح بالوصول إلى هدف محدد سلفا, و يتطلب البحث التطبيقي الأخذ بعين الإعتبار المعارف الموجودة و توسيعها لحل مشاكل بعينها".
-2-التطوير:
يتعلق هنا بالاستثمارات الضرورية, التي تسمح بالوصول إلى تنفيذ التطبيقات الجديدة (في طرق الإنتاج أو في المنتج) بالاستناد إلى الأعمال التالية:
التجارب و النماذج المنجزة من قبل الباحثين.
فحص الفرضيات و جمع المعطيات التقنية, لإعادة صياغة الفرضيات.
الصيغ, مواصفات المنتجات, ومخططات كل من التجهيزات, الهياكل و طرق التصنيع.
و يعد التطوير نتاجا لأعمال البحث و التطوير، حيث تكون المنتجات محمية في شكل إيداعات مبرأة مهما تكن الأهمية, الاستعمال, أو الشكل. و يمكن قياس أثر البحث و التطوير على الإبداع التكنولوجي بالاستناد إلى درجة الإبداع المحققة, حيث يتم هنا التفرقة بين درجتين :
- تتمثل الأولى في الإبداع الطفيف أو التراكمي, و الذي يستمد من التحسينات الطفيفة و المستمرة في المنتجات و طرائق الإنتاج.
- أما الدرجة الثانية فتتمثل في الإبداع النافذ أو الجذري, الذي مفاده الإبداع في
المنتجات و طرائق الإنتاج على أسس جديدة و مختلفة تماما.
 -3- البحث و التطوير:
يقصد بهما كل المجهودات المتضمنة تحويل المعارف المصادق عليها إلى حلول فنية, في صور أساليب أو طرق إنتاج و منتجات مادية, استهلاكية أو استثمارية.
تباشر هذه النشاطات إما في مخابر الجامعات, أو في مراكز البحث التطبيقي, أو في المؤسسات الصناعية دون اعتبار خاص لحجمها
المراحل الأساسية لمشاريع البحث والتطوير في الشكل الموالي تظهر المراحل التي تمر بها مشاريع البحث والتطـــــــوير باختــلاف أنواعها وأحجامها.
أ- المرحلة الأولى: - مرحلة التفكير والتدبير-
باعتبار الدوافع التي يمكن أن تبرر القيام بمشروع، كأن يكون هناك ارتفــــاع فــي تكاليف إنتاج أو انخفاض في رقم أعمال أو ضرورة الرفع من مستوى جودة السلع أو المنتجــــات التي تصنعها المؤسسة، الفكرة الأساسية هي أن كل النشاطات البحث والتطويـــر لا تزاول بمبررات اقتصادية موضوعية تعتبر هدرا للموارد.
ب- المرحلة الثانية: - مرحلة تحديد المشروع -
هي التي يتم فيها تحديد الهدف أو المطلوب ويجب إن يكون ذلك واضحا ودقيقـــــــــا بقدر الإمكان وأيضا متلائما مع طبيعة نشاط المؤسسة وفي حدود الإمكان.
ج- المرحلة الثالثة: - مرحلة التحليل -
هي تلك المرحلة التي تنطوي على تجزئة المشروع أو مضمون المرحــــــــــلة الثانية إلى مخطط تفصيلي حتى يتم تحليل المتطلبات بعمق وتبسيط ولعل الحكمة في ذلك هي دراسة كل العناصر والمعطيات دون استثناء الأمر الذي من شأنه التأثير على تحقيق الأهـداف ثم أن المعرفة للمتغير المفصلة تؤدي إلى أخطاء في تقديــر الاحتـــياجات وكذا التـدفقات أي التكاليف والإيرادات .
د- المرحلة الرابعة : - مرحلة إعداد النموذج -
هي التي يجري فيها القيام بالأعمال الفعلية، أي عمليات البحث والتطوير تم التصور مثل هذه العمليات يمكن اللجوء إليها أو إلى بعضها فقط، وذلك تبعا لبساطة المشروع أو تعقده إذ انه كلما كان المشروع بسيطا كلما اقتصرت الأعمال على تطوير أو التطبيق والتصور.
ه- المرحلة الخامسة : - مرحلة التجارب والتعديلات-
تصل الجهود إلى وضع أو إعداد النموذج كما تم تصوره من طرف مستخــــــــدمي هيكل البحث والتطوير، فإذا كان المشروع ينطوي على منتوج جديد تماما أو تم تعديله، في هذه المرحلة تتم صناعته وتركيبه ليأخذ شكله المادي لأول مرة وإذا كان موضوع المشــــروع طريقة فنية، فيتم وضعها حسب تسلسل تركيبة النظرية المحددة.
و- المرحلة السادسة: - مرحلة الإنتاج الصناعي -
تتم فيـها إجراء كل التجـارب اللازمــة بغــية إثبات كيان المنتج أو أسلوب الإنتاج وصحة مواصفاته وما تجدر الإشارة إليه هنا هو ضرورة الاشتراك الفعلي لطرفين هامين همـــا قسم الإنتاج وعينة من المستهلكين (المتطوعين)، فدور قسم الإنتاج هو الإطلاع والإلمام الكلي والشامل بالجوانب الفنية المتعلقة بالمنتج أو طريقة الصنع التي يتضمنها مشروع البحث والتطوير.
- أما دور المستهلكين فهو تقدير الآراء والانطباعات وعلى أساس ردود أفعالهم واقتراحاتهم تتم التعديلات الممكنة، خاصة بالمنتج ليصل المشروع عندئذ للمرحلة الأخيرة.
طرق رفع فعالية البحث والتطوير إن إمكانية رفع فعالية البحث والتطوير ترتبط بمجموعتين من الفنيات والإجراءات كالآتي:
المجموعة الأولى: تضم هذه المجموعة عددا من مبادئ التسيير التقليدية وكذا بعض القواعد والإجراءات الأخرى، لكن مع شيء من الاختلاف في المعالجة وفيما يلي أهمها:
أ‌- التخطيط:
لقد أصبح التخطيط اللامركزي أو بالأحرى البرمجة أسلوبا ضروريا في تسيير النشاطات الاقتصادية الحديثة وباعتبار أن البحث والتطوير نشاطا اقتصاديا فإن برمجتها ومراقبتها يمكنان من المضي في المسار المحدد مع تفادي الانحرافات الكبرى من خلال القيام بالتعديلات أو التغييرات .
ب- الإدارة:
انه من الطبيعي جدا أن تخضع نشاطات البحث والتطوير إلى إدارة من طرف أشخاص معينين والعمل الإداري هنا ليس مختلفا تماما عن بقية الوظائف.
فهي تتطلب إشرافا ترتيبا أو تنظيما، أو تنسيقا، متابعة أو مراقبة، غير أن ما يميز تطبيقها عن النشاطات الأخرى هو لزوم المرونة والتحسين في العمل بها، فباعتبار خصائص نشاط أو عمليات البحث فإن تسيرها يتطلب معاملة خاصة.
ج-الهيكل التنظيمي:
يجب التركيز هنا على ضرورة الانسجام بينه وبين نشاط البحث والتطوير، هذا معناه أن هذا الأخير يحتاج إلى هيكلة تتوقف على طبيعة النشاط، أهدافه، وسائله، نطاقه، وخاصة التقارب أو المنظور المعتمد وبالنسبة لهذا الأخير قد ميز بين تقاربين اثنين هما التقارب باعتبار تخصص علمي معين أو وظيفة خاصة محددة، والتقارب الثاني هو الذي يأخذ بمجموعة من المنتجات حسب طبيعتها، وكل تقاربين يتطلبان هيكلة تنظيمية معينة، إما الاختيار بين التقاربين فيتوقف على نوع الصناعة والشروط السائدة فيها، ومهما كان الاختيار فإن أمران في غاية الأهمية هما:
التنسيق مع قسم الانتاج ووجود تعليمات واضحة في متناول جميع الأفراد المعنيين ومن حيث الفعالية يستوجب وضع تلك التعليمات في مستندات ووثائق لكي يحتفظ بها.
د- اختيار المشاريع:
إن الدقة في اختيار المشاريع عنصر أساسي لنجاح برنامج البحث والتطوير وتتوقف هذه الدقة على اشتراك جميع مسؤولي وموظفي وظائف المؤسسة من وظيفة البحث والتطوير، وظيفة الإنتاج، وظيفة التنسيق وظيفة المحاسبة والمالية، والغرض من ذلك الوقوف على الإمكانيات والقدرات والطاقة المتاحة لدى المؤسسة وجميع المعلومات المتعلقة بالمواد الأولية، بتغيير الأسعار، وحجم السوق المتوقع، شدة المنافسة، المدة الزمنية والمبالغ اللازمة لإنجاز المشروع.
كما يجب التميز بين المشاريع قصيرة المدى والطويلة المدى والأولى تصلح عادة لإجراء التحسينات الطفيفة بينما الثانية للقيام بتعديلات كبرى، يختلفان من حيث الوقت والتمويل ومستوى الأخطار.
§ ه-الكفاءة الفنية لعمال البحث والتطوير:
إذا لم تتوفر الكفاية الفنية الجيدة في العمال المعنيين بمشاريع البحث والتطوير فان النتيجة ستكون سلبية لا محالة وعليه فسواء كان هؤلاء العمال دائمين أو يشتغلون بأوقات جزئية فيلتزم إن يتصفوا بما يلي :
1- إن يكسبوا معارف تقنية عالية.
2- إن يكون لديهم مهارات عالية جدا.
3- إن يكون قادرين على فهم وكذلك على تفسير النتائج المخبرية.
4- إن يتمكنوا من الاستعمال الأمثل للمجالات المتخصصة كمصادر هامة للمعلومات.
 المجموعة الثانية: في هذه المجموعة يمكن إدراج الأمور التالية:
أ‌- المتابعة:
يتعين على مدير البحث والتطوير بعد انطلاقه في تنفيذ مشروع البحث والتطوير التطبيقي المحدد للقيام بمتابعة الخطوات أو العمليات قصد المضي بها نحو تحقيق الهدف، حسب الجدول الزمني الموضوع.
ب- الإعلام:
المقصود بالإعلام هنا كل الوسائل المادية وغيرها والتي من شأنها أن تساعد على القيام بالمهام دون توقف أو انتظار غير موضوعي، بصفة عامة تلك الوسائل هي التي تدعى ( تكنولوجيات الإعلام ) يدخل فيها جميع التجهيزات التي تمكن من الاتصال، جمع المعلومات و معالجتها، تخزينها وتوزيعها عند الحاجة بين تلك التجهيزات نذكر المجالات المتخصصة: الوثائق، الحاسوب، الهاتف، الفاكس وغيرها.
ج-الاتصال: يعتبر الاتصال في غاية الأهمية بالنسبة لأي نظام، وبصفة عامة هناك نوعان من الاتصال هما الاتصال الذي يحدث بصفة رسمية عن طريقة العقود مثلا بين المؤسسات، أما الثاني فيحدث نتيجة التعارف بين المهندسين مثلا، أو غيرهم من مستخدمي المؤسسات، ومهما كان النوع فإن الاتصال ضروري.
- نفقات البحث والتطوير
 يعتبر الإنفاق على نشاطات البحث والتطوير بمثابة استثمار يدر عائدًََا، فهو يحتاج إلى تخطيط وفقا لأساليب عملية دقيقة ومعرفة التكاليف أمر جد هام بالنسبة للمؤسسة في عملية تقييم الأداء وذلك بتخصيص موردها للإنفاق على هذه النشاطات.
أ- مبادئ حسابات تكاليف البحث والتطوير:
- فتح حساب خاص بالنشاط ضمن حسابات المؤسسة.
-القيام بتحليل التكاليف المرتبطة بالوظيفة بالتفصيل , وتحديد مركز مسؤولية مدير البحث والتطوير.
- التمييز بين مختلف التكاليف والأعباء ، اذا كان هناك أعباء يمكن تقسيمها مباشرة على النشاط وهناك أعباء أخرى غير ذلك .
ب- موازنة البحث والتطوير :
غالبا ما يتم تخصيص جزء من رقم الأعمال لتمويل نشاطات البحث والتطوير، كما تحدد هذه النسبة بناءاً على:"معطيات وإحصائيات من تقارير النشاطات السنوية للمتنافسين، والمعايير أو المقاييس المطبقة في مختلف القطاعات، وفروع الصناعة المتعلقة بالبحث والتطوير ".
فهي تمثل قاعدة من خلالها تستطيع المؤسسة تحديد النسبة المخصصة لتمويل نشاطات البحث والتطوير، ومن ثم إعداد جدول مفصل نسجل فيه تقديرات التكاليف وأعباء مشروع البحث والتطوير، وهذا ما يسمى بالموازنة، ومن بين النقاط التي يجب ملاحظتها في الموازنة هي :
تحديد التقديرات بكل عناية، وباستشارة الأطراف المعنية؛
-تحضير موازنات تفصيلية خاصة بالأقسام، حسب عددها، وعلى أسس زمنية مختلفة (شهرية، فصلية)؛
-مراعاة اعتماد الموازنات حسب التقسيم الموجود (في حالة وجود عدة منتجات، أو مشاريع جزئية مرتبطة ببعضها البعض )؛
-إظهار النفقات الفعلية والنفقات المعايرة عند كل مرحلة من المراحل، لغرض استخراج الفرو قات أو الانحرافات.
** وعليه، يمكن القول أن الهدف الأساسي من تحديد النفقات هو الوصول إلى نتائج ايجابية، وتحقيق سير فعال قائم على الانضباط والدقة، والكفاءة العالية، وبالتالي تحقيق الربحية.
سياسات البحث و التطوير يرتبط نجاح المؤسسات الاقتصادية بطبيعة السياسات المنتهجة من طرف الدولة"على المستوى الكلي", أو على المستوى الجزئي "المؤسسة", و فيما يلي سوف نتطرق إلى كل سياسة على حدى:
-1-سياسات الدولة-على المستوى الكلي- في مجال البحث و التطوير:
يمكن للدولة أن تساهم بقسط كبير في تحقيق التنمية, و تشجيع نشاطات البحث و التطوير على المستوى الوطني, و من هذه السياسات نذكر منها ما يلي:
أ‌- السياسات المالية و الضريبية:
ب‌- يمكن للدولة أن تؤثر إيجابيا على نشاطات البحث و التطوير, و الإبداع التكنولوجي, و ذلك من خلال تبني السياسة المالية و الضريبية في الجوانب التالية: التخفيض أو الإعفاء من الضرائب: مما يسمح للمؤسسات من الإعتماد على قدرة تمويلها الذاتية بإعادة استثمار مبالغ الضرائب الغير مدفوعة, إما في تغطية التكاليف المرتفعة, أو تغطية الأخطار و الخسائر .
ت‌- التمويل بالقروض: بالنسبة للقطاعين العام و الخاص, نظرا لأن نشاطات البحث و التطوير تتطلب مبالغ ضخمة, إضافة إلى أن استغلال إبداعات المنتوج و الطرق الفنية الجديدة يحتاج إلى قروض و مساعدات مالية.
***و يعتبر هذا الجانب,- التمويل, و نقص الإمكانيات- من بين المشاكل التي تعاني منها البلدان النامية إذ تعتمد في أغلب الأحيان على البنوك و المؤسسات المالية كمصدر للدعم, عكس البلدان المتطورة التي تتوفر على هيئات حكومية خاصة تساعد في ذلك.
ب- السياسة التصنيعية:
ترتكز هذه السياسة على تعزيز جهاز الإنتاج, و بالأخص الصناعي منه, و يأتي ذلك من خلال الاستثمار فيه, إما بإقامة وحدة إنتاجية جديدة, أو التوسع في وحدة صناعية فعلية, مما يتطلب استعمال فنيات إنتاج فعالة من جهة, و الحرص على جودة المنتج من جهة أخرى, أو الحفاظ على مستواها إذا كان عاليا أو الرفع و التحسن فيه إذا كان دون ذلك.
ج- إنشاء مراكز البحث التطبيقي:
تنشأ هذه المراكز خصيصا بغرض تركيز الجهود و الموارد لحل المشاكل التي تصادف المؤسسات الاقتصادية في تأدية نشاطاتها في أقرب وقت و بنظرة شاملة, أي من مختلف الزوايا و الجوانب المتعلقة بالمشكلة. كما يمكن التمييز بين نوعين أساسيين من المراكز:
-النوع الأول : يقوم حسب القطاعات الاقتصادية و الفروع الصناعية, مثل: مراكز البحث التطبيقي للصناعات الخفيفة, مركز بحث تطبيقي للصناعات الإلكترونية...إلخ.
-النوع الثاني : يقوم على مستوى الوطن, و عادة ما تنشأ قبل مراكز البحث القطاعية. و توكل لها مهمة معالجة المشاكل الفنية للقطاعات و المؤسسات الاقتصادية في حالة عدم وجود مراكز خاصة بها.
إضافة إلى تصور و وضع النماذج لمنتجات و أساليب إنتاج جديدة, و تقديم الآراء و الاقتراحات و النصائح و الإرشادات التقنية في شتى المجالات التي تهتم أو تختص بها, و ذلك نظرا لحجم الإمكانيات و المعارف المتوفرة من جراء الخبرة و المعاملة.
د- توفير الحماية القانونية للاختراعات:
تعتبر هذه السياسات من الأهم التي يجب على الدولة القيام بها, لأنه ليس من المنطق أو الطبيعي أن نبذل جهود و ننفق أموال في بحوث و اختراعات معينة دون التفكير في حماية مخرجها, و من أشكال الحماية القانونية هناك براءة الاختراع, العلامة, النموذج.
 براءة الاختراع: " و هي شهادة أو وثيقة تمنحها هيئات رسمية معينة, تتضمن الاعتراف باختراع ما, و يخول لصاحبه (شخصا كان أو مؤسسة) حق الملكية و بالتالي حرية الاستعمال".
 العلامة: " في حالة عدم الحصول على براءة الاختراع, يمكن للمؤسسات على وجه الخصوص أن تطالب بحماية منتوجها بعلامة, و هذه عبارة عن اسم أو رمز تختارها المؤسسة قصد تمييز منتوجها عن غيرها من المنتجات المتوفرة في الأسواق, و بالتالي حماية شهرة المؤسسة و ضمان الفوائد المترتبة عن ذلك".
 النموذج: " يرتبط حماية النماذج بالخصائص الشكلية و المميزة للمنتجات الجديدة, و أهمية هذه الحماية ليست قانونية, بينما تتمثل في إبراز اسم الشخص أو المؤسسة, مما يسمح له بتحقيق غايات معينة يمكن أن تكون مادية أو غير ذلك".
-2- السياسات على المستوى الجزئي- المؤسسة-:
أ- الحوافز:
عادة ما تقوم المؤسسات بتشجيع الأفراد على بذل مجهودات أكبر في مجال البحث و التطوير و الإبداع التكنولوجي, من خلال تحفيزهم و تقديم علاوات مختلفة بهدف تحسين الأداء.
و يمكن حصر الحوافز في مختلف الهدايا و الجوائز التي تمنح للمخترعين والمبدعين بعد إثبات صحة أعمالهم, و ذلك بمراعاة الاحتياجات الشخصية والعائلية للأفراد مثل السكن, السيارات, التجهيزات, الترقية في الوظيفة.
هذا من جهة, ومن جهة أخرى ربط الحوافز بالقيمة التقديرية لأعمالهم, و مدى انتفاع المؤسسة من الاختراعات و الإبداعات المحققة.
ب- الارتباطات:
و نقصد بها جملة العلاقات التي تنشئها المؤسسة مع المؤسسات الاقتصادية الأخرى, و كذا المؤسسات العلمية, و مراكز البحث التطبيقي, و من الأسباب التي تلجأ إلى قيام مثل هذه الارتباطات نذكر الأسباب التالية:
 سد الاحتياجات و الفراغات الناتجة عن نقص القدرات و إمكانيات المؤسسة, و جعلها أكثر فعالية .
 الحاجة إلى التعاون مع الأطراف الأخرى, (مؤسسات علمية, مراكز بحث, قطاعات...) و التغلب على الصعاب, و إزالة العقبات من خلال التعرف على الناس و الخبراء في الملتقيات مثلاً, و تقوية علاقات العمل, و تبادل الخبرات؛
 الاستفادة من المعلومات في كل ما يتعلق بالنصح و الرشد, المعلومات التقنية, المعارف الجديدة و الدقيقة, الاقتراحات, التوجيهات حول كيفية تحسين التسيير و الأداء؛
 ضمان نوع من الأفكار, المعارف, الحلول .
 إبرام اتفاقيات تعاقدية لفترات زمنية محددة.
الانماط المختلفة للبحث و التطوير داخل المؤسسة
 أدى نمط التطور المؤسساتى لأنشطة البحث والتطوير داخل الشركات الكبرى الى ظهور نظريات عديدة خاصة بإدارة هذا النشاط وعلاقته بالشركة الأم. فيؤكد تويس أن استراتيجية البحث والتطوير تنبع من استراتيجية الشركة. ويتفق مع هذا الاستنتاج بيتوندو وفرومان، غير أنهم يضيفون أن العكس أيضا صحيح، بمعنى أن نشاط البحث والتطوير قد يؤثر على استراتيجية الشركة.
ولذلك تطور وتنوع تنظيم مراكز البحوث بين ست استراتيجيات أو أنماط تنظيم مختلفة، كالآتى:
1 - نماذج القسم حيث تصبح أنشطة البحث والتطوير قسماً داخل الشركة. مثل أقسام الإنتاج، والتسويق، والشئون الإدارية وغيرها . كما تتفاعل مع هذه الأقسام.
2 - نماذج النشاط أو طبيعة العمل ، حيث تنشأ عمليات البحث والتطوير تبعاً للحاجة فى أى قسم من أقسام الشركة ، وتتحدد برامج البحوث تبعاً لحاجة النشاط فى الشركة .
3 - نماذج متعلقة بقرارات الشركة ، فيكون نشاط البحث والتطوير متعلقاً بهذا القرار، سواء جاء من خارج النشاط نفسه أو بواسطة الباحثين الذين يتكونون كفرق عمل للتصدى للمهمة التى يكلفهم بها قرار الشركة
4- نماذج الاستجابة، حيث يقوم الباحثون فى مراكز البحث والتطوير بالاستجابة بأنفسهم لتحديات معينة فى بيئة الأعمال، مثل قيام شركة أخرى منافسة بطرح منتج جديد أو إتباع أساليب إنتاج جديدة ، أو مجرد معرفة الباحثين بوجود برامج بحوث جديدة قد يكون لها انعكاسات ثورية على الصناعة…الخ.
5- نماذج التمويل والمزج: حيث يطلع الباحث فى مراكز البحوث والتطوير على بيئات جديدة للعمل ويأخذ فى مناقشة كل قسم أو كل مستوى من المستويات الادارية للشركة لتبيان حاجاتهم ، وتحويل كل ذلك الى اتجاه جديد للبحث.
6- نماذج تربط بين تنظيم البحث والتطوير كقسم، وتنظيمه كنشاط مرتبط بمختلف الأقسام وطبيعة النشاط .
- دراسة الشركات الابتكارية الألف الأولى لبوز ألن هاملتون -
 أجرت بوز ألن هاملتون تحليلاً على مؤسسات الأعمال الألف الأولى في مجال البحث والتطوير والذي ما زال يعتبر الجهد الأكثر شمولية لتقييم تأثير البحث والتطوير على أداء الشركات.
تتضمّن النتائج الرئيسية للدراسة:
- ارتفع الإنفاق على البحث والتطوير من جانب الشركات العالمية الألف الأولى عن إنفاق العام الماضي بأربعين مليار دولار ليبلغ 447 ملياراً، أي بنسبة ارتفاع مقدارها 10 في المئة.
- ارتفع الإنفاق الإجمالي على البحث والتطوير للشركات القائمة في أميركا الشمالية بـ13 في المئة، ما يمثّل المصدر الأكبر لنمو الإنفاق بين الشركات المبتكرة الألف الأولى. وحافظت الشركات القائمة في أميركا الشمالية على صدارتها للإنفاق على الابتكار، بعدما زادت إنفاقها الإجمالي على البحث والتطوير بـ21 مليار دولار في عام 2006، مقارنة مع الصين والهند اللتين رفعتا إنفاقهما بـ400 مليون دولار فقط خلال الفترة عينها.

نتــــــــــــــــــــــــــائج
 - أكثر من 11 في المئة من الشركات مبتكرة بدرجة عالية. مقارنة بشركات أخرى في قطاعاتها،
 - تخطّت 118 شركة من أصل الشركات الألف بشكل كبير أداء مثيلاتها طوال فترة الأعوام الخمسة، مع إنفاق مترافق على البحث والتطوير كنسبة مئوية من المبيعات أقل من إنفاق مثيلاتها في القطاع.
 - تحقيق ارتفاع بأكثر من 25 في المئة في عدد الشركات التي اكتسبت مكانة في هذه الفئة مقارنة بالعام الماضي.
