الفكر القيادي

[طرطار رضا]

خلاصة الفكر القيادي الحديث
جاك ولش هو أشهر القادة التنفيذين في العصر الحديث
فقد قاد شركة جنرال الكترك الأمريكية لتحقيق أرباح كبيرة بإدارته المتميزة
يقول فى كتابة الادارة الصريحة قضيت فى جنرال الكترك 25 عاما تعلمت فيها الدروس الادارية التالية
1- الأفراد : لكل موظف أو عامل له فرديته و شخصيته التي تؤدي به فى نهاية الأمر الى تحفيزة أو تهميشة
2- المنتجات : و تضمن تصميم و تحسين المنتجات و ابتكارها و تسويقها
3- التنظيمات : و تشمل مجموعات العمل و الأقسام ثم الشركة ككل فلكل تنظيم سماته و روحة و قوانينه التي تحكمة
هذة المجلات الثلاثة التي يتحتم على كل مدير أن يؤثر فيها و يقودها ... فليست القيادة علما محكما بل هي اقرب الى فن .. و يكمن سرها في الجزء الغامض منها الذي لا يمكن شرحة و تحليلة
قيل لجاك ولش في نهاية ادارته اذا أردت أن ترجع الى الشركة و تديرها من جديد بماذا تهتم ؟
قال أهتم بالعلاقات الاجتماعية والاتصالات الايجابية بهم
قال صلى الله عليه و سلم أقربكم مني مجلسا أحنكم أخلاقا
و من هنا نصل الى خصائص قادة المؤسسات
1- صاحب رؤية رشيده " لدية حلم كبير و فكرة واضحة عما يريد أن يحققة – مهنياً - شخصياً – و مؤسسياً – و يحيا من أجل رؤيته يتمتع بقدرة عالية لاستلهام الماضي و استيعاب الواقع و استشراف المستقبل
2- يحمل رسالة عظيمة : ينظر الى الحياة كمهمة و ليست كمهنة فهو يجيب على أسئلة جوهرية فهو يعرف من هو ؟ و ماذا يريد ؟ و كيف يصل الى مايريد و يعرف كيف يترجم رؤيتة الى مهمة محدده يسعى الى تحقيقها و يلهم الأخريين لحملها .
3- يمتلك قوة نفسية كبيرة " قائد حساس " لدية عاطفة كامنة و يقظة و قوة نفسية عظيمة تدفعه الى تحقيق الانجازات و لدية رغبة خاصة لاستمتاع بكل ما يعمل
4- ذو مصداقية عالية : مصداقيته نابعه من معرفته لذاته و صراحته و نضجة فهو يعرف نقاط ضعفة و نقاط قوته و هو صادق تجاه مبادئة و قيمة موثوق بعدالته و أمانته و استقامته
5- يتمتع بثقة كبيرة : لدية ثقة كبيرة بنفسة و يثق بقيمة و مبادئة و طموحاته و يقبل القيادة كتكليف و ليس كتشريف
6- يمتلك الجرأة و يحب المخاطر " القائد موقف " : مستعد لقبول المخاطر و التجارب الجديدة
7- يحب التعلم و يجدد طاقته باستمرار " القائد المتعلم " يحب أن يتعلم قدر المستطاع و يصف نفسة أنه متعلم مدى الحياه و يسعى للتطوير الدائم
8- ذو مبادرة سباقة و روح ايجابية " القائد لا ينتظر " هو ايجابي بطبعه و يتحكم في ردود أفعالة و لا يلوم الأخريين أو الظروف أو الأحداث و متفائل و متحمس يشع بطاقته على المؤسسة
9- يستمع للأخرين بعمق و يحاول أن يفهم قبل أن يفهم ( القائد تابع ) يستمع الى الأخريين بعمق و بنية جاده و عميقة لفهم الشخص الأخر نفسيا و عقليا و فهم الاحتياجات للعاملين فى المؤسسة
10- يحترم الأخرين و يعدل فى معاملتهم " القائد الجامع " يتعامل مع الأخرين على أنهم قادة المستقبل و يؤمن بأن الكل أكبر من الجزء و لا يتصرف بردة فعل و لا يحمل الضغائن و لا يحكم على الناس ضمن قوالب جامده و يصدر أحكاما مسبقة .
11- يدرك فقة الأولويات " القائد يعرف ماذا يريد " حياة القائد منضبطة و يركز على الأعمال ذات الأهمية الكبيرة و قد لا تكون مستعجلة كبناء علاقات أو التخطيط طويل المدى و لدية القدرة على قول " لا " للأمور التي تشغلة عن أولوياته
12- يحيا حياة متوازنه " القائد متوازن الطموح " يعرف كيف يلبي حاجاته الاجتماعية و الذهنية و الأسرية و الروحية و يعرف كيف يكون متوازن في جميع أدواره كـــــــ أب – زوج – أبن – رجل اجتماعي – موظف – قائد -.... ابحث عن ادوارك
13- يفكر عقلية النجاح للجميع " القائد متفرد يؤمن أن نجاح شخص ما لا يعني فشل آخر و يفرح لنجاح الأخرين و على وجه التحديد في نفس مستواه او نفس وظيفته أو في نفس قسمه
· و لقد أجمل سيدنا عمر رضي الله عنه صاحب النط الاداري الرفيع : إن لا يصلح فية إلا اللين في غير ضعف و القوي في غير عنف "
· قال تعالى (فبما رحمة من الله لنت لهم و لو كنت فظا غليظ القلب لا نفضوا من حولك فاعف عنهم و استغفر لهم و شاورهم فى الأمر فإذا عزمت فتوكل على الله إن الله يحب المتوكلين ) " آل عمران - 15 )
المراجع
القيادة في القرن الحادي و العشرين د العدلوني و السويدان
الادارة الصريحة جاك ولش

[فاروق الباز]

جزاك الله خيرا على ه=ا المقال الرائع
والله شكرا شكرا شكرا

[فاروق الباز]

هل من مزيد اخي

[طرطار رضا]

وفيك بارك الله يا أخي فاروق انشاء الله نداوم على هذا التواصل لتبادل المعلومات والمعارف والدروس
شكرا جزيلا
أخوك رضا