|
|
|
|||||||
| قسم أرشيف منتديات الجامعة القسم مغلق بحيث يحوي مواضيع الاستفسارات و الطلبات المجاب عنها ..... |
في حال وجود أي مواضيع أو ردود
مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة
( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .
| آخر المواضيع |
|
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
2013-08-29, 17:41
|
رقم المشاركة : 2 | ||||
|
اقتباس:
الإجابة عن السؤال تكون بالإستعانة بأشكال توضيحية (يتعذرعلي رسمها هنا ) لذا يمكنك البحث عنها و باختصار فإن : بالنسبة للقوى الأساسية الخمس للتنافس : تستعمل لتحليل البيئة الخارجية يرى بورتر أنه لا يجب النظر فقط للعلاقات مع المنافسين المباشرين (مثلما يفترض التحليل الكلاسيكي ) ، بل يتعدى ذلك إلى المنافسين المحتملين ، إذ يجب الإهتمام بعناصر أخرى الفرضية التي يقوم عليها النمودج هي أن تنافسية المِؤسسة مرتبطة بمدى تحكمها بعوامل النجاح الأساسية من أجل الحصول على موقع أفضل بين المنافسين تتمثل القوى الخمس في : شدة المنافسة مع المؤسسات الحالية قوة التفاوض مع الزبائن قوة التفاوض مع الموردين المنافسون المحتملون المنتجات البديلة (يجب التطرق لكل هذه العناصر بالتفصيل) بالنسبة لسلسة القيمة : تستعمل لتحليل البيئة الداخلية تهدف لتحليل الأنشطة الرئيسية في المؤسسة لمعرفة جوانب القوة و الضعف الداخلية ، الحالية و المستقبلية كذلك تشرح بالاستعانة بشكل يوضح الأنشطة الأساسية (الإمدادات الداخلية و الخارجية ـ العمليات ، التسويق و المبيعات ) و الأنشطة الداعمة ( البيئة التنظيمية ، ادارة الموارد البشرية ، تنمية التكنولوجيا....) |
||||
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| عـــــــــــــــــــــاجل |
|
|
المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية
Powered by vBulletin .Copyright آ© 2018 vBulletin Solutions, Inc
طلب مساعدة
العرض العادي
