طلب مساعدة .....ufc......قانون اعمال....المنهجية - منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب

العودة   منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب > خيمة الجلفة > الجلفة للمواضيع العامّة

الجلفة للمواضيع العامّة لجميع المواضيع التي ليس لها قسم مخصص في المنتدى

في حال وجود أي مواضيع أو ردود مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة تقرير عن مشاركة سيئة ( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .

آخر المواضيع

طلب مساعدة .....ufc......قانون اعمال....المنهجية

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 2013-02-15, 20:13   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
rose oran
عضو جديد
 
إحصائية العضو










Arrow طلب مساعدة .....ufc......قانون اعمال....المنهجية

السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته

هذا طلب اختي....اختي تدرس سنة اولى قانون اعمال بجامعة التكوين المتواصل و تبحث عن من يساعدنها بمادة المنهجية.

فا ما لقيت غير انني اتصل بكم يا رفاق المنتدى و اطلب مساعدتكم.....و لكم جزيل الشكر.

لديها سؤال في المنهجية يقول:

اين يتجلى اثر المنهجية في المعرفة العلمية من خلال مراحلها؟

مراحلها: نظرية المعرفة، فلسفة المعرفة، اسمولوجية المعرفة.

ان الناظر في العلوم لا يرقى ابدا الى مرتبة التحقيق فيها، حتى يصير من المسلمات عنده عدم التسليم الا بالمسلمات، و ما سوى ذلك فقابل للنقد و الجدل اثراءا للخطاب المعرفي و ارتقاءا به الى مرتبة القبول.

المطلوب: دقق النظر في هذا المقول مبينا المنهج الحري بضبط اصناف العلوم؟

...................ارجو المساعدة و ان تفيدوني باي كثاب او محاضرات استعين بها؟









 


رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
.....ufc......قانون, مساعدة, اعمال....المنهجية


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

الساعة الآن 06:25

المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية


2006-2024 © www.djelfa.info جميع الحقوق محفوظة - الجلفة إنفو (خ. ب. س)

Powered by vBulletin .Copyright آ© 2018 vBulletin Solutions, Inc