بالنسبة للقوى الأساسية الخمس للتنافس : تستعمل لتحليل البيئة الخارجية
يرى بورتر أنه لا يجب النظر فقط للعلاقات مع المنافسين المباشرين (مثلما يفترض التحليل الكلاسيكي ) ، بل يتعدى ذلك إلى المنافسين المحتملين ، إذ يجب الإهتمام بعناصر أخرى
الفرضية التي يقوم عليها النمودج هي أن تنافسية المِؤسسة مرتبطة بمدى تحكمها بعوامل النجاح الأساسية من أجل الحصول على موقع أفضل بين المنافسين
تتمثل القوى الخمس في :
شدة المنافسة مع المؤسسات الحالية
قوة التفاوض مع الزبائن
قوة التفاوض مع الموردين
المنافسون المحتملون
المنتجات البديلة
(يجب التطرق لكل هذه العناصر بالتفصيلو الاستعانة برسم توضيحي)
بالنسبة لسلسة القيمة :
تستعمل لتحليل البيئة الداخلية
تهدف لتحليل الأنشطة الرئيسية في المؤسسة لمعرفة جوانب القوة و الضعف الداخلية ، الحالية و المستقبلية
كذلك تشرح بالاستعانة بشكل يوضح الأنشطة الأساسية (الإمدادات الداخلية و الخارجية ـ العمليات ، التسويق و المبيعات )
و الأنشطة الداعمة ( البيئة التنظيمية ، ادارة الموارد البشرية ، تنمية التكنولوجيا....)
( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .
2013-08-29, 17:43
سلسلة القيمة و قوى التنافس لبورتر
العرض العادي
