![]() |
|
قسم أرشيف منتديات الجامعة القسم مغلق بحيث يحوي مواضيع الاستفسارات و الطلبات المجاب عنها ..... |
في حال وجود أي مواضيع أو ردود
مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة
( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .
آخر المواضيع |
|
اسئلة مسابقة ماجستير2010- 2011 بسكرة
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
![]() |
رقم المشاركة : 1 | ||||
|
![]() كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير قسم العلوم الإقتصادية السنة الجامعية 2011/2010 مسابقة الدخول للسنة الأولى ما بعد التدرج (ماجستير) بتاريخ: 2010/10/07. مقياس: الإقتصاد الكلي. المدة: ساعتان من 15:20 إلى 17:20. معامل: 01. التمرين الأول: (12 نقطة). أ/ ليكن لدينا نموذج إقتصادي مفتوح تحدده المعطيات التالية: C=500+0.8Yd , Tx=150, Tr=200, G=400, I=270, X=1000, M=150+0.2Y مع العلم أن الوحدة المستعملة هي مليون وحدة نقدية. 1- أعط الصيغة الحرفية للدخل التوازني باستخدام (الإدخار-الإستثمار). 2- بافتراض أن التشغيل التام يتحقق عند مستوى Yf=6200. * حدد وضعية الإقتصاد الوطني. * إذا علمت أن الحكومة ترغب في تحقيق هدف التشغيل التام، كيف يتحقق ذلك اعتمادا على الضريبة؟ ب/ في مرحلة لاحقة توفرت لديك المعلومات التالية حول سوق النقد: المعروض النقدي هو: MS=800. دالة الطلب الكلية على النقد هي: MD= 160-2500i+0.25. وأصبحت دالة الإستثمار من الشكل التالي: I=270-1600i. 1- أوجد الحل النهائي للنموذج (توازن التوازنين) مع التمثيل البياني. 2- بافتراض زيادة المعروض النقدي بـ:100 مليون وحدة نقدية. ما أثر ذلك على توازن النموذج كميا وبيانيا؟ التمرين الثاني: (08 نقاط). إن المقاربة التشريحية لجسم الإنسان دلت على أن ردود أفعاله وسلوكاته تأتي نتيجة ذلك التناغم المتناهي الدقة بين التلقائية والتوجيه لكل عضو من أعضائه لتحقيق نتيجة نهائية، وهي استمرار الحياة الطبيعية لهذا الجسم. على ضوء دراستك للمقياس هل لك أن تجد تفسيرا اقتصاديا لهذا السلوك، حلل وناقش؟
|
||||
الكلمات الدلالية (Tags) |
2011, ماجستير2010-, مسابقة, اسئلة, بسكرة |
|
|
المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية
Powered by vBulletin .Copyright آ© 2018 vBulletin Solutions, Inc