سلام الله عليكم
بارك الله فيك اخي الفاضل على هذا التحليل وهذا الوصف وكانت في جلها صائبة وهادفة.
لكن من وجهة نظر اخرى اخي الفاضل أنك وجهت حلمك الى طرف وأغفلت طرف ثاني وهو
أساس النجاح أو نعتبره حلقةمن تحقيق الحلم الذي كان يراودك.
ان تحقيق هذا الحلم يجب ان تتوفر ثلاثة شروط أساسية :المنهج السليم (القانون الاساسي)
القيادة الراشدة-والقاعدة الواعية.
في ما يخص المنهج انا في تصوري أراه سليم لسبب واحد ان القرار ينطلق من قاعة الاساتذة
انت اعطيت في موضوعك أدلة على غياب الوعي لدى القاعدة .ولكن هل ترى ان القيادة راشدة
وخاصة وانت تعلم بان القيادي النقابي يجب ان يكون:
- ان يكون مراقب للساحة وقراءة ومتابعة مستجداتها وانشاء المقترحات أو اتخاذ القرارات اللازمة.
-الاتصال المستمر بالقاعدة وتحسس ما يعترضها من مشكلات ثم نقل اوضاعها الحقيقية الى مصادر القرار.
- شرح وتفسير القوانين ذات الصلة بالقطاع ومنع استغباء واستغلال القاعدة لجهلها بالحقوق والواجبات الوظيفية.
-مراقبة أعمال أو قرارات السلطة في أي من موقعها.
-تطوير العمل النقابي من خلال التوعية والتدريب النقابي .
- الأستفادة الكاملة من الأفراد والمعارف في تنظيم العلاقات وجمع المعلومات وعدم الأستهانة بأي رأي .
بالاضافة الى ذلك يجب ان تتوفر في القيادي النقابي الجرأة - الاقدام-الثقة بالنفس -ويجب ان يكون اجتماعي بمعنى التواصل مع الأخرين *يكون أصل من الأصول. يجب أن يميل للأطلاع ويكون عقلا نابها .ويجب ان يكون اعلامي يثقب جدار التضليل الاعلامي فيفضح ما أستقر في الاذهان.
يا أخي الفاضل هل ترى قيادتكم انها احترمت المواعيد التي وعدت بها القاعدة.هل كانت قنوات الحوار
مفتوحة على مصرعيها للرأي والرأي الأخر.
انا لست استاذ تعليم ثانوي ورغم ما قيل ويقال على تنظيمك أقول يشرفني الانتماء اليها بالرغم من النقائص
كلنا نتعلم من اخطائنا ومن يدعي العصمة فهو مجنون في عصر الجنون الكلامي وغياب افعل الميداني.