لماذا انا مع التسيير المحلي ؟
1 - هي الأقرب للعامل و تكفيه شر التنقلات و الواسطات و شروط الانتماءات .
2 - هي الأسهل في المحاسبة و المتابعة من طرف الجميع
3 - هل التي تضمن الاستفادة للجميع
4 - هل التي تعرف الظروف الحقيقية لكل عامل .
5 - هي التي تضمن للمتقاعد حقه ، مباشرة بعد خروجه
6 - هي التي تضمن لليتيم منحة سنوية مستمرة .
7 - لا تكون عرضة للصراعات النقابية مثل اللجنة الولائية و الوطنية
8 - سهلة التجديد عكس اللجنة المركزية التي ان تعطلت يتطلب اعادة تشكيلها
وقت اكبر
9 - تسطر برامجها وفق حاجة عمالها ( وفق القانون العام للتسيير )
10 - ضمان لادخار مبالغ مالية كبيرة تساعد مع مرور الوقت على توسيع
الاستفادة للجميع و لما التفكير في مشاريع محلية مشتركة مع المؤسسات
المجاورة
ان هذه بعض الأسباب التي جعلتني افكر في اختيار التسيير المحلي ، ان اصبت فلي أجران و ان اخطات فلي اجر المجتهد ، والله وحده اعلم بنوايا الناس ، و ساحترم رغبة غيري ان هم اختاروا غير هذا .
اتمنى في الأخير من الجميع مناقشة هذا الطرح بعيدا التجريح ، و الرد بالحجة و البينة .
شكرا لكم
هل تتنافى اللجنة المحلية مع مبدا التضامن ؟
بعملية بسيطة تجد ان 100 عامل في المأمن او الثانوية سيستفيدون من مبالغ محترمة -- ليست 100 دينار كما تقول -- على شكل سلف و منح على مدار 5 سنوات ان هم احسنوا التسيير . و هو الذي لم يحدث ربما خلال الفترة السابقة و ربما لن يحدث مستقبلا بنفس طريقة التسيير .
من بين سلبيات التسيير المحلي التي اشار اليها بعض الأخوة الكرام
- نشوب الخلافات بين عمال المؤسسة الواحدة بسبب تهافتهم على الاستفادة من اللجنة المحلية .
- استغلالها من طرف بعض المدراء خاصة في حال كان اعضاء اللجنة دون الخبرة و الشجاعة الكافية .
- قلة الموارد المالية بسبب كثرة اللجان على المستوى الوطني
بالمقابل يمكن ان تعالج هذه السلبيات على النحو التالي :
- توعية العمال بالمبدا التضامني للخدمات و انها لخدمة المحتاجين و ليست منحة شهرية او سنوية يستفيد منها الكل
- اختيار اشخاص ذوو كفاءة عالية و شخصية قوية للتحكم في التسيير
- مع مرور الوقت و تراكم مبالغ السلف التي ترد الى اللجنة ترتفع موارد اللجنة ، اضافة الى الميزانية السنوية
و الله اعلم