سبق وأن تعرضنا إلى الميزانية المالية التي تهدف إلى تحديد سيولة الأصول ومدى قدرة المؤسسة على تسديد ديونها.
أمـــا الميزانية الوظيفية يتم فيها تقييم الموارد بالقيمة الأصلية لتدفقات الإيرادات والنفقات Recette & Dépenses ، ويتم ترتيب الاستخدامات والموارد حسب دورة الاستغلال.
ونستخلص من التعريف أن الميزانية الوظيفية تخضع للمقاييس التالية :
1.يتم التقييم وفق القيم الإجمالية { حـ/29 الإهتلاكات ، حـ/ 39 حـ/ 49 المؤونات توضع في جانب الخصوم }.
2.يتم ترتيب حسب دورة الاستغلال :
1.2الدورات طويلة الأجل :
وتشمل على الأموال الخاصة و الإهتلاكات و المؤونات ونتيجة الدورة والقروض والديون المالية لأجل طويل من جانب الخصوم . و على الاستخدامات الثابتة { استثمارات الاستغلال و استثمارات خارج الاستغلال } من جانب الأصول.
ملاحظة : الدورة طويلة الأجل تهدف إلى تمويل الاستثمارات.
2.2 الدورات قصيرة الأجل :
وتشمل على الخصوم والأصول المتداولة {للاستغلال وخارج الاستغلال والخزينة }والتي تتعلق بدورة الاستغلال للدورة.
[IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/WTOMAY%7E1.LIF/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image006.gif[/IMG]
يتم ترتيب عناصر الميزانية الوظيفية وفق التقسيم التالي:
الأصول :
* الاستخدامات الثابتة
* الاستخدامات المتداولة {الأصول المتداولة }
الخصوم :
* الموارد الثابتة .
* الخصوم المتداولة .
تمويل
الاستخدامات الثابتة :
1.استثمارات الاستغلال
2.استثمارات خارج الاستغلال
الموارد الثابتة :
1.الأموال الخاصة
2.الإهتلاكات و المؤونات
3.نتيجة الدورة الصافية
4.الديون المالية الثابتة {قروض}.
الأصول المتداولة :
1.الأصول المتداولة للاستغلال
2.الأصول المتداولة خارج الاستغلال
3.خزينة الأصول
الخصوم المتداولة :
1.الخصوم المتداولة للاستغلال
2.الخصوم المتداولة خارج الاستغلال
3.خزينة الخصوم
تسديد