[jonny]

‫٣/٨ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻰ زﻳﺎدة ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﺮارات :
‫
ﻋﻠﻰﻀﻭﺀ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺴﻭﺍﺀ (ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ، ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ، ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ)ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺘﺠﺎﻩﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﻓﺈﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺘﺼﺒﺢ ﻤﻥ ﺜﻡ ﻋﻠﻤﻴﺔﻤﺤﻔﻭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ، ﻭهذا ﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﻗﻠﻕﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺒـﺩﻴل ﺍﻟﻤﺨﺘـﺎﺭ،ﻓﺎﻟﻘﺎﺌﺩ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻻ ﻴﻌﺭﻑ ﻭﺒﺸﻜل ﻤﺅﻜﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻷﻓﻀل ﺴﻴﻌﻭﺩ ﺤﺘﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ، ﻭﻟﻜﻨﻪﻴﻌﺭﻑ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺩﻴل ﻫﻭ ﺍﻷﻓﻀل ﺒﺎﻟﻘﻴﺎﺱ ﺒﺎﻟﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻭﻋﻠﻰﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻴﻁ ﺒﺎﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ. ﻤﻥ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﻭﺍﻗـﻊﺤـﺎﻭل ﺒﻌـﺽ
‫ﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺼﻴﻥ ﺃﻥ ﻴﻘﺩﻤﻭﺍ ﺒﻌﺽﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻭﺍﻹﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ.
‫ﻓﻘﺩ ﻗﺩﻡ ﺃﺭﻨﺴﺕ ﺩﻴل ﺍﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻤﻨﻬﺎ‫:

‫ﺃ – ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻋﻠﻰﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﻬﻠﻭﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﻜﻴﻔﻴﺔﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ، ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻴﻤﻠﻜﻭﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻻﺘﺨـﺎﺫ‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ.
‫ﺏ- ﻤﻨﺢ ﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕﻭﺍﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﻟﻠﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺩﻨﻴﺎ ﻭﺍﻟﻭﺴﻁﻰ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ.
‫ﺝ- ﺘﻐﻴﻴﺭ ﻨﻅﺭﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩﺓ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ.
‫ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻁﻠﻕ ﺤﺎﻭل ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻭﻀﻊ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻼﺀﻡ ﻤـﻊﺩﺭﺍﺴﺘﻪ، ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥﺍﺘﺨـﺎﺫ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ.‫ﻭﻤﻨﻬﺎ ﻋﻘﺩ ﺩﻭﺭﺍﺕﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻭﺘﺨﺼﺼﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ، ﺘﻌﻤﻴﻕ ﺍﻟﻨـﻭﺍﺤﻲ‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻟﻤﺘﺨﺫﻱﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ، ﺘﻜﺜﻴﻑ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﻋﻠﻭﻡ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺘﻤﻜﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﻤـﻥ‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻨﺎﺴﺏ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﻟﻬﻡ، ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺒﻌﺽﺍﻟﺩﻭﺭﺍﺕﻟﻤﻭﺍﻜﺒﺔﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ، ﺭﺒﻁ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﺤـﻭﺍﻓﺯ‫ﺒﺎﻟﺩﻭﺭﺍﺕ، ﻭﺩﺭﺍﺴﺔﻤﺩﺓ ﺍﻟﺩﻭﺭﺍﺕ ﺒﻤﺎ ﻴﻜﻔل ﺍﻹﻗﺒﺎل ﻋﻠﻴﻬﺎ.