2009-05-28, 13:06
|
رقم المشاركة : 1
|
معلومات
العضو |
|
إحصائية
العضو |
|
|
دروس محاسبة تحليلة
تمهــيد
إن حساب التكاليف و سعر التكلفة بالمنتجات المادية أو الخدمات يمكن أن يتم بعدة طرق
- طريقة التكاليف الحقيقية
- طريقة التحميل العقلاني لتكاليف الثابتة
- طريقة التكاليف المتغيرة
- طريقة التكاليف النموذجية
- طريقة التكلفة الهامشية
- كل هذه الطرق فان عملية الحساب فيها يكون على أساس التحليل أي تحليل الاستهلاكات و تكاليف المواد , تحديد الزمن المستغرق في العمل و التكاليف المتعلقة بها . تحليل الأعباء غير المباشرة و تحميلها على أساس متين ثم الفصل بين مجموع الأعباء المحملة (المعتبرة ) المباشرة و غير المباشرة
-1- طريقة التكاليف الحقيقية (الكاملة ) :
لحساب مجموع التكاليف التي تتحملها المؤسسة من بداية النشاط الى آخر مرحلة منه لابد من الفصل بين نوعين من التكاليف المباشرة و غير المباشرة .
1- الأعباء المباشرة و غير المباشرة
الأعباء المباشرة : هي أعباء تتعلق بسعر التكلفة المعينة و هي تلك التي تنفق خصيصا على وحدة المنتوج و تشمل المواد المستعملة في الإنتاج (عدد ساعات العمل , و قيمة كل ساعة )
الأعباء غير المباشرة : هي أعباء التي لا يمكن أن تكون محسوبة مباشرة في سعر التكلفة لأنها تتعلق بمجموعة من المنتجات أو الوظائف أو الأقسام و المشكل الأساسي لهذه الأعباء هو كيفية توزيعها على مختلف التكاليف و المنتجات مثال : آلة تساهم في إنتاج عدة أنواع من المنتجات و بكميات مختلفة فالمشكل هنا هو تحديد جزء مصاريف الصيانة و الاهتلاكات لهذه الآلة الذي يدخل ضمن تكاليف هذه المنتجات لذلك يجب تحميل هذه الأعباء بعد توزيعها على مراكز تحليل و الأقسام المتجانسة
2- طريقة الأقسام المتجانسة
أ- يعرف الدليل الوطني المحاسبي القسم المتجانس أنه نظام محاسبي تجمع فيه عناصر التكاليف و سعر التكلفة ثم توزع هذه العناصر على مختلف الأقسام باستخدام وحدات قياس معينة و الشكل التالي يبين كيفية حساب التكاليف و سعر التكلفة بطريقة الأقسام المتجانسة.
أعباء مباشرة أعباء غير مباشرة
تكاليف و
سعر التكلفة
أعباء معتبرة تحميل مباشر تحميل
(أعباء المحاسبة التحليلية) التوزيع أو مراكز تحليل الأقسام المتجانسة ( توزيع )
ب- ترتيب الأقسام المتجانسة:
يمكن تقسيم الأقسام المتجانسة حسب الوظائف الكبرى للمؤسسة و تقسيمها الى نوعين : المؤسسة الأساسية و المساعدة
1- الأقسام الأساسية ( الرئيسية ): تتمثل في قسم الشراء أو التموين قسم الإنتاج و قسم التوزيع .
2- الأقسام المساعدة (الثانوية ) : ترتب حسب استعادتها من بعضها البعض و نجد منها قسم الادارة قسم الصيانة , المستخدمين , القوة المحركة.
ج- التوزيع الأولي للأعباء غير المباشرة : يتم تخصيص الأعباء غير المباشرة الى مختلف الأقسام فتوزع حسب مفتاح معطاة حسب نوعين من الاقسام المساعدة و الأساسية .
مثال : تحتوي مؤسسة صناعية على الاقسام التالية حسب هيكلتها :
الأقسام المساعدة : الادارة و الصيانة , الكهرباء الاقسام الاساسية التموين , التشطيب , التركيب الاتمام و التوزيع .
مبالغ التكاليف الغير مباشرة كانت كمايلي ح/62 = 20000 دج موزع كمايلي 57 للادارة 56 للكهرباء 59 للاتمام 511 للتشطيب 512 للتركيب 59 للصناعة 59 للتموين و الباقي للتوزيع
ح/63 :76000دج ثم توزيعه كما يلي 7600 دج للادارة 1520 للكهرباء 2280للصناعة 3800 للتموين 15200 للتشطيب 19000دج للتركيب 15200 للاتمام و الباقي للتوزيع
ح/64=32000دج توزع كما يلي 22400 للادارة 3200 للتموين 6400 للتوزيع
ح/65=1000دج 600دج للادارة 150 للتموين و الباقي للتوزيع
ح66=6000دج موزعة كما يلي :3000دج الادارة 300 للكهرباء 300 للصيانة 300 للتشطيب 600 للتموين 300 للتركيب 600 للاتمام و الباقي للتوزيع
ح/68=10000 دج 500 للادارة 1000 للكهرباء 500دج للتشطيب 7500 للتركيب و الباقي للاتمام
- شكل جدول التوزيع الاولي للاعبا غير المباشرة :
ر.ح
المبلغ الموزع
الادارة
الصيانة
الكهرباء
التموين
التشطيب
التركيب
الاتمام
التوزيع ح/62 20000 1400 1800 1200 1800 220 2400 1800 7400 ح/63 76000 7600 2280 1520 3800 15200 19000 15200 11400 ح/64 32000 22400 - - 3200 - - - 6400 ح/65 1000 600 - - 150 - - - 250 ح/66 6000 3000 300 300 600 300 300 600 600 ح68 10000 500 - 1000 - 500 7500 500 -
د- التوزيع الثانوي للاعباء غير المباشرة :
إن تقسيم الأقسام المتجانسة إلى أقسام مساعدة و أخرى أساسية يؤدي الى مساهمة الأقسام المساعدة في تحقيق الأقسام الأساسية و بالتالي تحمل هذه الأخيرة للأعباء الأولى و ذلك حسب نسبة استفادتها من خدماتها و هذا التوزيع يتخذ وضعيتين : صفة التوزيع التنازلي البسيط و صفة التوزيع التبادلي.
1- التوزيع التنازلي البسيط : مثال : من المثال السابق قدم جدول التوزيع الثانوي إذا علمت أنه تم توزيع مجموع التكاليف غير المباشرة كمايلي :
قسم الادارة 510 للكهرباء 55 لصيانة , 515 للتشطيب , 520 للتركيب , 510 للاتمام , 530 للتوزيع و 510 للتموين
قسم الكهرباء يوزع كمايلي : 510 للتشطيب , 575 للتركيب , 515 للاتمام
قسم الصناعة يوزع كمايلي : 510 لتموين 55 لتشطيب , 560 لتركيب , 510 للاتمام و الباقي للتوزيع
الأقسام
البيان المبلغ الموزع
الإدارة
الكهرباء
الصيانة
التموين
التشطيب
التركيب
الإتمام
التوزيع
التوزيع الأولي
35500
4020
4380
9550
18200
25200
18100
26050
توز ق الإدارة
35500
3550
1775
3550
5325
7100
3550
10650
الكهرباء
7570
615.5
307.75
5677.5
1135.5
الصيانة
6155
3693
615.5
923.25
0
0
0
13715.5
24589.75
45670.5
23401
37623.25
ii – حساب مختلف التكاليف و سعر التكلفة و النتيجة التحليلية :
يتم حساب مختلف التكاليف كالآتي :
تكلفة الشراء = ثمن الشراء + م . الشراء ( المباشرة + غير المباشرة ) .
تكلفة الأنتاج = تكلفة شراء المواد المستعملة + م الانتاج ( المباشرة و غير المباشرة )
بعد التكلفة = تكلفة الانتاج المباع + مصاريف التوزيع ( مباشرة + غير مباشرة )
ملاحظة
- كل المصاريف الغير المباشرة ( شراء, توزيع, انتاج ) تحصل عليها من جدول توزيع الاعباء غير مباشر و ذلك بعد حساب تكلفة الوحدة الواحدة الغير مباشرة وتتحصل على هذه الاخيرة بعد تحصيل مجموع التوزيع الثانوي على وحدة القياس المعتبرة من قبل المؤسسة
مثال
تصنع مؤسسة في ثلاثة ورشات منتوجين ا1, ا2 و قد اظهر التحليل او المنتوج ا1 يحتاج الى المادة الاولية م1 بينما المنتوج ا2 يحتاج الى المادتين م1, م2 و قد اعطيت المعلومات التالية:
1 – معلومات من المحاسبة العامة ,ثم شراء 425 كغ من م1ب 18دج للكغ ,م ش 850 دج ,ثم شراء 540 , من م2 ب 23 دج للكغ م ش 810 دج
- بلغت الخدمات 1320 دج
مجموع الحسابات من (63- 68)= ؟
-الانتاج المباع من ا1 , يقدر ب 220 وحدة ,60 دج للوحدة الوالحدة
- الانتاج المباع من ا2 يقدر ب 310 وحدة ب 70 دج للوحدة
2 –معلومات من المحاسبة التحليلية تاخذ بعين الاعتبار المحاسبة التحليلية 850 دج كاعباء غير مباشرة معتبرة و 960 كعناصراضافية
- بلغت المصاريف المباشرة 776دج ل ا1 ,و 748 ل ا2 كمصاريف الانتاج ( م ا م) اما مصاريف التوزيع المباشرة فتقدر ب 440 دج ا1 , و 620 دج ل ا2
- الانتاج 240وحدة من ا1 باستعمال 260 كغ من م1 و 300 ساعة عمل 370 وحدة من ا2 باستعمال 150 كغ من م1 و 350 كغ من م2 ,و 450 ساعة عمل
- الاعباء غير مباشرة لحقت في جدول التوزيع الاتي :
- اذا كان مجموع التوزيع الثانوي هو 3192 دج بالنسبة لقسم التحضير ,4575 لقسم التركيب 3233دج اللتشطيب و 2792 للتوزيع
1 –اكمل جدول توزيع الاعباء الغير المباشرة
2-حدد النتيجة التحليلية الاجمالية و الاضافية
3-استخرج نتيجة المحاسبة العامة
الأقسام
البيان
التحضير مج التوزيع الثاني
وحدة القياس
كلغ مستعملة نسبة رع
عدد الوحدات
تكلفة وحدة القياس
توضيح ( قسم التحضير ).
عدد الكيلوغرامات المستعملة 260 + 150 +350 =760
قسم التركيب :
ساعات العمل : 450 + 300 = 750
قسم التشطيب
وحدات منتجة : 2000 +370 = 610
التوزيع ( نسبة ز ع ) = 220 * 60 ) + (310*70) = 34900
ن ر ع = 2792/34900 =0.08 =58
1/ ث الشراء = ث الشراء + مصاريف الشراء
عدد الوحدات المشترات تكلفة الشراء للوحدة الواحدة
البيان م 1 م2 ثمن الشراء 25*18 7650 12420 540*23 م ش م 850 850 810 810 تكلفة اجمالية 8500 13230
تكلفة الانتاج = ثمن شراء المواد م + مصاريف الانتاج ( مباشرة , غير مباشرة ) أ1 أ2 الاستعمالات 260*20 (150*20)+(350*24.5) مصاريف إ مباشرة مصاريف إ غير مباشرة التحضير 260*4.2 (150*350)*4.2 التركيب 300*6.1 450*6.1 التشطيب 240 *5.3 370*5.3
1961 تكلفة انتاج اجمالية 10172 19129 عدد الوحدات المنتجة 240 370 تكلفة الوحدة الواحدة 42.375 51.7
سعر التكلفة = تكلفة الانتاج المباع + مصاريف البيع (المباشرة و غير المباشرة)
أ1 أ2 تكلفة الإنتاج المباع 220*423.75 310*4.7 م البيع المباشرة م البيع غير المباشرة (13200*8 )/100 (21700*8)/100
1736 سعر التكلفة 10818.5 18383 النتيجة التحليلية الاجمالية ر ع سعر التكلفة
ر ع 220*60 13200
310 * 70 21700
سعر التكلفة 10878.5 18383 النتيجة الاجمالية 2381.5 3317
2381.5 +3317 =5698.5
النتيجة التحليلية الصافية = النتيجة الاجمالية + ع إ – أ غ م = 5698.5+960-850 =5808.5
نتيجة المحاسبة العامة
ح/71 = 13200+21700 =34900
ح/72 = تكلفة الانتاج الاجمالية – تكلفة الانتاج المباع
= (10172 +19129 ) – ( 93225 +16072 )
= 3949.5
ح/ 61 = تكلفة شراء المواد المستعملة = 5200 + 11575 = 16575
ح/62 1320
ح/63....ح/68 = م إ + / ت – ع إضافية + أ غ م – ح/62
(776+748+3192+4575)+ 3233 + (440+620+1056+1736+850-690-1320 = 14946 دج
ح/ 71
ح/ 72
ح/ 61
ح/ 62
16775
1320
34900
3949.5
81
20754.5
20754.5
81
ح/ 63 .........ح/ 68
14946
ح/ 83
808.5
2 – التوزيع التبادلي بين الأقسام المساعدة :ان عملية استغلال الاقسام لخدمات لبعضهاالبعض لا يقتصر على الاقسام المساعدة فقط حيث يمكن ان يكون تبادل بين قسمين مختلفين مثلا : قسم الادارة في مؤسسة معينة يساهم في نشاط قسم الصيانة و في نفس الوقت قسم الصيانة يساهم في نشاط قسم الادارة أي هناك تبادل الخدمات
|
|
|