كيفية التعامل مع المدير

[yoyo1985]

السلام عليكم اخواني عمال المصالح الاقتصادية

[halimtabouche]

المدير هو رئيس المؤسسة ..
لكن التعامل معه يكون في حدود القانون ..
اما التعامل مع العمال فهو المسيير الاول لهم وهم تحت سلطته ..
لكن المقتصد هو المسؤول عن تسييرهم في ضوء اوامر المدير

[حلا86]

يجب ان يكون المدير كاخ كبير لا مسؤول مسيطر لان الانسان بطبيعته لايحب ان يكون مسير
ومجبر فمن منا لايحب الحرية في كل شيء في الراي في اللباس في الكلام ...........
اشكوه الى المفتش قبل ان يشكوك او يكتب فيك تقرير
والله هو الموفق فاستعن به

[mohamed56]

السلام عليكم من خلال اخراجك سر من اسرار المؤسسة و هو خلافك مع السيد المدير يتبين لنا نقص الخبرة لكلاكما المفروض لكما ان يكون غسيلكما داخل المؤسسة ومن خلال هذا تبين انكما جديدان او احداكما تنقصه الحكمة والرزانةوالا كيف نفسر هذا. المفروض لا يسمع بكما احد والا تغير المؤسسة اذا استحال بينكما العمل.نطلب من الله ان يصلح احوالنا وان يكون بينك وبين مديرة المودة والمحبة.

[sarl02]

ارفع راسك في وجه الكل في المؤسسة وضع كامل الثقة في نفسك وتاكد انه لا احد في المؤسسة يضاهيك في تقنيات العمل والثقافة القانونية لا مدير ولا مستشار ولا ناظر ...ولا تنسى انك الوحيد الاوحد في المؤسسة والجميع ضدك ويجب ان تعرف ان المقتصد شخص غير محبوب في محيط عملك شئت ام ابيت ..لكن الجميع يحترمك ويعمل لك الف حساب شاء الجميع ام ابو .... لانك ببساطة انت الوحيد الذي تقول لا لهذا ولا لتلك وافعل هذا ولا تفعل هذا ووووووو....هذا هو حالنا وهذا هو قدرنا فنحن لم نختر هذه الوظيفة بل هي التي اختارتنا والحمد لله على كل شيء.

[doka7]

أريد أن أعقب على مداخلاتكم وأقترح بعض المعاملات التي تقي من النزاعات وهي كالتالي :
1- تفعيل العمل الكتابي بصفتك إداريا ويتمثل ذلك في التقرير اليومي حيث لا يجب أن نحصر دور التقرير اليومي في الإخبار عن كسر نافذة أو إتلاف باب ثم إصلاحه بل تفعيله في كل الخلافات التي تطرأ مع المدير لكن يكون بأسلوب إداري لبق مطعم بكل ما يدعم موقفك من أسانيد قانونية ويكون ذلك في نسختين نسخة تحتفض بها بعد تأشير المدير ونسخة تسلم للمدير فهذه الوسيلة يهملها الكثير من المقتصدين رغم أهميتها فالقول المعروف هو الثقة في الوثيقة وبالتالي عند نشوء نزاع بينك وبين المدير لا قدر الله لا تجد إلا تلك الورقة تحميك ولا يمكن أن يتذرع بعدم إخباره أو تقعسك في آداء مهامك
2- تفادي الرد المباشر على الاستفزازات والتلفظ بكلام غير لائق لأنك أول وقبل كل شيءمسؤول ومثقف لا تجعل الملاحظات السيئة توجه لك .
3- تسليح مكتبك بمجموعة القوانين والمناشير التي تحميك وترسم حدودك لكي لا يتجاوزها أحد
4- التركيز على القيام بالأعمال في وقتها مثل إرسال الوضعيات ووثائق الموظفين كي لا يكثر الكلام عليك .
5- معرفة مهامك التي نصت عليها القوانين والمناشير المختلفة ولا يجب التدخل في مهام لا تخصك .
كذلك لا تجالس الجميع وتعطيهم حصة كبيرة من وقتك بل تبقى العلاقة في إطار الاحترام ولا تتعدى ذلك هذا لا يعني التكبر واحتقار الغير .

[باهي جمال]

لا تترك الثغرات في عملك وتحصل على المعارف القانونية والثقافية حتى تفرض وجودك على الجميع بالعلم والادب .

هذا موضوع يمكنك الاستفادة منه
http://www.djelfa.info/vb/showthread.php?t=357739

[عبد الرزاق 96]

تعامل مع المدير كمسؤول مباشر لك وعلم ان من دون المقتصد المدير لا يساوي شيئ جرب ذلك بالغياب لمدة يوم فالكل يبحث عنك والمؤسسة لا تسير بشكل حسن لذا على المقتصد السيطرة على المؤسسة وبدكائه لا بحيلته واجعل جميع المفاتيح في يدك

[لحن الفرح]

لازم تفرض رايك في المؤسسة ولا تنهزم .
يجب ان تكون قوي قي شخصيتك اخي الكريم .

[فتحي الجزائري]

لاتكون حريصا على الملك أكثر من المالك

[fenniche]

أريد أن أعقب على مداخلاتكم وأقترح بعض المعاملات التي تقي من النزاعات وهي كالتالي :
1- تفعيل العمل الكتابي بصفتك إداريا ويتمثل ذلك في التقرير اليومي حيث لا يجب أن نحصر دور التقرير اليومي في الإخبار عن كسر نافذة أو إتلاف باب ثم إصلاحه بل تفعيله في كل الخلافات التي تطرأ مع المدير لكن يكون بأسلوب إداري لبق مطعم بكل ما يدعم موقفك من أسانيد قانونية ويكون ذلك في نسختين نسخة تحتفض بها بعد تأشير المدير ونسخة تسلم للمدير فهذه الوسيلة يهملها الكثير من المقتصدين رغم أهميتها فالقول المعروف هو الثقة في الوثيقة وبالتالي عند نشوء نزاع بينك وبين المدير لا قدر الله لا تجد إلا تلك الورقة تحميك ولا يمكن أن يتذرع بعدم إخباره أو تقعسك في آداء مهامك
2- تفادي الرد المباشر على الاستفزازات والتلفظ بكلام غير لائق لأنك أول وقبل كل شيءمسؤول ومثقف لا تجعل الملاحظات السيئة توجه لك .
3- تسليح مكتبك بمجموعة القوانين والمناشير التي تحميك وترسم حدودك لكي لا يتجاوزها أحد
4- التركيز على القيام بالأعمال في وقتها مثل إرسال الوضعيات ووثائق الموظفين كي لا يكثر الكلام عليك .
5- معرفة مهامك التي نصت عليها القوانين والمناشير المختلفة ولا يجب التدخل في مهام لا تخصك .
كذلك لا تجالس الجميع وتعطيهم حصة كبيرة من وقتك بل تبقى العلاقة في إطار الاحترام ولا تتعدى ذلك هذا لا يعني التكبر واحتقار الغير .

السلام عليكم . اظنك جديد وإلا ماهو دور مجلس التنسيق الاداري في المؤسسة

[doka7]

أخي fennich أتشرف بردك لكن ما علاقة كوني جديد بدور مجلس التنسيق الإداري إن كانت لك إضافة فنرجوا منك أن تفيدنا بها فهذه النقطة في غاية الأهمية

[لحن الفرح]

اخي انا قلبي راهوا معمر بزاف
ننصحك كاخت اياك والثغرات في عملك .
لازم يكون عملك يومي . مايقدر يحكم عليك والوا .
اذا كنت مقتصد .
التقارير اليومية في وقتها .
الكتب المدرسية للسنة القادمة راهم بعثوا للمؤسسات عليها .
المنح المدرسية .
ونزيد اقوا لك شيئا المدير كي يحب يدير بيك شىء يبعثلك مفتش المالية يراقبلك كل شىء لازم تكون قد المسؤولية وتكون قي الشخصية . لأنك تواجه صعوبات في البداية الانظار كلها ليك وماتنساش بلي التحراش والتعمار .
ربي يكون معاك

[nadineisraa]

اولا اخي لو حددت المشكلة بدقة لاجبتك جوابا شافيا كافيا
ثانيا من خلا ل الردود تبين مستوى بعض مسيري المالية في التعامل داخل المؤسسة
ثالثا اليك رايي ونصائحي
ان المؤسسة ليست تنظيما رسميا فقط تطبق فيه القانون فقط
ان دور التنظيم غير الرسمي وهي علاقاتنا الاجتماعية كبيرجدا في حل كل المشكلات
اولا علاقتك مع مسؤولك تكون ودية وتعاونية تبنى اساسا على عامل التقة
لايمكن للمقتصد او المدير تسيير المؤسسة دون عامل الثقة المطلقة بينهما
في مجالس التسيير الاداري يجب ان توضح التزامك بالقانون في المعاملات المالية ولاتفتح ثغرات في التعامل مع الممونين ابدا
اذا امرك المدير بشيء غير قانوني كيف تتصرف؟ او حتى عامل من عمالك اعط لنفسك وله فرصة وهي انك سترى الامر وتدرسه فيما بعد ثم وضح ذلك للمدير او العامل او الاستاذ بهدوء لاحظ معي ان الزمن كفيل بتمييع اي طلب غير قانوني وتوضيح الخطا لطالبه تقول لهم مثلا لقد سالت زملائي المقتصدين وكلهم اجمعوا على ان هذا هو الحل اي قرارك جماعي
ان التشاور وتوضيح موقفك القانوني هو سلاحك لكي تقنع الكل تخيل مقتصد في مؤسسة اضرب اساتذتها لانه لم يستخرج لهم وثيقة؟ لانه لم يحاورهم ويتكلم معهم تكلم مع اي موظف واقنعه ولاتتعالى عليه
اعلم انك يجب ان تحاور وتقنع اي موظف معك حتى المدير
يجب مشاورة المدير في كل تعاملاتك حتى لاتتخذ قرارا فرديا لانه في غير صالحك
يجب ان يكون قرارك وقرار المدير موحدا امام الموظفين كلهم وتجنبا الصراع امام الجميع يعني مشاكلكم بيناتكم لاتخرج ابدا
اعلم ان الموظفين يجهلون القانون حتى المدير تخيل نفسك استاذا وحاول تدريسهم القانون وتوضيحه حتى يقتنعوا فالكثير منهم يجهل تماما عملك وضوابطه حدد المسؤوليات والواجبات بدقة حتى مع المدير

لاتحك لاي كان اسرار المؤسسة فهي تصل للمدير وهو خطا يجب حماية اسرار المؤسسة
اي مشكلة لها حلول حاول فقط عدم تحجيمها وعالجها بهدوء اي لاتخرج من اسوار المؤسسة
كما قلت لك تجنب الرفض السريع والاني لاي طلب من المدير او العامل وخذ وقتا كافيا

عملك وانضباطك اكبر رد على كل من يتدخل في عملك اي لاتتغيب ووفر كل الوسائل المادية
لاتدخل اي مصلحة شخصية في تعاملاتك حتى لاتحسب عليك
تذكر ان الحوار والكلام المقنع بالدليل القانوني هو سلاحك الوحيد
اي مشكلة استشر فيها مقتصدا ذا خبرة ولاتتخذ اي قرار فردي دون دراسة فالخبرة تجنبك المشاكل
كل هذا الكلام موجه للمقتصد المنضبط والملتزم فقط اعلم يااخي ان الكثير من مشاكل المقتصدين هو عدم انضباطهم وكانهم يعملون في منازلهم يخرج متى شاء ويدخل متى شاء ؟ يجب ان يكون انضباطك درسا لهم
اخيرا يااخي كلكم مدير او مقتصد او اساتذة وعمال موظفون في خدمة التلاميذ لافضل لاحدكم على الاخر فاتنظيم الحديث لايعترف بهذه المسميات والالقاب والمراكز المدرسة منظمة والكل فيها له وظيفة لاتعلوا على وظيفة اخرى مثل محرك السيارة فالعبرة بما انجزته المؤسسة كاملة وليس بانجاز فردي للمدير او المقتصد او الاستاذ لانه ليس انجازا هو عمله فقط لاغير

[HATEM86]

المدير المكلف أو المدير الامر بالصرف لازم تواجهه بالقانون لانه غير متمكن لااداريا و لا ماليا و فرض الشخصية يا yoyo

[sandoz]

اخدم خدمتك و روح لدار المهم تكون رجل و ما تحطش من روحك .معذرة علي هذه الكتابه

[la foret noir]

القضية مش تفرض روحك ولا يفرض روحو هــدةليست حلبة مصارعة....أوجد حيز من التعاون على تسيير المؤسسة أنت والمدير حفاضا على الممتلكات العامة والسير الحسن ....

كونك إيجابي ومقنع
..والصوالح الي نيشان باينين واللي ماشي نيشان تاني باينين.....الامر بسيط

[siradj1]

بارك الله فيك أخ nadineisraa ...فعلا قرأت كلماتك بتمعن ، وهي فعلا مرجعا مفيدا للكل . وفقك الله .

[الاستاذ يوسف]

المدير هو رئيس المؤسسة ..
لكن التعامل معه يكون في حدود القانون ..

[aliba2010]

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
اولا هذه ادارة قبل ان تكون شانطي
و العمل فيها بشكل اداري
و سلاحك هو التقرير اليومي و مجلس التنسيق
و علاقة العمل الجيدة و ذلك بالعمل على توطيدها في اطار الاحترام المتبادل و مع الجميع
و الله الموفق ز المستعان على هذه الوظيفة

[kindman74]

اولا اخي لو حددت المشكلة بدقة لاجبتك جوابا شافيا كافيا
ثانيا من خلا ل الردود تبين مستوى بعض مسيري المالية في التعامل داخل المؤسسة
ثالثا اليك رايي ونصائحي
ان المؤسسة ليست تنظيما رسميا فقط تطبق فيه القانون فقط
ان دور التنظيم غير الرسمي وهي علاقاتنا الاجتماعية كبيرجدا في حل كل المشكلات
اولا علاقتك مع مسؤولك تكون ودية وتعاونية تبنى اساسا على عامل التقة
لايمكن للمقتصد او المدير تسيير المؤسسة دون عامل الثقة المطلقة بينهما
في مجالس التسيير الاداري يجب ان توضح التزامك بالقانون في المعاملات المالية ولاتفتح ثغرات في التعامل مع الممونين ابدا
اذا امرك المدير بشيء غير قانوني كيف تتصرف؟ او حتى عامل من عمالك اعط لنفسك وله فرصة وهي انك سترى الامر وتدرسه فيما بعد ثم وضح ذلك للمدير او العامل او الاستاذ بهدوء لاحظ معي ان الزمن كفيل بتمييع اي طلب غير قانوني وتوضيح الخطا لطالبه تقول لهم مثلا لقد سالت زملائي المقتصدين وكلهم اجمعوا على ان هذا هو الحل اي قرارك جماعي
ان التشاور وتوضيح موقفك القانوني هو سلاحك لكي تقنع الكل تخيل مقتصد في مؤسسة اضرب اساتذتها لانه لم يستخرج لهم وثيقة؟ لانه لم يحاورهم ويتكلم معهم تكلم مع اي موظف واقنعه ولاتتعالى عليه
اعلم انك يجب ان تحاور وتقنع اي موظف معك حتى المدير
يجب مشاورة المدير في كل تعاملاتك حتى لاتتخذ قرارا فرديا لانه في غير صالحك
يجب ان يكون قرارك وقرار المدير موحدا امام الموظفين كلهم وتجنبا الصراع امام الجميع يعني مشاكلكم بيناتكم لاتخرج ابدا
اعلم ان الموظفين يجهلون القانون حتى المدير تخيل نفسك استاذا وحاول تدريسهم القانون وتوضيحه حتى يقتنعوا فالكثير منهم يجهل تماما عملك وضوابطه حدد المسؤوليات والواجبات بدقة حتى مع المدير

لاتحك لاي كان اسرار المؤسسة فهي تصل للمدير وهو خطا يجب حماية اسرار المؤسسة
اي مشكلة لها حلول حاول فقط عدم تحجيمها وعالجها بهدوء اي لاتخرج من اسوار المؤسسة
كما قلت لك تجنب الرفض السريع والاني لاي طلب من المدير او العامل وخذ وقتا كافيا

عملك وانضباطك اكبر رد على كل من يتدخل في عملك اي لاتتغيب ووفر كل الوسائل المادية
لاتدخل اي مصلحة شخصية في تعاملاتك حتى لاتحسب عليك
تذكر ان الحوار والكلام المقنع بالدليل القانوني هو سلاحك الوحيد
اي مشكلة استشر فيها مقتصدا ذا خبرة ولاتتخذ اي قرار فردي دون دراسة فالخبرة تجنبك المشاكل
كل هذا الكلام موجه للمقتصد المنضبط والملتزم فقط اعلم يااخي ان الكثير من مشاكل المقتصدين هو عدم انضباطهم وكانهم يعملون في منازلهم يخرج متى شاء ويدخل متى شاء ؟ يجب ان يكون انضباطك درسا لهم
اخيرا يااخي كلكم مدير او مقتصد او اساتذة وعمال موظفون في خدمة التلاميذ لافضل لاحدكم على الاخر فاتنظيم الحديث لايعترف بهذه المسميات والالقاب والمراكز المدرسة منظمة والكل فيها له وظيفة لاتعلوا على وظيفة اخرى مثل محرك السيارة فالعبرة بما انجزته المؤسسة كاملة وليس بانجاز فردي للمدير او المقتصد او الاستاذ لانه ليس انجازا هو عمله فقط لاغير

بارك الله فيك
جواب كافي و شافي
فأنت بهذا مسيرة ناجحة ...................

[sarl02]

اولا اخي لو حددت المشكلة بدقة لاجبتك جوابا شافيا كافيا
ثانيا من خلا ل الردود تبين مستوى بعض مسيري المالية في التعامل داخل المؤسسة
ثالثا اليك رايي ونصائحي
ان المؤسسة ليست تنظيما رسميا فقط تطبق فيه القانون فقط
ان دور التنظيم غير الرسمي وهي علاقاتنا الاجتماعية كبيرجدا في حل كل المشكلات
اولا علاقتك مع مسؤولك تكون ودية وتعاونية تبنى اساسا على عامل التقة
لايمكن للمقتصد او المدير تسيير المؤسسة دون عامل الثقة المطلقة بينهما
في مجالس التسيير الاداري يجب ان توضح التزامك بالقانون في المعاملات المالية ولاتفتح ثغرات في التعامل مع الممونين ابدا
اذا امرك المدير بشيء غير قانوني كيف تتصرف؟ او حتى عامل من عمالك اعط لنفسك وله فرصة وهي انك سترى الامر وتدرسه فيما بعد ثم وضح ذلك للمدير او العامل او الاستاذ بهدوء لاحظ معي ان الزمن كفيل بتمييع اي طلب غير قانوني وتوضيح الخطا لطالبه تقول لهم مثلا لقد سالت زملائي المقتصدين وكلهم اجمعوا على ان هذا هو الحل اي قرارك جماعي
ان التشاور وتوضيح موقفك القانوني هو سلاحك لكي تقنع الكل تخيل مقتصد في مؤسسة اضرب اساتذتها لانه لم يستخرج لهم وثيقة؟ لانه لم يحاورهم ويتكلم معهم تكلم مع اي موظف واقنعه ولاتتعالى عليه
اعلم انك يجب ان تحاور وتقنع اي موظف معك حتى المدير
يجب مشاورة المدير في كل تعاملاتك حتى لاتتخذ قرارا فرديا لانه في غير صالحك
يجب ان يكون قرارك وقرار المدير موحدا امام الموظفين كلهم وتجنبا الصراع امام الجميع يعني مشاكلكم بيناتكم لاتخرج ابدا
اعلم ان الموظفين يجهلون القانون حتى المدير تخيل نفسك استاذا وحاول تدريسهم القانون وتوضيحه حتى يقتنعوا فالكثير منهم يجهل تماما عملك وضوابطه حدد المسؤوليات والواجبات بدقة حتى مع المدير

لاتحك لاي كان اسرار المؤسسة فهي تصل للمدير وهو خطا يجب حماية اسرار المؤسسة
اي مشكلة لها حلول حاول فقط عدم تحجيمها وعالجها بهدوء اي لاتخرج من اسوار المؤسسة
كما قلت لك تجنب الرفض السريع والاني لاي طلب من المدير او العامل وخذ وقتا كافيا

عملك وانضباطك اكبر رد على كل من يتدخل في عملك اي لاتتغيب ووفر كل الوسائل المادية
لاتدخل اي مصلحة شخصية في تعاملاتك حتى لاتحسب عليك
تذكر ان الحوار والكلام المقنع بالدليل القانوني هو سلاحك الوحيد
اي مشكلة استشر فيها مقتصدا ذا خبرة ولاتتخذ اي قرار فردي دون دراسة فالخبرة تجنبك المشاكل
كل هذا الكلام موجه للمقتصد المنضبط والملتزم فقط اعلم يااخي ان الكثير من مشاكل المقتصدين هو عدم انضباطهم وكانهم يعملون في منازلهم يخرج متى شاء ويدخل متى شاء ؟ يجب ان يكون انضباطك درسا لهم
اخيرا يااخي كلكم مدير او مقتصد او اساتذة وعمال موظفون في خدمة التلاميذ لافضل لاحدكم على الاخر فاتنظيم الحديث لايعترف بهذه المسميات والالقاب والمراكز المدرسة منظمة والكل فيها له وظيفة لاتعلوا على وظيفة اخرى مثل محرك السيارة فالعبرة بما انجزته المؤسسة كاملة وليس بانجاز فردي للمدير او المقتصد او الاستاذ لانه ليس انجازا هو عمله فقط لاغير
هذا الكلام صحيح وانا معك فيه لكن ينطبق مع مدير محنك يعرف ما له وما عليه ويدرك مسؤولياته ومهامه ويعمل جاهدا على المضي قدما بالمؤسسة نحو الافضل لكن للاسف هو يعدون على الاصابع في الوقت الحالي ..لان غالبيتهم الان همهم في بطونهم وافواههم مفتوحة دائما كيما ليكروكوديل ووين اكون النقب راهم ثم ..واخر همه السير الحسن للمؤسسة لانه لا يفقه في التسيير والعمل الاداري شيء ..المهم بالنسبة له ينهب ولو قدمت له شهادة وفاته في وسط حوالة الدفع لحسبها فاتورة لامضاها واشرعليها وان شاء الله ربي يهدينا ويهدي الجميع.