الحل بالنسبة للدارة الاستراتيجية

[LAMPARD 21]

بعد انتهاء المسابقة و الاعلان عن نتائجها وددت ان اتقاسم مع اعضاء المنتدى و خاصة الاخوة ممن شاركو في مسابقة الماجستير المدكور اعلاه و دالك لرفع اللبس و الغموض حول الاجابة النمودجية و اليكم الاجابة الخاصة بي عدرا لاني وضعت اجابتي باللغة الفرنسية مع انني كنت شبه متاكد من نجاحي لكن مشيئة الله غير دالك دون الاطالة على اخوتى و قبل البدء وددت ان انوه الى شيئ لم اره من قبل رغم مشاركاتي في مسابقات الماجستير و هو امر غير عادي بالنسبة الى و هو عرض الاسئلة شفويا..................................
الادارة الاستراتيجية
اولا ماهي التوجهات الاستراتيجية لمؤسسة ما

الاجابة تشمل التوجهات الاستراتيجية لمؤسسة ما البدائل الاستراتيجية التي يمكن الاعتماد عليها و تشمل مايلي
1-الاستراتيجيات على مستوى المنظمة ككل و تشمل ( التكامل العمودي. التخصص.
2-الاستراتيجية على مستوى وحدات النشاط الاستراتيجي او مايصظلح عليه بالاستراتيجيات الجنيسة و تشمل(الريادة بالتكاليف.التركيز.التميز)
3-الاستراتجيات على المستوى الوظيفي ( على مستوى وظيفة الانتاج مثلا ............).
ثانيا ما الفرق بين القرار الاستراتيجي و القرار العملي او التشغيلي
يكمن الفرق و اوجه الاختلاف بين القراريين حسب التالي
1 - المدى الزمني / القرار الاستراتيجي دو بعد زمني طويل عكس الثاني الدي يعتبر حاصلة الاول و تطبيقي اي دو بعد زمني قصير.
2-مستوى القرار/ يتخد القرار الاستراتيجي على مستوى الادارة العليا عكس الثاني الدي يتخد على مستوى الادارة التنفيدية او على مستوى الاقسام العملية.
3-يعتبر القرار الاستراتيجي دو توجه مستقبلي للمؤسسة عكس القرار العملي الدي يعتبر دو توجه حالي .
4-يعتبر القرار التشغيلي تظبيقا جزئيا للقرار الاستراتيجي على المستوى الوظيفي
5-
تسيير المؤسسة
اولا ماهو تعريف التخظيظ الاستراتيجي و ماهي مكوناته
التخطيط الاستراتيجي هو تحديد التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة على المدى البعيدمع مراعاة متغيرات محيطها و هو يركز على نمو السوف و الوضعية التنافسية و دالك من خلال تحقيق التوازن الداخلي و الخارجي و تخصيص الجيد للموارد و هو يهتم بالجابة على التساؤلين ما الدي تسعى اليه المؤسسة مستقبلاو كيف يمكن تحقيق دالك
اهم مكوناته
وصع رسالة المؤسسة
تحديد وحدات العمل الاستراتيجية
تقييم الوحدات الستراتيجية
وضع الاستراتيجية
ثانيا ماهي اهم الصفات التي يجب توفرها في المسير
تتمثل الصفات الواجب توفرها في المسير من خلال الوظائف المؤداة من طرفه و المتمثلة في
المهمة الاعلامية/ مخبر /ملتقط/متحدث
المهمة العلائقية/واجهة/قيادة/رابط
المهمة التقريرية/مفاوض/مستحدث/موزع للموارد/معالج للمشاكل
ثالثا ماهي اهم محددات وصع الهيكل التنظيمي
تشمل النقاط التالية
1-الاستراتيجية
2-الاسواق
3-المنتوج
4-طبيعة النشاط
5-كفاءة الافراد
6-المناطق الجغرافية

اخيرا اتمنى التوفيق للجميع انشاء الله مع انني لم اوفق هدا العام العقوبة للعام الجاي

[سماح80]

السلام عليكم اخي
مثلك شاركت في مسابقة ماجستير الادارة الاستراتيجية والذكاء الاقتصادي بجامعة تلمسان واظن انني لم انجح لانه حسب علمي من اعضاء المنتدى ان النتائج خرجت امس الخميس مساءا و الناجحين يتصلون بهم من قبل الادارة وكذالك بعد المسافة لا استطيع الذهاب للجامعة نظرا لانني من الجنوب الجزائري ......ومبروك للناجحين وعقبال لغير الناجحين في مسابقات اخرى .

بالنسبة للاجابة عن الاسئلة في الادارة الاستراتيجة انني جاوبت مثلك تماما لكن بالنسبة لتسيير المؤسسة هناك اختلاف في السؤالين الاخيرين
1- مهارات المدير والتي تؤثر على فعاليته هي :
-يمتلك فن القيادة الادارية بما فيها اتخاذ القرارات.
2- ان يتمتع بالذكاء والفطنة.
3-ان تكون له شخصية قوية
4- ان يكون ذو مستوى علمي عال وخبرة واسعة في مجال عمله .
5- ان يتمتع بالثقافة العلمية والتطلعات الواسعة في مجال عمله
6- ان يتمتع بحسن المعاملة مع مرؤوسيه والمتعاملين معه من الجهات الخارجية
7- ان يمثل منظمة اعماله مع المنظمات الاخرى.
8-ان يمتلك الجدية والصرامة في عمله .
9-ان تكون له اللياقة البدنية الجيدة ......الخ من مهارات عديدة.
السؤال الثاني بالنسبة للعوامل المؤثرة في الهيكل التنظيمي وحسب ما درست وما اكتسبته من مراجعة من بعض المراجع هي :
- حجم النتظيم
- التقدم التقني
-المحيط
-السلطة
مع الشرح لكل عامل طبعا......
الاسئلة عموما كانت سهلة وفي متناول كل طالب ...لكن لا اعرف لحد الان اي الاجابات صحيحة هل اجابتي ام اجابات اخرى مثل اجابتك...

[LAMPARD 21]

لا اظن ان هنالك شفافية في جامعة تلمسان

[سماح80]

انا لا اشك اطلاقا في شفافية مسابقات الماجستير وفي اي جامعة لكن اكيد هناك اجابات صحيحة او ربما في المنهجية لانني اشك في منهجية الاجابة لها تأثير كبير على نقطة الامتحان ....

[التلمسانية]

هل أنت متؤكد من إجابتك بالنسبة لإتجاهات الإستراتيجية؟
لأن البعض قال لي الأهداف

[LAMPARD 21]

اجل اختي و انا على يقين من دالك و ادا اردت التاكد من دالك فما عليك الا الاطلاع على مؤلف كتاب management strategiques
للمؤلف
de l'universite de lemans geraldine michel . professeur

[boss213]

بالتوفيق اخي السنة القادمة ان شاء الله

ارجوا ان تنشروا النتائج و هل صحيح تعرف اشخاص تم الاتصال بهم لاني سمعت بان النتائج ظهرت في المساء و لم سعهم الاتصال

اخي ان كان لديك للنشر النتائج فساكون مامون
جزاك الله خيرا

[boss213]

بالتوفيق اخي السنة القادمة ان شاء الله

ارجوا ان تنشروا النتائج و هل صحيح تعرف اشخاص تم الاتصال بهم لاني سمعت بان النتائج ظهرت في المساء و لم سعهم الاتصال

اخي ان كان لديك للنشر النتائج فساكون مامون
جزاك الله خيرا

[LAMPARD 21]

انا مثلك يا اخي انتظر في النتائج الله يسمعنا الخير

[boss213]

بخصوص التوجهات لقد سالت الاستاذ صاحب مشروع الماجيستر و قال لي التوجه ليس هو الاستراتيجية المتبعة فالمؤسسة لم تحدد التوجه الذي ترريده فكيف تحدد الاستراتيجة
التوجه هو تحديد الرسالة و الاهداف و العوامل الموثرة البيئة الخارجية و الداخلية اي على ان تقوم بالتحليل الاسترانيجي و من ثم تحدد الاستراتيجة
فهناك مؤسسات ذات هدف و احد و مؤسسات لها اهداف مختلفة -------
ثانيا عندما تكون هناك اسئلة في متناول اغلب الطلبة تكون النقاط عالية و الفرق بين الطلبة يكون قليل جدا اي يمكن ان تاخذ 14 في تسيير المؤسسة و 14 في الادارة الاستراتيجية و لكن لا تنجح المهم يجب ان تعرفوا هذا

لا تنزعج عندما لا تنجح او تكتئب فلن تاخذ الا ما قد كتب لك و ا ن كتب لك النجاح فلن تاخذه لا معرفة ولا رشوة انه امر الله اعرف اشخاص نجحوا في مسابقات ماجيستر و مسابقات توظيف و اتذكر احد الاشخاص كان ليس لديه ما يشتري فنجان قهوة وشارك في مسابقة في شركة في الجنوب وقد شارك معه اثنان من القماقم لم يكن لديه اي حظ و نجح بلا معرفة و لا رشوة بالمكتوب كان هو الناجح قانونيا و الاثنان جاءوا للنجاح عن طريق المعرفة فوضعوا الملفات الثلاثة على طاولة المسؤول فحار من يختار قال هذا بن فلان و هذااا وصى عليه فلان كيفاش ندير قال من ززع هذا ولا هذا اندمها لهذا و انتهنا نت هذا المشكل و هكذا فاز الزوالي بعد 10 سنوات من العناء وصار يتقاضى 9 ملايين ربي يزدوا
هذه القصة حقيقية مش قال قال سردتها لتعلموا و تعرفوا انكم تاخون ما كتب لكم قال رسول الله في معنى الحديث لا تموت نفس بني ادام حتى تستوفي رزقها فاجملوا في الطلب و الرزق يلحق ابن ادم كما يلحقه اجله

اسال الله ان يوفقنا جمعيا لما يحب و يرضى و عقبال السنة القادمة و نكون قع ناجحين ان شاء الله

سبحانك اللهم اشهدت الا اله الا انت استغفرك واتوب اليك

[التلمسانية]

المهم بالنسبة للتوجهات بحثت في الأنترنيت ووجدتها تعني الأهداف هل بسبب نوع الترجمة؟
بالنسبة للشفافية أضن أنها موجودة كوني قريبة وأعرف الكثرين نجحو بدراستهم
الكل بتوفيق من الله

[bendouba01]

السلام عليكم حسب ما فهمت من السؤال التوجهات الممكنة انها الخيارات الاستراتيجية الممكنة - الممكنة توضح القصد - وايضا رايت انه يقصد فقطا استراتجيات منظمات الاعمال وليس وحدات الاعمال والاستراتيجيات التشغيلية فعادة المؤسسة يقصد بها المنظمة وعلى هذا الاساس كانت اجابتي والله اعلم

[فاروق الباز]

السلام عليكم ............نعجبني اخي لانك جد مراجع لدروسك.....وخاصة copier coller........
الله يبارك بسلامتك متغلطش......اود فقط ان اخبرك ان ما قلته عن توجهات المؤسسة لم بكن توجه باتم معنى الكلمة بل غلب عليه التطبيق عن التنظير.......لان التوجهات الاستراتيجية تكون : دفاعية ،هجومية،استقرارية.......وما ذكرته صحيح لكن ما ذكرت انا اصح ان شاء الله.
واضيف لك نقطة مهمة فب الجوااب الاخير : الا وهو حجم المؤسسة.......يا سي lampard
اخوك فاروق من سطيف متخصص في الادارة الاستراتيجية

[LAMPARD 21]

ماهو الى اجتهاد يا اخي الباز فان اصبت فمن الله و ان اخطات فمن نفسي و من الشيطان وفقنا الله لما يحبه و يرضاه

[فاروق الباز]

آآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآمين خيار القول........معا لنستفيد كلنا.