ادارة استراتيجية/تسيير مؤسسة [الأرشيف] - منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب

LAMPARD 21

2011-10-10, 18:58

عند تصفحي لطلبات الاخوة المقبلين على ماجستير ادارة استراتيجية و عدم مشاركة اهل تلمسان بمد يد العون لاخوانهم ارتايت ان اقدم حوصلة لفهرس المقياسين و عدرا للكتابة باللغة الاجنبية ذ
اولا الادارة الاستراتيجية
[chapitre1 introduction a l4analyse strategique
chapitre2 les fondamentaux de l4entreprise
chapitre 3 la segmentation strategique
chapitre 04 le diagnostique strategique
chapitre 5 la construction de l4avantage concurrentiel
chapitre 06strategies corporate
chapitre 07 la mise en oeuvre de la strategie
اما فيما يخص دروس مقياس تسيير المؤسسة فسوف احاول ان اوافي اخواني بحوصلة عن ما يشمله المقياس لانني ادرس بالفرنسية

salah87

2011-10-10, 20:59

يعطيك الصحة خويا وبارك الله فيك

lamine_juv

2011-10-11, 12:00

les hommes

lamine_juv

2011-10-11, 12:04

لكان عندك دروس اقتصاد المؤسسة لجامعة دالي براهيم وافيني به الله يجازيك خويا

LAMPARD 21

2011-10-11, 19:22

نضرا للطلب الفائق على مقياس افتصاد مؤسسة لجامعة الجزائر 03 وجب علينا وضع برنامج الدراسي الخاص بالمفياس للاستاد لخلف عثمان و الدي يشمل مايلي
الفصل الاول/ مفاهيم اساسية حول المؤسسة الاقتصادية
الفصل الثاني/المدارس التنظيمية
الفصل الثالث/بيئة المؤسسة الاقتصادية
الفصل الرابع/تنظيم و هيكلة المؤسسة
الفصل الخامس/وظائف المؤسسة
الفصل السادس/اتخاد القرارات و نظم المعلومات في المؤسسة
الفصل السابع/مفاهيم اساسية حول المؤسسة الاقتصادية
اخيرا دعواتكم بالنجاح للجميع وفقنا الله لما يحبه و يرضاه و السلام عليكم و رحمة الله

salah87

2011-10-11, 19:32

ياخي عندك هد الدروس

كوكو كوكو

2011-10-12, 09:21

أولا جزاك الله بألف خير ، و هل من الممكن أن تزودنا بمفهوم "La segmentation strategique" سواء بالعربي أو الفرنسي . و شكرا سلفا.

LAMPARD 21

2011-10-12, 10:41

يقصد بها التجزئة الاستراتيجية و هناك ايضا نوع اخر يسمى التجزئة التسويقية و هي عنصر مهم في عملية و سيرورة الادارة الاستراتيجية فهي تتمثل في تجزئة المنظمة ككل الى ما يعرف بوحدات النشاط الاستراتيجية و هو امر مهم قبل الشروع في عملية التحليل الاستراتيجي

كوكو كوكو

2011-10-12, 14:23

ألف شكر.................

pachadz

2011-10-12, 18:07

أود أن أسأل عن المصفوفات كمصفوفة bcg , و مصفوفة swot هل توجد ضمن البرنامج الرسمي.

LAMPARD 21

2011-10-12, 18:40

نعم تدخل مصفوففتين التي دكرتهما اخي في البرنامج الدراسي المقرر حيث تعتبران من اهم ادوات التحليل الاستراتيجي

LAMPARD 21

2011-10-12, 18:41

ربي يوفق جميع طلاب العلم بدون استثناء

التلمسانية

2011-10-13, 11:07

سلام أما من تلمسان بصح لم أقرأ الإدارة الإستراتيجية ولي يخصه الدروس راهم في المنتدى
مالهم ناس تلمسان ؟

كوكو كوكو

2011-10-13, 11:11

أسئلة أخرى/
1)ما المقضود بتحليل القطاع ،و المجموعات الاستراتجية.analyse de l'industrie et groupes stratégiques.
2)l ما المقضود ب FCS أي العوامل المفتاحية لتحقيق التجاح.
أرجو مشاركة الجميع لإثرا الموصوع....و شكرا لكل من سيساهم...

التلمسانية

2011-10-13, 14:38

سلام لست متأكدة من الإجابة
لتحقيق النجاح في مؤسسة تكون الخطة ناجحة
صفات التخطيط الناجح :
نجاح الخطة الإستراتيجية يرتبط إلى حد كبير بما تحويه من خصائص متجددة ومرنة وقادرة على الاستجابة للمتغيرات والمعطيات البيئية مع ضرورة التدخل الفاعل لتطوير العمليات الناتجة وتتمتع عملية التخطيط الاستراتيجي الناجح بالخصائص التالية :
تسارعية مرنة وليست انكماشية جامدة .
ذات مدلول محدد الرؤية وحقيقي تستغل بمنظور مستقبلي واضح .
تدعم بالعمل وليس بمجرد تنبوءات مادية .
فريق عمل متكامل .
تهتم بحاجات السوق والزبائن ومتطلبات البيئة .
فاعلة باتجاه الفرص المتاحة ولا تأتي كردود أفعال .
مهتمة بالأولويات وليس الثانويات .
واقعية وليست عملية مساومات .
التنفيذ مفتاح النجاح وليس الصياغة النظرية .
الاهتمام بالنتيجة وليس بإستراتيجية توضع على الرف للتباهي .
وجود معايير ومقاييس للعمل .
أفعال بالوقت المناسب وليست تمهل .
عملية مستمرة وليست عرضية .
تحظى بدعم الإدارة العليا .
تشاركية وتكاملية وشمولية وليست تجميع لرؤية وقيم وأهداف متناثرة .
تحدد المسؤوليات والواجبات .
تحدد الاحتياجات كاملة

كوكو كوكو

2011-10-13, 15:57

سلام لست متأكدة من الإجابة
لتحقيق النجاح في مؤسسة تكون الخطة ناجحة
صفات التخطيط الناجح :
نجاح الخطة الإستراتيجية يرتبط إلى حد كبير بما تحويه من خصائص متجددة ومرنة وقادرة على الاستجابة للمتغيرات والمعطيات البيئية مع ضرورة التدخل الفاعل لتطوير العمليات الناتجة وتتمتع عملية التخطيط الاستراتيجي الناجح بالخصائص التالية :
تسارعية مرنة وليست انكماشية جامدة .
ذات مدلول محدد الرؤية وحقيقي تستغل بمنظور مستقبلي واضح .
تدعم بالعمل وليس بمجرد تنبوءات مادية .
فريق عمل متكامل .
تهتم بحاجات السوق والزبائن ومتطلبات البيئة .
فاعلة باتجاه الفرص المتاحة ولا تأتي كردود أفعال .
مهتمة بالأولويات وليس الثانويات .
واقعية وليست عملية مساومات .
التنفيذ مفتاح النجاح وليس الصياغة النظرية .
الاهتمام بالنتيجة وليس بإستراتيجية توضع على الرف للتباهي .
وجود معايير ومقاييس للعمل .
أفعال بالوقت المناسب وليست تمهل .
عملية مستمرة وليست عرضية .
تحظى بدعم الإدارة العليا .
تشاركية وتكاملية وشمولية وليست تجميع لرؤية وقيم وأهداف متناثرة .
تحدد المسؤوليات والواجبات .
تحدد الاحتياجات كاملة
أشكرك أختي الكريمة و من خلالك أحيي ناس تلمسان أهل العلم و الأخلاق السمحة.
بالنسبة للسؤال المقصود "ربما ضاع معناه في الترجمة" فالذي أعنيه FCS FACTEURS CLES DE SUCCES و هذا المصطلح أضافه Porter في مجال التسيير الإستراتيجي .و يعني به متطلبات المحيط من المؤسسات التي تريد البقاء و مواجهة المنافسين .
وهذه العوامل fcs تختلف من قطاع إلى آخر.مثل قطاع المطاعم،قطاع صناعة السيارات...
أرجو من الاخوة الكرام إثراء الموضوع لأنه هام....