مدرسة الدكتوراة في سطيف ادارة الاعمال والتنمية المستدامة [الأرشيف]

مشاهدة النسخة كاملة : مدرسة الدكتوراة في سطيف ادارة الاعمال والتنمية المستدامة

abdekader2

2008-10-07, 12:58

[السلام عليكم و صح عيدكم
لقد اقترب موعد الاختبارات فاتمنى لكم التوفيق
اود ان اعرف المترشحين المتوجهين الى مدرسة الدكتوراه بسطيف ان امكن

شمشام

2008-10-11, 00:57

السلام عليكم
أخي أنا من جامعة مسيلة و مسجل فيها فهل سمحت أن تقول لي عن عدد المناصب و هل ستوزع بين الولايات الخمس المعنية أمأم
المعنية أم كل ولاية بمناصبها

kamel rahma

2009-09-09, 18:39

نعمهي موزعة بين الولايات الخمس

حيث يوجد 44 منصب على ما أعتقد

موزعة بين 5 ولايات

بالتوفيق لنا ولكم

حسينة 36

2009-09-09, 23:30

من فضلكم ما هو العنوان البريدي لجامعة سطيف كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير ارجوكم ساعدوني انا بامس الحاجة اليه
هل الشروط التي تم وضعها بالنسبة للمشاركة في مدرسة الدوكتراة ومالماجيستار تم اعتمادها حقيقة ام هناك تسهيل او تغيير في بعض الشروط مثلا المعدل المطلوب تم اعتماد معدل 11/20 او تم تغييره
الرد السريع من فضلكم
ملاحضة هل يمكن ايداع ملف ماجيستار عن طريق البريد ام لا
جاوبوني يا اخواني وبالتوفيق لكل الطلبة الذين سيجتازون مسابقات الماجيستار او الدوكتوراه

kamal77

2009-09-11, 10:43

السلام

اريد الاجابة النموذجية لمسابقة الدكتوراه لعام 2008 لجامعة سطيف في مقياسي : اقتصاد التنمية و اداة الاعمال الاستراتجية

شكرا

وجزاكم الله خيرا

sally.213

2009-09-11, 12:14

nasserdouz

2009-09-11, 17:43

الشروط هي: 11 المعدل
عدم اعادة السنة
الملف يدفع باليد

kamal77

2009-09-12, 15:21

kamal77

2009-09-13, 10:57

kamal77

2009-09-13, 15:24

منار السجود

2009-09-13, 15:48

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أنا متخرجة من جامعة تبسة دفعة 2008 شاركت العام الماضي ولم أوفق في النجاح وإن شاء الله سأشارك هذا العام
هل من الممكن أخواني وأخواتي أن نحضر مقاييس الامتحان مع بعضنا
إدارة الأعمال الاستراتيجية
اقتصاد التنمية
واللغات
حتى نفيد بعضنا البعض
والله ولي التوفيق

kamal77

2009-09-13, 15:51

السلام

فانا في الخدمة و انتظر الردود .......لكي ننجح في مدرسة الدكتوراه

kamal77

منار السجود

2009-09-13, 16:02

إذا متى نبدأ أخي الكريم أنا على استعداد من خلال نشر أسئلة مختلفة في أحد المقاييس ونجيب عنها وهكذا حتى تاريخ المسابقة ما رأيك

mizoudz

2009-09-13, 17:23

و انا معكم اخواني

mizoudz

2009-09-13, 17:29

الاخت منار السجود (http://www.djelfa.info/vb/member.php?u=36451) من فضلك لو تقدمي لنا الاسئلة التي طرحوها في مادتي الفرنسية و الانجليزية و كانت على شكل مقالات ام ماذا ؟

kamal77

2009-09-13, 17:47

نستطيع ان نبدأ من الان ...............فانا في الخدمة

و خاصة ....نتعاون حتى نصل الى الاجابة النموذجية لمسابقة الدكتوراه للعام الماضي ...في مقياسي ا التنمية و ادارة الاعمال الاستراتجية

kamal77

mizoudz

2009-09-13, 18:18

هذه اسئلة ادارة الاعمال الاستراتيجية
1-اذا كانت الصناعة هي مجموعة المنشات القائمة التي تنتج منتجات متشابهة او بدائل لها فان المنافسة بين هذه المنشات تخضع حسب بورتر الى قوى محركة للصناعة تكلم بشكل مختصر عن هذه القوى.
2-يتاثر الهيكل التنظيمي بالاختيار الاستراتيجي للمؤسسة اشرح ذلك.

mizoudz

2009-09-13, 18:19

هذه الاجابة النموذجية تقريبا
استخدام تحليل القوى الخمس لبورتر
Porter’s Five Forces Analysis
الن نريد تحليل القوى المؤثرة على قطاع العمل كي نستطيع أن نتعرف على نقاط القوة والضعف ومدى
شدة المنافسة. اقترح بورتر وهو أستاذ بجامعة هارفارد بالوليات المتحدة أسلوبا لدراسة هذه القوى.
يمكن تلخيص هذه القوى في خمس قوى
أ- المنافسة الحالية
Industry Competitors
بعض القطاعات تتميز بمنافسة شديدة بينما الخرى تكون المنافسة فيها أقل. هناك عدة أسباب لشدة أو
ضعف المنافسة منها
تركيز المنافسين: كلما زاد عدد المنافسين كلما زادت المنافسة. عندما يكون هناك شركة واحدة أو عدد
قليل من الشركات تكون المنافسة ضعيفة بمعنى أن السعار ل تصل إلى مستويات متدنية.
اختلف المنتجات / الخدمات: كلما كانت الخدمة أو المنتج ل تختلف من مكان للخر كلما زادت
المنافسة. فمثل المطاعم تقدم خدمة مختلفة نتيجة للديكور والمختلف ونوعية الكل المختلفة وبالتالي ل
تكون المنافسة شديدة، هذا بخلف المطعم الذي يبيع سندوتشات فول فإن المنافسة تكون شديدة لكون
السندوتش ل يختلف من مكان لخر
ارتفاع نسبة التكلفة الثابتة: عندما تشتد المنافسة ويقل الطلب فقد يختار المتنافسون تقليل ال؟إنتاج أو
تقليل السعار. إذا كانت نسبة التكلفة الثابتة إلى التكلفة المتغيرة عالية فإن هذا يدفع المتنافسين إلى تقليل
21 موقع الدارة والهندسة الصناعية
السعار حتى يستطيعون تغطية التكلفة الثابتة. نفس الظاهرة تحدث عندما يكون هناك وفورات كبيرة في
التكلفة نتيجة لزيادة حجم النتاج
صعوبة الخروج من السوق: بعض القطاعات تتميز بسهولة خروج بعض المتنافسين من السوق عند
حدوث كساد للمنتج ولكن في بعض الحالت الخرى يكون الخروج صعبا. في حالة الصناعات الثقيلة
والمتخصصة ربما كانت عملية الخروج أصعب من الصناعات البسيطة، كذلك قد تكون صعوبة الخروج
من السوق أو تقليل النتاج نتيجة لوجود نظم تمنع فصل العاملين.
ب- احتمالية دخول منافسين جدد
Threat of Entry
كلما كانت ربحية القطاع عالية كلما كان ذلك حافزا للمستثمرين على إنشاء شركات جديدة تعمل في هذا
القطاع مما يزيد المنافسة ومن ثم يقلل الربحية. احتمالية دخول منافسين تتوقف عل سهولة الدخول ثم
الخروج من هذا القطاع. هناك العديد من موانع (معوقات) دخول القطاع منها
التكلفة الرأسمالية المطلوبة: كلما قلت التكلفة المطلوبة لدخول قطاع ما كلما زادت احتمالية دخول
منافسين جدد والعكس صحيح. فمثل تكلفة إنشاء مكتبة لبيع الدوات المكتبية أو مطعم فول تعتبر قليلة
نسبيا ولذلك دائما ما تجد هناك من يدخل هذا المجال طالما كان مربحا ول يمنع ذلك أن تجد من يخرج
منه لشدة المنافسة. ولكن انظر إلى مجال النقل الجوي وصناعة الطائرات مثل ستجد التكلفة المطلوبة
عظيمة جدا وبالتالي تقل فرص دخول منافسين جدد
وفورات الحجم: عندما تقوم ربة المنزل بإعداد شيء مخبوز مثل كيك أو الكنافة فإنها بدل من أن تعد
شيئا واحدا تعد اثنين أو ثلثة لن تكلفة تشغيل الفرن واحدة –تقريبا- وبالتالي عندما تقسم تكلفة تشغيل
الفرن على ثلثة تكون التكلفة أقل. هناك الكثير من الخدمات التي نحصل فيها على توفير في تكلفة
الوحدة من المنتج أو الخدمة نتيجة لزيادة حجم البيع. كلما كان هناك وفر كبير من زيادة حجم النتاج كلما
قلت فرص دخول منافسين جدد والعكس صحيح. فمثل لو أرادت شركة أن تستثمر في مجال صناعة
السيارات فلبد أن تكون هناك فرصة لبيع كميات كبيرة كي يكون السعر تنافسي
عوائق قانونية: أحيانا يكون من الصعب الحصول على ترخيص لنشاء شركة في مجال معين مثل
شركات المحمول وأحيانا تمنع حقوق الملكية الفكرية وبراءات الختراع و أسرار الصناعة من دخول
منافسين آخرين. كذلك قد يكون استيراد معدات معينة ممنوعا مما يمنع دخول منافسين في صناعة
تستخدم هذه المعدات
الولء للمنتجات / الخدمات الموجودة: وجود ولء قوي لدى المستهلكين لماركة معينة أو محل أو مطعم
أو فندق معين يجعل مهمة المنتج أو المطعم أو الفندق الجديد أصعب مما يجعل مصاريف الدعاية عالية.
هذا العائق يختلف من سلعة إلى أخرى ومن خدمة إلى أخرى فعلى سبيل المثال (في معظم الحيان)
يوجد ولء للمطعم والحلق والطبيب ول يوجد ولء لبائع المنتجات الغذائية المعلبة ول يوجد ولء
لمخبز الخبز وهكذا. فبعض المنتجات / الخدمات تتمتع بولء عالي وأخرى تمتع بولء أقل وبالطبع هذا
قد يختلف من بلد لخر ومن فئة لخرى. كذلك تستفيد الشركات القائمة من معرفة المستهلكين بمنتجاتهم
على مدار السنين
صعوبة التوزيع: افترض أنك أنتجت عصير ينافس العصير الذي تنتجه شركة ناجحة منذ سنوات. هل
تتوقع أن أصحاب السواق الكبرى سوف يتيحون لك مساحة في محلتهم مثل التي يتيحونها للشركة
22 موقع الدارة والهندسة الصناعية
الخرى؟ بالطبع سوف يكون صاحب السوق التجاري متردد في عرض منتجك وقد يزيد المر صعوبة
أن يكون متفقا مع الشركة الخرى على عرض منتجهم فقط
وجود ميزة اقتصادية لدى الشركات القائمة: الشركات القائمة تكون لديها القدرة على تقليل التكلفة لنها
تعدت مرحلة التعلم الولية. كذلك قد يكون لديها ميزة اقتصادية مثل الحصول على الرض بأسعار
زهيدة. بالطبع قد يحدث العكس فقد تكون التكنولوجيا المستخدمة قديمة وتكلفت إحللها مكلفة فيكون
اللداخل الجديد له ميزة على الشركات القديمة
توقع النتقام من الشركات القائمة: توقع أن تقوم الشركات القائمة بتخفيض أسعارها جدا لطرد الداخل
الجديد من السوق قد يجعل المستثمرين يحجمون أساسا عن الدخوللحظ أن هذه معوقات الدخول تختلف
أيضا بحسب المستثمر وإمكانياته. من وسائل منع دخول منافسين أن تقوم الشركة القائمة بتخفيض السعر
بما ل يشجع المستثمرين على الدخول في هذا المجاله
ت- تهديد البدائل
Threat of Substitutes
ربحية قطاع معين تتأثر بوجود منتجات بديلة وبأسعار وأداء المنتجات البديلة. فمثل انظر كيف قل
الطلب على طوابع البريد وخدمة نقل البريد نتيجة لوجود البريد اللكتروني،و كيف أثر السيراميك على
سوق البلط. هذه البدائل ينبغي دراستها بعناية من حيث تقبل المستهلك لها، وفارق السعر واختلف
مستوى الداء، والتكلفة التي يتحملها العميل نتيجة لستبدال المنتج / الخدمة بالمنتج / الخدمة البديلة.
كذلك قد يكون البديل للخدمة أو المنتج أن يقوم العميل بالخدمة بنفسه أو يصنع المنتج بنفسه. أمثلة
البنزين والغاز الطبيعي كوقود للسيارات: بعض مالكي السيارات استخدموا البديل وهو الغاز الطبيعي
لنه أقل سعرا والبعض لم يفعل نظرا لن استخدام الغاز يعني شغل جزء من صندوق السيارة بتانك
الغاز
الشراء من السوق والشراء عن طريق الشبكة الدولية: في بعض البلدان يستخدم الناس خدمة الشراء
عن طريق الشبكة الدولية كبديل للذهاب إلى السوق وبالتالي ظهر بائعين على الشبكة مثل أمازون في
مجال بيع الكتب مما أثر على مبيعات بعض المحلت، ومع ذلك فإنه في مصر ودول عربية أخرى
يتخوف الناس من فكرة الشراء عن طريق الشبكة الدولية ويرفض بعضهم استخراج كارت ائتمان.
الفيديو و دي.في.دي. (مشغل السطوانات الرقمية) : على الرغم من تفوق الخير فإن تكلفة شراء جهاز
جديد تجعل البعض يستمر في استخدام الفيديوتجارة أشرطة الفيديو والفضائيات: الفضائيات قضت تقريبا
على تأجير أشرطة الفيديو وأثرت على بيع شرائط الفيديوأشرطة التسجيل (الكاسيت) والسي دي: أثر
السي دي على سوق أشرطة التسجيل الفارغة
إذن فلبد من دراسة البدائل المتاحة والممكنة والتأثير المتوقع لها
ث- قوة العملء التفاوضية
Buyers Bargaining Power
قوة العملء التفاوضية تزيد إذا
كان حجم شراء العميل كبيرا
23 موقع الدارة والهندسة الصناعية
كان عدد الموردين كبيرا
كان المنتج أو الخدمة ل تختلف كثيرا من منتج لخر
كانت المعلومات التي يعرفها العميل عن تكلفة النتاج كبيرة
كانت تكلفة التغيير من منتج إلى منتج قليلة
كانت أهمية المنتج أو الخدمة لجودة المنتج النهائي للعميل قليلة
كان حجم طلبات العميل بالنسبة لحجم مبيعاتنا كبيرا
كان العميل في حاجة ماسة لتقليل تكلفة الشراء
كان العميل قادر على الستغناء عن خدماتنا أو منتجاتنا عن طريق تصنيعها بنفسه
ج- قوة الموردين التفاوضية
Suppliers Bargaining Power
تحليل قوة الموردين التفاوضية يشبه تحليل قوة العملء التفاوضية حيث أننا عملء لهؤلء الموردين. إن
كان هناك العديد من الموردين وكلهم يستطيعون تقديم نفس الخدمة فإن قوة الموردين التفاوضية تضعف.
أما إذا كان الخدمة التي نحصل عليها من المورد ل يمكن أن نحصل عليه من غيره أو يمكن الحصول
عليها من عدد قليل من الموردين فإن الموردين في هذه الحالة تكون لهم قوة تفاوضية عالية. حجم طلباتنا
من المورد بالنسبة لحجم مبيعاته يعتبر أحد العوامل المحددة للقوة التفاوضية فمثل عندما تكون طلباتنا
السنوية تمثل ما يزيد عن ربع إنتاج المورد السنوي فإن قوة المورد التنافسية تكون ضعيفة والعكس
بالعكس
بالضافة إلى هذه القوى الخمسة التي اقترحها بورتر فيرى آخرون أن هناك قوة سادسة وهي القطاعات
(الصناعات) التكميلية. فمثل وجود شركات تنتج برامج الحاسوب يؤثر باليجاب على أرباح شركات
الحاسوب. كذلك فإن شركة المقاولت المحلية التي تستطيع تنفيذ مشروعات ميكانيكية عملقة تستفيد من
وجود شركة أخرى محلية تستطيع تنفيذ العمال اللكترونية لهذه المشروعات لن الشركة مالكة
المشروع إن لم تجد القدرة على تنفيذ العمال اللكترونية فقد تلجأ إلى تنفيذ المشروع بالكامل عن طريق
شركة أجنبية
هذه القوى الخمس تؤثر على ربحية القطاع. فكلما قلت البدائل وضعفت فرصة دخول شركات جديدة
وضعفت قوة الموردين والعملء التفاوضية وضعفت المنافسة الحالية كلما زادت فرص الربحية. هذا
التحليل يجعلنا نكتشف مزايا وعيوب هذا القطاع أو الشريحة. هذا التحليل ينبغي أن نقوم به لكل شرائح
السوق تحت الدراسة
فيما يلي بعض المثلة التوضيحية على استخدام هذا التحليل. هذه المثلة ليست بناء على تحليل دقيق
للسوق ولكنها تهدف لتوضيح الفكرة فقط
24 موقع الدارة والهندسة الصناعية
25 موقع__

mizoudz

2009-09-13, 18:25

اسف سأحاول ان اصلحها لكم

mizoudz

2009-09-13, 18:27

الهيكل التنظيمي له تأثيره على قدرة المؤسسة على النجاح في أسواق معينة فعندما يكون الهيكل التنظيمي
ميكانيكي فإنه من الصعب أن تنجح هذه المؤسسة في سوق يتطلب منتجات تتطور بسرعة لن قدرة هذا
الهيكل على التطوير السريع ضعيفة. وبالتالي فإن أحد أجزاء التخطيط الستراتيجي هو دراسة الهيكل
التنظيمي الحالي و انعكاساته على قدرات الشركة. كذلك فإننا ندرس النظمة الدارية في الشركة التي
تمكن الدارة من التنسيق بين كافة النشطة مثل أنظمة المعلومات، التخطيط الستراتيجي، النظمة
المالية، أنظمة إدارة الموارد البشرية. كذلك فإنه من المهم دراسة ثقافة المؤسسة وهي مجموعة القيم التي
تحكم تصرفات العاملين
الهيكل التنظيمي يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسئوليات. يوجد ثلاث أنواع رئيسية للهياكل التنظيمية
الهيكل الوظيفي Functional Structure
و فيه تتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة فيكون هناك إدارة مالية واحدة و إدارة هندسية واحدة و إدارة مخازن واحدة و إدارة صيانة واحدة. يعيب هذا النظام قلة المرونة و سوء العلاقة بين التخصصات المختلفة و طول الهرم الوظيفي بمعنى أن مستويات الإدارة كثيرة. ميزة هذا النظام هو أنه اقتصادي لأننا لا نحتاج لأكثر من مخزن و أكثر من ورشة ….بل كل شيء مركزي. كذلك يستفيد كل موظف من خبرات زملائه في نفس التخصص لأنهم يعملون في نفس الإدارة أو القطاع
file:///C:/DOCUME%7E1/NET_SP%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg
الهيكل القطاعي Divisional Structure
وفية يتم تجميع العاملين المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع واحد. مثال: مصنع ينتج منتجين أو له مصنعين ا و ب يتم تقسيم الشركة إلى قطاعين أ و ب و كل قطاع يتبعه كل خدماته – تقريبا- من إنتاج و صيانة و مالي ومخازن….لاحظ أنه مع استخدام هذا النظام فإنه قد يتم أحيانا الإبقاء على بعض الإدارات مركزية مثل إدارة الموارد البشرية.
file:///C:/DOCUME%7E1/NET_SP%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg

كذلك يمكن ان يكون الهيكل القطاعي مقسما بناء على المناطق الجغرافية
file:///C:/DOCUME%7E1/NET_SP%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg
الهيكل المصفوفي Matrix Structure
وفيه يتم تقسيم العاملين حسب الوظائف في هيكل وظائفي و كذلك يتم اختيار مسئول عن كل منتج بحيث يكون أيضا مديرا لعاملين في وظائف مختلفة. بالطبع في هذه الحالة قد يكون للموظف رئيسان. مثال: مصنع ينتج منتج أ و ب فيعين مسئول ذو مستوى عالى عن المنتج أ وآخر عن المنتج ب و هذا المسئول يتبعه عاملين من إدارات مختلفة و كل منهم له رئيس آخر في أدارته. عيب هذا النظام هو صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للعاملين الذين يتبعون رئيسين ولكنه يتميز بجمع الكثير من مميزات كلا من التنظيم الوظائفي و القطاعي
file:///C:/DOCUME%7E1/NET_SP%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.jpg

فككل شيء في الإدارة كل نظام له ما يميزه و له كذلك نقاط ضعف. فكيف نختار النظام المناسب؟ يتوقف ذلك على أربعة أشياءأساسية

اللامركزية تعني أن السلطات موزعة على جميع مستويات الهيكل التنظيمي. بمعنى أن كل طبقة من المديرين لديها صلاحيات كبيرة. مثال ذلك أن يكون كل مدير له ميزانية محددة و لكنه يتحكم فيها بما يراه مناسبا . اللامركزية تجعل القرارات سريعة و لكنها تجعل الرقابة أقل شدة. غالبا ما يوجد هذا النوع في الهيكل القطاعي
الرسمية
Formalization
الرسمية تعني أن هناك قواعد دقيقة لكل عمل و الحرية المعطاة للعاملين قليلة. الرسمية تكون هامة في المؤسسات كبيرة الحجم حتى يمكن التحكم في المؤسسة و لكن هذا يجعل القرارات بطيئة و يقلل من القدرة على الإبداع

الهيكل الميكانيكي و الحيوي
Mechanistic and Organic structures
الهيكل الميكانيكي (الآلي) هو هيكل قليل المرونة و لكن الرقابة فيه أكثر. هذا الهيكل يفضل في حالة استقرار المؤثرات الخارجية و في الأعمال التي تكرر بدون تغيير. يتسم الهيكل الميكانيكي بالرسمية والمركزية و طول الهرم الوظيفي
الهيكل الحيوي (العضوي) هو هيكل يتسم بالكثير من المرونة و اللامركزية و لكن ذلك بالطبع يقلل من الرقابة. هذا النوع يفضّل في حالة تغير المؤثرات الخارجية بسرعة ، وكذلك في حالة الشركات التي ترغب في أن تكون خدماتها أو منتجاتها متميزة. يتسم هذا الهيكل باللامركزية و اللارسمية و قصر الهرم الوظيفي

mizoudz

2009-09-13, 18:29

mizoudz

2009-09-13, 18:30

لست ادري اين هو الخلل اعذروني

kamal77

2009-09-14, 13:12

اريد الاجابة النموذجية لمسابقة الدكتوراه لعام 2008 لجامعة سطيف في مقياسي : اقتصاد التنمية و اداة الاعمال الاستراتجية

شكرا

وجزاكم الله خيرا

kamal77

2009-09-14, 13:33

شكرا على هذه الاجابة صحيحة ............ولكن الكتابة غير واضحة فأرجوك أن توضحها .......................

شكرا

kamal77

2009-09-14, 13:39

الاجابة النموذجية لمدرسة الدكتوراه

kamal77

2009-09-14, 13:51

الان ثلاث مقالات مفيدة خاصة بموضوع التنمية المستدامة
الى من سيشارك في مدرسة الدكتوراه ادارة الاعمال والتنمية المستدامة بجامعة سطيف يوم 04/10/2009
1. الاطار النظري للتنمية الشاملة المستدامة
http://www.4shared.com/file/12286262...0371/____.html (http://www.4shared.com/file/12286262...0371/____.html)

2. اشكالية التنمية المستدامة وابعادها
http://www.4shared.com/file/122863248/eb1e37c/___.html (http://www.4shared.com/file/122863248/eb1e37c/___.html)

3. التنمية المستدامة: نظرة عامة
http://www.4shared.com/file/122863917/ef2ce549/___.html (http://www.4shared.com/file/122863917/ef2ce549/___.html)

(اتمنى لكم التوفيق والنجاح)

kamal77

kamal77

2009-09-14, 13:54

ننتظر :................................................. ..............
الاجابة النموذجية لمدرسة الدكتوراه بالشكل الصحيح

شكرا

kamal77

2009-09-14, 13:58

........................................و الاجوبة النموذجية في اقتصاد التنمية ................

karim77

2009-09-14, 17:47

سلام اخواني......انا من سطيف و أحظر لمدرسة الدكتوراة....
أتوقع الأسئلة التالية..
1/دور الحكم الراشد في تحقيق التنمية المستدامة
2/استراتيجيات التنمية الاقتصادية
لكل من يملك اظافة فليتقدم بها و هو مشكور....صح فطوركم

kamal77

2009-09-14, 17:50

السلام .......صح فطوركم

kamal77

2009-09-14, 17:55

الاجابة النموذجية في اقتصاد التنمية ............من فضلكم .............صح فطوركم .......................

kamal77

2009-09-15, 13:13

الاجابة النموذجية في اقتصاد التنمية ............من فضلكم .............صح فطوركم .......................

kamal77

2009-09-15, 15:19

اين هم خبراء مدرسة الدكتواه .......................................

kamal77

2009-09-15, 15:20

الاجابة النموذجية في اقتصاد التنمية ............من فضلكم .............صح فطوركم .......................

seldon

2009-09-15, 16:22

انا طالب جامعي شاءت الاقدار انني عند دخولي سنة اولئ جامعي ان امرض لازيد من 10اشهر و عند دخولي سنة اولئ جامعي قدمت اليهم شهادات الطبية لاجل الدراسة هل استطيع ان اشا رك في الماجستير التي تطلب عدم الاعادة مع العلم اني كنت مريض افيدوني يااخواني

chebbah

2009-09-15, 16:51

سلام اود معرفة أسئلة العام الماضي التي تخص المسابقة

adelmanager

2009-09-15, 19:24

مشكور على الشعور الأخوي

فاروق الباز

2009-09-15, 23:46

اخي انا من سطيف و مسجل في ماجستير :تخصص التسيير
* لا تعديل ولا تغيير في الشروط.
*ان شاء الله نلتقي يوم المسابقة.
وان اردت اكثر او مزيد من المعلومات فلك ما تريد.
وان اردت فعلى الرحب و السعة ان اردت ان تقيم عندي...............اهلا وسهلا.وساساعدك ان اردت في مقياس الادارة الاستراتيجية
والسلام عليكم

Takwaalimane

2009-09-23, 17:34

:mh92:السلام عليكم و رحمة الله وبركاته
بارك الله فيك أخي على تعاونك وكرم عطائك
أنا متحصلة على شهادة ليسانس مالية وأرغب في دخول مسابقة دكتوراه ادارة الأعمال و التنمية المستدامة رغم أن معلومات محدودة في هذا المجال . فإن أمكن إفادتي بما يكمن أن أركز عليه من مواضيع في مقاييس المسابقة. جزاكم الله خيرا

صلوا على الصطفى

2009-09-24, 11:00

السلام عليكم ورحمة الله اخواني الأكارم أنا في الحقيقةوجدت هذا الكراس الخاص بالتنمية على ما أضن هنا في النادي لكنني نسيت من أين حملته المهم اليكم هذا الكراس مصحوبا ببعض الاضافات فالندعو للشخص الذي قدمه إلينا بالتوفيق وإن تمكنتم من توفير بعض المعلومات فيب ادارة الأعمال الاستراتيجية فإنني سأكون ممتنة كثيرا إليكم الرابط
صلوا على المصطفى (http://www.zshare.net/download/660458929a59f7e4/)

عادل280

2009-09-24, 17:13

انا معدلي لن يصل الى 11/20 لن اشارك لأسف شكرا

Sakr-nail

2009-09-24, 17:25

السلام عليكم ورحمة الله

نعم الرأي رأيك يا اخت منار السجود وأتمنى ان يأخذ الاخوة الكرام هذا الامر بجدية وبالتوفيق للجميع

Sakr-nail

2009-09-24, 17:42

بارك الله فيكم يا اعضاء منتدى الجلفة على هذه المشاركات الهامة التي ان دلت فانما تدل على تعاونكم و حسن نواياكم في الرقي بمنتدانا .
دمتم أوفياء والله الموفق والمستعان

حسناء 1961

2009-09-25, 16:52

من فضلكم اسئلة اقتصاد التنمية.و من فضلكم اريد ان اسئلكم ان كانت الاجابة عن الاسئلة في شكل مقالة ام مادا فانا ضائعة.خاصة و انني لم ادرس هدين المقياسين بتاتا.و الله يوفقك.

سليمان أبوسيف

2009-10-03, 10:34

أحيط علما جميع المشاركين في امتحان مدرسة الدكتوراه فرع اقتصاد بسطيف أنه سيجري علي مستوي الجامعة المركزية و ليس بالقطب الثاني الباز

فجر الاسلام 12

2010-07-21, 16:01

السلام عليكم اخي فارق الباز هلا تكرمت بساعدتي في الحصول على دروس مقياسي اقتصاد التنمية وادارة الاعمال الاستراتيجية فانا في امس الحاجة لها وبارك الله فيك

bilstar1984

2010-09-27, 09:41

أأنا عبد الرحمان من عنابة أعمل في شركة كوجال وأرجو من الله الكريم أن يكرمني في مسابقة مدرسة الدكتوراه فأكون من الفائزين وما النصر إلا من عند الله عليه توكلت وعليه فليتوكل المتوكلون

039ayuob

2010-09-28, 11:23

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أريد معرفة وقت التسجيلات في مدرسة الدكتراه في سطيف وهل يوجد جامعة أخرى يتم التسجيل فيها ، --ياربي يوفق الجميع --
أنتظر الرد سلام

rima21000

2010-09-28, 15:19

أريد كراس في مادة إقتصاد التنمية

بن حليمة المسلم

2010-09-28, 16:59

الهما نسألك خير هدا اليوم

039ayuob

2010-09-29, 21:21

:dj_17::dj_17::dj_17::dj_17:أين الردود ياأحبائي الاعزاءعلى أسئلتي وسأعيدها لكم :dj_17::dj_17::dj_17::dj_17:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
:sdf::sdf::sdf::sdf:أريد معرفة وقت التسجيلات في مدرسة الدكتراه في سطيف وهل يوجد جامعة أخرى يتم التسجيل فيها ، --ياربي يوفق الجميع --:sdf::sdf::sdf::sdf::sdf:
أنتظر الرد سلام:

fugy

2010-09-30, 22:36

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أريد معرفة وقت التسجيلات في مدرسة الدكتراه في سطيف وهل يوجد جامعة أخرى يتم التسجيل فيها ، --ياربي يوفق الجميع --
أنتظر الرد سلام

التسجيلات انتهت
المسابقة يوم 04اكتوبر 2010

بقيت جامعة الجزائر اخر اجل للتسجيل 07 اكتوبر
جامعة المدية كدلك يوم 07

039ayuob

2010-10-01, 17:58

مشكورون على كل الجهود يا أبناء الجزائر فالتحيا الجزائر حرة مستقله نعتز بأننا جزائريون سلام

mustapha_500

2010-10-02, 10:49

الله يوفق الجميع

فاروق الباز

2010-10-02, 14:59

اهلا بكم في جامعة سطيف.................................
يوم الاثنين ان شاء ...........................................بفارغ الصبر.

rochouda

2010-10-02, 15:08

بالتوفيق للجميع

حسناء 1961

2010-10-02, 16:59

اهلا بكم في مدينة سطيف وربي يوفق الجميع

نسرين مزوني

2010-10-02, 18:29

اخي عبد الرحمان انا ايضا من عنابة و مسجلة في مدرسة الدكتورة اتمنا القاك يوم الاثنين انشاء الله

نسرين مزوني

2010-10-02, 18:33

لقد اقترب الموعد و انا بدات ارتبك انشاالله يتوفق الجميع و ربي انشاء الله اكون من بين 5 الاوائل

وهل يخفى القمر

2010-10-02, 21:15

هل اكيد ان مكان اجراء الامتحان مدرسة دكتورا هو الجامعة المركزية واي توقيت من فضلكم