اهل التسويق يتفضلو [الأرشيف] - منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب

مشاهدة النسخة كاملة : اهل التسويق يتفضلو

بوسعيدية

2009-11-04, 11:27

اهلين اجبتي انا اطلب مساعدة منكم والرجاء لاتبخلوني ابحت عن اي معلومة تخص المجال السوقي والتسويق وبالاخص ابحث عن موضوع القطاعات السوقية فالرجاء افادتي باي معلومة لديكم والله هو الجازي

بوسعيدية

2009-11-13, 15:22

اهلين احبابي مابكم تقرؤون الموضوع ولا تردو عليا ولو بكلمة لانعلم لايجوز وغير مقبول هدا التصرف من طلبة ادكركم اني ابحث عن موضوع القطاعات السوقية واريد من الاخوة افادتي باهم العناصر التي يمكن ان يحتويها هذا الموضوع وانا ابحث بنفسي فقط اهم مايحتويه موضوع القطاعات السوقية
الرجاء اجبوني

touahir12

2009-11-13, 17:51

atos gls

2009-11-13, 18:18

اليك كتب قيمة في التسويق
http://www.4shared.com/file/147905893/d47a9e96/__online.html
الكتاب الثاني خاص بدراسة السوق
http://www.4shared.com/file/149389989/a77480bc/_-__.html
وأنا في الخدمة نسأل الدعاء
واليك رابط آخر
http://www.4shared.com/file/151489778/bf35ffae/__online.html
سلام أخي من فضلك هل يمكنك مساعدتي ؟أنا أبحث عن أي معلومة فيما يخص الإستراتجيات التسويقية من أجل مذكرتي و شكرا لك مسبقا مع تحياتي

بوسعيدية

2009-11-14, 17:34

مشكور اخي على الرد والمعلومات وجزاك الله خيرا

touahir12

2009-11-14, 21:09

مفهـــوم الإستراتيجية

تعريف الإستراتيجية :
أول استعمال للإستراتيجية كان في الميدان العسكري و تعني فن تحديد مواقع الجنود في أرضية المعركة بهدف نصب كمائن للعدو.
و انطلاقا من هذا التعريف ظهر تعريف آخر للإستراتيجية و لكن في ميدان الأعمال و التي تعني في تعريف بسيط : ما يجب القيام به في المستقبل ، من أجل الوصول إلى تحقيق أهداف المؤسسة (البقاء و الإستمرار) بالنظر إلى تطورات البيئية المستقبلية المرتقبة .

نستخلص من التعاريف المقدمة من طرف أمين أن أول ما يجب على المؤسسة القيام به هو تحليل البيئة ، و التنبأ بتغيراتها المستقبلية أي ما يعرف باليقظة الإستراتيجية (عنوان مذكرة التخرج التي سوف أعدها) بتعبير آخر بالتنبأ بالفرص و محاولة استغلالها و كذلك التهديدات و محاولة تجنبها .
كذلك التنبأ بتطورات نقاط القوة و نقاط الضعف المؤسسة .
و انطلاقا من هذه التنبأت تخطط المؤسسة جملة من الأهداف الواجب تطبيقها في المستقبل من أجل التأقلم مع معطيات المحيط و الوصول إلى احتكار السوق
محيط المؤسسة :
محيط المؤسسة متكون من مجموعة من الأطراف و الهيئات ، (المستهلكين ، المنافسين ، الموردةن ، الموزعون ، الممولون ...) و هذا ما يسمى بالبيئة التنافسية للمؤسسة ، و انطلاقا من كل هذا فإن افستراتيجية تعني اختيار معايير تهدف إلى توجيه أنشطة المؤسسة على المدى الطويل .
خصائص القرارات الإستراتيجية :
هي مهمة الإدارة العليا للمؤسسة ممثلة في الرئيس المدير العام و هي تحدد الإتجاهات التي تأخذها المؤسسة على المدى الطويل، تحت تأثير بيئة معقدة و ديناميكية ، بالإضافة إلى ذلك لا يمكن الرجوع فيها .
القرارات الإستراتيجية لها أبعاد متعددة و تأثيرها يكون شامل على كل المؤسسة ، بينما القرارات العملياتية تخص المدى القصير بحيث تكون معنية بوظيفة واحدة فقط ، و يمكن إلغاءها و الرجوع فيها و تأثيرها يكون محليا .
هناك فرق آخر بين القرارات الإستراتيجية و القرارات العملياتية و المتعلقة بدرجة المخاطرة ، و التي تكون كبيرة في حالة القرارات الاستراتيجية لأنها ترتكز على معلومات غير أكيدة ، فهي متعلقة يتغيرات المحيط على المدى الطويل ، عكس القرارات العملياتية فهي أقل مخاطرة .

touahir12

2009-11-14, 21:10

واليك الرابط الآتي
مفهـــوم الإستراتيجية

تعريف الإستراتيجية :
أول استعمال للإستراتيجية كان في الميدان العسكري و تعني فن تحديد مواقع الجنود في أرضية المعركة بهدف نصب كمائن للعدو.
و انطلاقا من هذا التعريف ظهر تعريف آخر للإستراتيجية و لكن في ميدان الأعمال و التي تعني في تعريف بسيط : ما يجب القيام به في المستقبل ، من أجل الوصول إلى تحقيق أهداف المؤسسة (البقاء و الإستمرار) بالنظر إلى تطورات البيئية المستقبلية المرتقبة .

نستخلص من التعاريف المقدمة من طرف أمين أن أول ما يجب على المؤسسة القيام به هو تحليل البيئة ، و التنبأ بتغيراتها المستقبلية أي ما يعرف باليقظة الإستراتيجية (عنوان مذكرة التخرج التي سوف أعدها) بتعبير آخر بالتنبأ بالفرص و محاولة استغلالها و كذلك التهديدات و محاولة تجنبها .
كذلك التنبأ بتطورات نقاط القوة و نقاط الضعف المؤسسة .
و انطلاقا من هذه التنبأت تخطط المؤسسة جملة من الأهداف الواجب تطبيقها في المستقبل من أجل التأقلم مع معطيات المحيط و الوصول إلى احتكار السوق
محيط المؤسسة :
محيط المؤسسة متكون من مجموعة من الأطراف و الهيئات ، (المستهلكين ، المنافسين ، الموردةن ، الموزعون ، الممولون ...) و هذا ما يسمى بالبيئة التنافسية للمؤسسة ، و انطلاقا من كل هذا فإن افستراتيجية تعني اختيار معايير تهدف إلى توجيه أنشطة المؤسسة على المدى الطويل .
خصائص القرارات الإستراتيجية :
هي مهمة الإدارة العليا للمؤسسة ممثلة في الرئيس المدير العام و هي تحدد الإتجاهات التي تأخذها المؤسسة على المدى الطويل، تحت تأثير بيئة معقدة و ديناميكية ، بالإضافة إلى ذلك لا يمكن الرجوع فيها .
القرارات الإستراتيجية لها أبعاد متعددة و تأثيرها يكون شامل على كل المؤسسة ، بينما القرارات العملياتية تخص المدى القصير بحيث تكون معنية بوظيفة واحدة فقط ، و يمكن إلغاءها و الرجوع فيها و تأثيرها يكون محليا .
هناك فرق آخر بين القرارات الإستراتيجية و القرارات العملياتية و المتعلقة بدرجة المخاطرة ، و التي تكون كبيرة في حالة القرارات الاستراتيجية لأنها ترتكز على معلومات غير أكيدة ، فهي متعلقة يتغيرات المحيط على المدى الطويل ، عكس القرارات العملياتية فهي أقل مخاطرة .

touahir12

2009-11-14, 21:11

اليك الرابك الآتي
http://www.djelfa.info/vb/showthread.php?t=211091