المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : اليكم اسئلة م علج عمل و تنظيم بسكرة


amelb78
2012-10-03, 20:52
السلام عليكم
تفضلوا اخواني أسئلة مسابقة الماجيستير علم اجتماع التنظيم و العمل بسكرة

النظريات:
في البدايات الأولى للفكر التنظيمي كان علماء التنظيم يتبنون نظرية one best way ، لكن مع مرور الوقت تم دحض هذا التصور و تم التخلي عن هذه النظرة التي اعتبرت غير ملائمة معبرا عنها بعبارة no one best way
1-قدم مناقشة تقييمية لهذجين النموذجين.
2-في رايك ما هي المقاربة الملائمة لمعالجة ظاهرة ضعف الاداء المهني في المؤسسة الجزائرية

المنهجية:
في اعدادك لبحث ميداني حول "موقف المرضى من مدى تحسين الخدمات الطبية التي تقدم في المستشفيات التابعة للدولة"
1-صياغة اشكالية مناسبة لهذا الموضوع
2-استخراج اهم المؤشرات الدالة على نوعية الخدمة
3-صياغة فرضية أو فرضيات لهذا الموضوع
4-وضع اهم محاور الاستبيان دون وضع اسئلة
5-ما نوع العينة المناسبة و لماذا
6-ما هي المقاربة النظرية الملائمة لهذا الموضوع مع تبيان كيفية توظيف هذه الاخيرة

أسير الندم
2012-10-04, 22:11
أسئلة جامعة البليدة كانت أسئلة روتينية للغاية لا يمكن لإجاباتها المختلفة بين الطلبة بأن تصنع فارقا نوعيا أما أسئلة جامعة بسكرة فكانت في القمة والله العظيم هذا ما ألفناه من جامعة بسكرة العظيمة بعظمة تأطيرها و أكاديميتها الإحترافية ، تطرح أسئلة في القمة تتبعها نتائج نزيهة ، لهذا فهي دائما تحضى بحصة الأسد بالمقاعد البيداغوجية لما بعد التدرج, أما عن صلب الأسئلة فأسئلة جامعة البليدة تحتاج إلى نوع من التركيز و الرصيد المعرفي الموجه للحفظ ، أما الخاصة بجامعة بسكرة فهي تحتاج إلى نوع من التركيز و الذكاء و هذا ما سيسمح للطلبة ذوي الخيال السوسيولوجي بالتميز عن غيرهم و للإشارة فإن النظرية الأولى one best way لا تعتبر نظرية معزولة و إنما تمثل إتجاها نظريا إنطوت تحت تصوراته مجموعة من النظريات و الإسهامات النظرية كالتايلورية و الفوردية التي ميزها الطابع الثلاثي اللإقتصادي الأوتقراطيي البيروقراطي على سبيل المثال لا الحصر , أما الإتجاه النظري الذي دحظها فتندرج في إطاره نظريات مناهضة للنظرة الإقتصادية للتسير ألا و هي العلاقات الإنسانية و إتخاذ القرارات و غيرها و التي تدعم اللإتجاه الإجتماعي الديمقراطي في التسيير , و في خصوص السؤال في رأيك ما هي المقاربة الملائمة لمعالجة ظاهرة صعف الأداء المهني في المؤسسة الجزائرية؟ فبإمكان الطالب أن يتبنى النموذج الذي يختار بشرط أن يقدم معالجة منطقية للموضوع وفق النموذج المتبنى ، لكن حسب رأيي فإن المقاربة المناسبة هي المدعمة للنموذج الثاني لأن ضعف الآداء المعني تكون معالجته و فق النظرة الإجتماعية أسهل للطالب من النظرة الإقتصادية و تجارب هاوثورن تثبت ذلك, بالتوفيق للجميع ,

amelb78
2012-10-04, 23:46
مشكور اخي على هذا التحليل الصائب، فيما يخص نوعية الاسئلة انا اوافقك في الرأي لانو فيه بعض الطلبة يتحصلوا على نتائجهم فقط بالحفظ و مع هكذا نوع من الاسئلة سوف لن يجدوا مكان و الفرصة تكون لمن يستحقها
و الله يوفقنا للمسابقات القادمة انشاء الله

حفيظة 1
2012-10-05, 09:55
هل يمكنكم وضع اسئلة بليدة

good12
2012-10-07, 14:00
السلام عليكم ...اود ان تفيدوني هل شهادة الماجيستير مازال لها قيمة ولن تقل قيمتها.....اعطوني معلومات عنها خاصة ماجيستير علم الاجتماع تنظيم وعمل....وشكرا

حفيظة 1
2012-10-09, 11:43
السلام عليكم ...اود ان تفيدوني هل شهادة الماجيستير مازال لها قيمة ولن تقل قيمتها.....اعطوني معلومات عنها خاصة ماجيستير علم الاجتماع تنظيم وعمل....وشكرا

الحاجة لي نقولهالك اذا تقدر تدخل ماجستير وتنجح غير ادخل سورتو في علم الاجتماع لان لسانس مراه يدير والو كي تجيب الماجستير بزاااااااااااااف أفاق تفتح ليك وتزيد فرص تحقيق طموحاتك:19:

حفيظة 1
2012-10-09, 11:45
السلام عليكم
تفضلوا اخواني أسئلة مسابقة الماجيستير علم اجتماع التنظيم و العمل بسكرة

النظريات:
في البدايات الأولى للفكر التنظيمي كان علماء التنظيم يتبنون نظرية one best way ، لكن مع مرور الوقت تم دحض هذا التصور و تم التخلي عن هذه النظرة التي اعتبرت غير ملائمة معبرا عنها بعبارة no one best way
1-قدم مناقشة تقييمية لهذجين النموذجين.
2-في رايك ما هي المقاربة الملائمة لمعالجة ظاهرة ضعف الاداء المهني في المؤسسة الجزائرية

المنهجية:
في اعدادك لبحث ميداني حول "موقف المرضى من مدى تحسين الخدمات الطبية التي تقدم في المستشفيات التابعة للدولة"
1-صياغة اشكالية مناسبة لهذا الموضوع
2-استخراج اهم المؤشرات الدالة على نوعية الخدمة
3-صياغة فرضية أو فرضيات لهذا الموضوع
4-وضع اهم محاور الاستبيان دون وضع اسئلة
5-ما نوع العينة المناسبة و لماذا
6-ما هي المقاربة النظرية الملائمة لهذا الموضوع مع تبيان كيفية توظيف هذه الاخيرة
ماشاء الله ........مستوى اسئلة جد مشرف ............:19::19: