تقرير تربص - منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب

العودة   منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب > منتديات الجامعة و البحث العلمي > الحوار الأكاديمي والطلابي > قسم أرشيف منتديات الجامعة

قسم أرشيف منتديات الجامعة القسم مغلق بحيث يحوي مواضيع الاستفسارات و الطلبات المجاب عنها .....

http://www.up.djelfa.info/uploads/141847801383371.gif

 

http://up.arabseyes.com/uploads2013/17_12_14141881811536831.gif http://www.up.djelfa.info/uploads/141925493250921.gif

في حال وجود أي مواضيع أو ردود مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة تقرير عن مشاركة سيئة ( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .

 
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 2010-12-05, 20:54   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
koukise
عضو جديد
 
إحصائية العضو









koukise غير متواجد حالياً


B11 تقرير تربص

الجـمهوريةالجــزائريةالديمــقراطيةالشــعبية
وزارةالتعليمالعاليوالبحثالعلمي
المـدرسةالعليـاللـتجـارة
العنــوان
تقريرالتربص
السنةالثالثة
إعدادالطالبة :

التخصص: تســيير




فترةومكانالتربص :المؤسسة
المؤسسةالمستقبلة:..............................






الدفعة .........................







المقدمة
الفصل الأول: دراسـة عامة حول المـؤسسة الاقتصاديـة INFRAFER

المبحث الأول: نشأتو تطور المؤسسة INFRAFER

المطلب الأول: تقديم المؤسسة العمومية الاقتصادية INFRAFER
المطلب الثانيطاقات و نشاطات المؤسسة INFRAFER

المبحث التاني: الهيكل التنظيمي لمؤسسة INFRAFER

المطلب الأول:عرض الهيكل التنظيمي للمؤسسة
المطلب الثاني: تحليل عام للهيكل التنظيمي لمؤسسة INFRAFER

الفصل الثاني: دراسة مديرية الموارد البشرية و نيابة الموارد البشرية للمؤسسة الاقتصادية
INFRAFER

المبحث الأول: دراسة مديرية الموارد البشرية للمؤسسة الاقتصادية INFRAFER
المطلب الأول: تحليل الهيكل التنظيمي لمديرية الموارد البشرية لمؤسسة INFRAFER
المطـلب الثاني: تحليل الهيكل التنظيمي لنيابة الموارد البشرية لمؤسسة INFRAFER
المبحث الثاني: التـعليق و التوصيـات

المطلب الأول: التــعليق
المطلب الثاني: التوصيات

الخاتمة
قائمة المراجع
الملاحق














المقـدمـة:


لقد عرفت المؤسسات الاقتصادية تعدد لأوجه نشاطاتها الاقتصادية و توسعا في حجمها و تعددا لهياكلها الإدارية استجابة لتغيرات مكونات محيطها حيث شهدت تغيرات جذرية بدءا من تطور الإطار الاقتصادي و توجه اقتصاديات الدول نحو اقتصاد السوق بالإضافة إلى المحيط التكنولوجي وما عرفه من ثورة في الاتصالات و التقنيات الحديثة مما فرض على المؤسسات ضرورة مسايرة التطور التكنولوجي و الاستفادة منه ضف إلى ذلك التغيرات في المعطيات السياسية و الاقتصادية و المالية التي فرضها المحيط و كدا مراعاة القوانين و النظم التي تكون الإطار السياسي و القانوني و عليه فان هده التغيرات التي عرفتها عناصر محيط المؤسسات أثرت عليها و فرضت على مسيرين تقسيم الإدارة إلى مستويات عديدة عليا وسطى و الفصل بين الإدارة و التنفيذ هدا الوضع فرض توافر المعلومات اللازمة لتسهيل مهمة الإدارة في ممارسة وظائفها المتمثلة في التخطيط رسم السياسات اتحاد القرار و كل هذا يلخصه الهيكل التنظيمي للمؤسسة.




































الفصـل الأول:
دراسـة عامة حول المـؤسسة الاقتصاديـة
INFRAFER


















تمهيد:
لقد شغلت المؤسسة الاقتصادية حيزا معتبرا في كتابات و أعمال الاقتصاديين بمختلف اتجاهاتهم الإيديولوجية ) الشرقية و الغربية( ، باعتبارها النواة الأساسية في النشاط الاقتصادي للمجتمع، كما أنها تعبر عن علاقات اجتماعية لأن العملية الإنتاجية داخلها، أو نشاطها بشكل عام يتم ضمن مجموعة من العناصر البشرية ،متعاملة فيما بينها من جهة، و فيما بينها و العناصر المادية و عناصر أخرى معنوية من جهة ثانية، كما يشمل تعاملها المحيط.
وفي هدا الفصل سنحاول أن نتطرق إلى عموميات حول المؤسسة الاقتصاديةINFRAFER .


المـبحث الأول: نشأت و تطور المؤسسة INFRAFER

المطـلب الأول:تقديم المؤسسة العمومية الاقتصادية INFRAFER

أنشئتالمؤسسة يوم 05 أوت 1986 وفق المرسوم (162 – 86) و ذلك عن طريق إعادة هيكلة الشركة الوطنية للنقل بالسكك الحديدية ثم انتقلت يوم 11 مارس 1991 إلى الاستقلالية وفق وضع قانوني جديد كمؤسسة عمومية ذات أسهم.
مرت المؤسسة العمومية بمرحلتين:
الأولـى: ذات توجه اشتراكي، بحيث انطلقت منذ الاستقلال حتى 1980
الثانيـة: عرفت مرحلة جديدة وهي الاقتصاد و البحث عن الفعالية و العقلانية ، من خلال تطبيق الإصلاحات على الهيكل الاقتصادي نفسه عبر كل أقطاب التراب الوطني ، و ذلك من خلال أقطاب السكك الحديدية ، و كل الأقطاب تحتوي على مشروع أو أكثر من ذلك.

وهي المؤسسة العمومية الاقتصادية لانجاز الهياكل الأساسية للسكك الحديديةEPE INFRAFER
Entreprise Publique Economique de Réalisation d’INFRAstructure FERroviaire
مؤسسة رائدة في ميدان الأشغال السككية في الجزائر ، تحتل مرتبة معتبرة بين المؤسسات الأحسن تجهيزا بالآلات و المعدات السككية في العالم كما تعد أولاها في العالم الثالث على مستوى الطاقة الإنتاجية للسكك الحديدية و تحتل المرتبة السادسة في العالم المجهزة بمعدات طرق السكك الحديدية .

لها علاقات مع مجموعة من الشركات الأجنبية بهدف تطوير معاملاتها و التي تتوافق مع السياسة الاقتصادية منها:
· شراكة استراليةINFRAFER- FLEEICHMANNCONSULT
· شراكة لوجيفار فرنساINFRAFER- LOGIFAR
· شراكة ايطاليا INFRAFER-Groupe ASTALD
و من أجل تنويع مهام المؤسسة و تطوير رقم مبيعاتها و ذلك خارج السكك الحديدية تسعى إلى:
ü أعمال الطرق السريعة.
ü الأشغال المتعلقة بأعمال السدود.
ü الحفر المتعلق بأعمال وضع الأنابيب.
ü انجاز المباني الصناعية ذات الهياكل الحديدية.
ü انجاز أشغال الري و لواحقها.





من بين المشاريع الكبرى التي حققتها المؤسسة هي:
ü مشروع بني منصور- برج بوعريريج.
ü مشروع عين ميلـة – تـبـســـة.
ü مشروع عين تـوت – المـسيـلـة.
ü انجاز حزمة السكة بالدار البيضـاء.
ü انجاز خطوط السكة بين الثنية و البويرة.
ü انجاز الخط الرابط بين السيانية و أرزيو.
ü تجديد الخط الرابط بين مشرية وبشار.


المطـلب الثاني: طاقات و نشاطات المؤسسة INFRAFER

طاقات مؤسسة INFRAFER:
تحتوي المؤسسة على مجموعة من الطاقات نصنفها إلى الطاقة الإنتاجية، الإنشاءات الجغرافية و القوة العاملة.

1. الطاقة الإنتاجية: تحتوي المؤسسة على قوة إنتاج جد هامة حيث نجد:
128 آلة للأشغال السككية.
137 آلة للأشغال العمومية.
862 آلة عتاد للأشغال السككية.
36 وحدة إنتاج و نقل الخرسانة.
98 وحدة للعتاد الفرعي.
296 وحدة نقل.
48 وحدة العتاد الرفيع.
6 محطات للتقنيات و الشحن.
3 مراكز للصيانة.
120 هكتار من الأراضي.

2. الإنشاءات الجغرافية: تتواجد عبر كل التراب الوطني و ذلك عبر أقطاب السكك الحديدية، و كل هذه الأقطاب تحتوي على مشروع أو أكثر من ذلك، كما تتمتع بحظائر و مصانع لإنتاج العوارض ومراكز الصيانة في الشرق و الغرب و وسط البلاد.

3. القوة العاملة النافذة للشراكة: تشغل المؤسسة لنهاية 2009 مجموعة 1674 عاملا و مستخدما من بينهم 1561 مؤقتا و 113 دائم.

نشاطات المؤسسة INFRAFER:
وتتمحور نشاطات المؤسسة في أعمال السكك الحديدية، الدراسات، التصنيع المسبق أو الهياكل المجهزة، الصيانة.
1. أعمال السكك الحديدية:
~ وضع خطوط السكك الجديدة.
~ تجديد و عصرنة الخطوط السككية القديمة.
~ صيانة الخطوط السككية.
~ تحقيق و انجاز الاتصالات الخاصة.

2. الدراسات:
تحتوي المؤسسة على مكتب دراسات و الذي يقوم بـ:
~ دراسات متعلقة بالسكك الحديدية.
~ القياسات الطبوغرافية.
~ دراسات متعلقة بالمحطات و الخطوط السككية.
~ انجاز دراسات فيما يخص المنشات الفنية.

3. التصنيع المسبق أو الهياكل المجهزة:
إضافة إلى صنع العوارض بالإسمنت المسلح و التي تحتاجها المؤسسة من أجل أعمال وضع و تجديد الخطوط و تصنيع تشكيلة واسعة من العناصر المصنعة مسبقا.

4. الصيانة:
صيانة وتجديد الآليات و المعدات الخاصة بطرق السكك الحديدية و التي تحتوي على وسائل حديثة للقيام بهذه العملية.



المـبحث الثاني: الهيكل التنظيمي لمؤسسة INFRAFER

المطـلب الأول: عرض الهيكل التنظيمي للمؤسسة
إن مؤسسة INFRAFER تحتوي على مديرية الإدارة العامة، و مديريتان: مديرية الموارد البشرية و مديرية المالية و المحاسبة، بالإضافة إلى أقسام هي كالتالي: قسم الإنتاج، قسم السكك الحديدية و سم الصيانة.
و فيما يلي الشكل الموضح للهيكل التنظيمي للمؤسسة:


























































المطـلب الثاني: تحليل عام للهيكل التنظيمي لمؤسسة INFRAFER

1. تحليـل مـديرية الإدارة العـامة:
هذه المديرية تحتوي على 205 عون إداري، مع المدير العام، الأمانة العامة و مجموعة مكونة من أربعة مساعدين:

S مساعد رئيسي للمدير العام مكلف بالتدقيق و مراقبة التسيير:
تتمثل مهمته في:
~ تحقيق عمليات التسيير و متابعة الميزانية لمجموعة هياكل المؤسسة.
~ تحقيق المراقبة الداخلية لمجموعة هياكل المؤسسة.
~ تصنيع و إقامة عرض تعليمات و علامات تخص الهيئات غير الكافية و الملاحظة
من طرفه.

S مساعد رئيسي للمدير العام مكلف بالصحة و الأمن:
تتمثل مهمته في:
~ إيجاد تنظيم، وصف و تعداد المؤهلات، الإمكانيات، التقنيات و مناهج الحماية و الكشف.
~ التدابير الوقائية و الفعلية من أجل ضمان و اتقاء المخاطر، تقليص آثار المخاطر على المؤسسة و على عملها إن اقتضى الأمر.
~ متابعة و نشر التعاليم الخاصة بموضوع الوقاية و الأمن داخل المؤسسة.
~ تسيير و متابعة الأسواق بمساعدة الشركات المتخصصة في عملية الحراسة.
~ تسيير، متابعة و مراقبة العتاد المستعمل لمحاربة الحرائق.
~ تحقيق إداري داخلي في حالة السرقة.
~ مكلف بإعداد المراسيم في حالة تنظيم الملتقيات، التجمعات و استقبال الزوار.

S مساعد رئيسي للمدير العام مسؤول عن إدارة الجودة:
تتمثل مهمته في:
~ متابعة و مراقبة نوعية المنتوجات.
~ إقامة موجز لضمان النوعية و هذا بالمشاركة مع هيكل مخول.
~ السهر على نوعية السكة من خارج البلاد و كذا مراقبته عند استقباله في الموقع ذاته.
~ ضمان التكوين في ميدان تلحيم السكك الحديدية و استقبال العتاد.
~ ضمان تكوين المراقبين و ذلك بمتابعة السير الحسن للمؤسسة.
~ العمل على التعاون مع الأقسام و الأقطاب.
~ القيام بمهام المراقبة الدورية لمختلف الورشات.

S مساعد رئيسي للمدير العام مسؤول عن الشراكة:
ضمن مشروع خصخصة المؤسسات العمومية تم خلق هذا المنصب في المؤسسة من أجل المهام التالية.
~ تمثيل المؤسسة أمام المستثمرين الأجانب الدين يرغبون في الدخول في شراكة معها.
~ عرض ممتلكات المؤسسة و تقديم شروحات حول حالتها في حالة المعاينة الميدانية للمستثمرين الأجانب.
~ التفاوض مع المستثمرين حول العروض المقدمة للمؤسسة.
2. تحليـل هيـاكل مـديريات المـؤسسة:
تحتوي المديرية العامة للمؤسسة على ثلاث مديريات كل واحدة لها هياكلها الخاصة بها نوضحها كما يلي:

أ. مـديرية المـالية و المحـاسبة:
تتفرع هذه المديرية بدورها إلى ثلاث فراع و هي كالآتي:

1) فـرع المحاسبة التحليلية: و تتمثل مهامها في:
~ وضع برنامج للمحاسبة التحليلية على المدى المتوسط.
~ التحكم الدائم في المصاريف و المداخيل.

2) فـرع المحاسبة العامة: تتمثل مهامها في:
~ تقديم المعطيات اللازمة للمديرية العامة من أجل اتخاذ القرارات.
~ تحسين المردودية المالية للمؤسسة.

3) فـرع المالية و الميزانية: تتمثل مهامها في:
~ تنظيم و تنشيط حركة الديون.
~ التمثيل و الدفاع عن مصالح المؤسسة و التي لها تأثير بالوضعية المالية.

ب.المـديرية التقنيـة و التجـارية:
تتفرع أيضا هذه المديرية إلى أربعة فروع و هي:

1) الفـرع التنظيمي: يتمثل مهامه في:
~ إنشاء كتب التنظيم و طرق تسيير المؤسسة، و تقوية جميع العوامل المساعدة على تنظيم المؤسسة.
~ التفكير و وضع و متابعة تسيير نشاط المؤسسة و كذا مركز للأرشيف.

2) الفـرع التجاري: يتمثل مهامه في:
~ الدراسة التجارية للعروض.
~ مراقبة التوزيع وفقا للبرمجة الموضوعة.

3) الفـرع القـانوني: يتمثل مهامه في:
~ تجهيز ملف العبور.
~ استقبال ملفات الممونين.

4) الفـرع المشرف: يتمثل مهامه في:
~ برمجة الشحن مع ممونين و السائقين.
~ تسيير العقود و قسائم المشتريات.

ج. مـديرية الموارد البشرية:
هذه المديرية سنتفصل فيها في الفصل الثاني.


3. تحليـل هيـاكل أقسـام المؤسسة:
تحتوي المديرية العامة أيضا إلى ثلاث أقسام حسب طبيعة نشاطها كل قسم يحتوي على نيابة الموارد البشرية، نيابة المالية و المحاسبة بالإضافة إلى نيابة مديريات مختلفة حسب طبيعة مهامها كالآتي:
أ. قسـم الإنتاج و الأشغال العمـومية:نجد في هذا القسم المصانع و المحاجر يبلغ عدد العمال 133 عامل موزعين بين الأقطاب كما يلي حسب مهمة كل واحدة،:

1) إنتاج العارضات المصنوعة من الإسمنت المسلح: وهي خمسة مصانع موزعة كما يلي:
· مصنع مركزي بالرويبة.
· مصنع بحامة بوزيان.
· مصنع بباتنة – عين توتة.
· مصنع بوهران – سانيا.
· مصنع عين الصفراء.

2) التكسير: تقام هذه العملية في خمسة محاجر بثلاث محطات للتكسير موزعة كما يلي:
· محجرة تبسة.
· محجرة النعامة.
· محجرة كاف صالح – قسنطينة.
· محجرة تقرين – الأخضرية.
· محجرة حمر العين – العفرون.

كما يتكون بالإضافة إلى النيابات المذكورة أعلاه من نيابة التصنيع، نيابة المديرية القانونية، نيابة المديرية التقنية، قطب الأشغال العمومية.
ب. قسـم السـكك الحـديدية: يعتبر رئة المؤسسة بقوة عاملة تقدر 662 عامل مهمتها وضع الخطوط السككية الحديدية و صيانتها مقرها الرويبة و عدد عمالها 16 عامل و لها ستة أقطاب موزعين كما يلي:
· قطب أم البواقي 227 عامل.
· قطب بوفاريك 233 عامل.
· قطب السانية 106 عامل.
· قطب قسنطينة 150 عامل.
· قطب عين الصفراء 92 عامل.

كما يتكون بالإضافة إلى النيابات المذكورة أعلاه من نيابة المديرية القانونية، نيابة المديرية التقنية.




ج. قسـم العتاد و الصيـانة( قسم الوسائل): يتم في هذا القسم تحضير القاطرات، المركبات الخفيفة و الثقيلة، كما يبلغ عدد العمال 77 عامل موزعين على أربعة مراكزكما يلي:
· مركز الصيانة الرويبة منطقة الوسط.
· مركز الصيانة العلمة منطقة الشرق.
· مركز الصيانة عين توتة منطقة الشرق.
· مركز الصيانة منطقة الغرب.

كما يتكون بالإضافة إلى النيابات المذكورة أعلاه من نيابة مديرية الوسائل، نيابة مديرية التموين.

و للانتقال إلى تحليل النيابات انصب اهتمامنا على نيابة الموارد البشرية على مستوى قسم العتاد و الصيانة حيث ستتم الدراسة في الفصل الثاني.













































الفصل الثاني:
دراسة مديرية الموارد البشرية و نيابة الموارد البشرية للمؤسسة الاقتصادية
INFRAFER



















تمهيد:
إن أهم عامل في نجاح المؤسسة وتفوقها هو امتلاك الموارد البشرية المتميزة والتي تعتبر مصدرا للإبداع والابتكار، وأهم وأثمن أصول المؤسسة، كما تعد أيضا المصدر الحقيق لتعظيم القيمة المضافة، بالإضافة إلى قدرتها على تحويل التحديات إلى قدرات تنافسية قوية، ونجاح المؤسسة يعود إلى ما تملكه من مهارات وقدرات بشرية، و هذا ما سنبينه في هذا الفصل.

المـبحث الأول: دراسة مديرية الموارد البشرية للمؤسسة الاقتصادية
INFRAFER

المطـلب الأول: تحليل الهيكل التنظيمي لمديرية الموارد البشرية لمؤسسة
INFRAFER
من خلال عرض الهيكل التنظيمي العام لمؤسسة INFRAFER في الفصل الأول بالضبط المبحث الثاني نلاحظ أن الموارد البشرية مصنفة كمديرية الموارد البشرية و ذلك لأهميتها حيث نلاحظ أنها متكونة من فرع الشؤون القانونية، فرع الإدارة العامة، فرع الموارد البشرية كما هو مبين في الهيكل المبسط:
الأمـانة

مديرية الموارد البشرية

فرع الإدارة العامة

فرع الشؤون القانونية

فرع الموارد البشرية





1. فرع الشؤون القانونية: يقوم هذا الفرع بجميع الإجراءات القانونية الناتجة عن تعامل المؤسسة مع غيرها سواء كان الغير فرد أي عامل في المؤسسة أو مجموعة أي مؤسسة أخرى و تتمثل مهامها في:
~ القيام بالإجراءات اللازمة للشراكة الأجنبية أو الوطنية.
~ تسيير جميع معاملات المؤسسة.
~ القيام بالإجراءات القانونية المتعلقة بالموردين و الجودة.

2. فرع الإدارة العامة: يزود المديرية بجميع المعلومات المتعلقة بالموارد البشرية الموجودة بالأعلى الخاصة بالمساعدين و تتمثل مهامها في:
~ تسيير ملفات المستخدمين بالإدارة العامة.
~ ملفات التوظيف الخاصة بالإدارة العامة.
~ إعداد تقارير النشاط اليومي الخاص بالإدارة العامة.

3. فرع الموارد البشرية: يقوم بتسيير جميع الموارد البشرية في مختلف المستويات في الهيكل التنظيمي انطلاقا من المديريات إلى الأقسام، و تتمثل مهامها في:
~ مسؤولة علي نيابة الموارد البشرية في جميع الأقسام.
~ القيام بإحصائيات و تنقل المستخدمين.
~ التصريح بالمستخدمين- الضمان الاجتماعي – المركز الصحي.

المطـلب الثاني: تحليل الهيكل التنظيمي لنيابة الموارد البشرية لمؤسسة
INFRAFER
تتواجد هذه النيابة في جميع الأقسام وهي تمثل المستخدمين في المصانع و المحاجر، حيث يمثل هيكلها التنظيمي كما يلي:
نيابة مديرية الموارد البشرية






مصلحة الوسائل العامة

مصلحة المستخدمين




رئيس مصلحة المستخدمين

ممثل قانوني

مسير

سائقين

أعوان الصيانة

مراسل اجتماعي












1. مصلحة المستخدمين: تسمي بمصلحة الموارد البشرية و هو المكان الذي يتم فيه التربص وتقوم بمعالجة ملفات العمال منذ دخولهم إلي غاية خروجهم من المؤسسة و متابعة نشاطهم من حيث الحضور و الانضباط و جمع معلومات يومية لكل عامل و تسجيل الغيابات و الاقتطاعات و التسبيقات و ذلك لوضع الراتب الشهري، الإعلان عن المناصب الشاغرة و مراقبة كشوف الأجور.
تضم هذه المصلحة ما يلي:
أ. رئيس مصلحة المستخدمين: تتمحور مهامه في:
~إعداد ملفات التوظيف و جميع الإجراءات.
~تسيير ملفات المستخدمين في القسم.
~ إعداد جدول العطل.
~ملأ سجل الأجور.
~معالجة أجور المستخدمين.

ب. مراسل اجتماعي: تتمحور مهامه في:
~السكرتارية.
~ تنظيم علاقات العمل الجماعية.
~ نشر مهام و أوامر المسؤولين.
~ مراجعة ملفات الموردين.



ج. ممثل قانوني: تتمحور مهامه في:
~ تحضير ملفات التكوين، تقرير التكوين و جميع الملتقيات و الاجتماعات التي تقوم بها.
~ تسيير معاملات القسم.
~ القيام بالإجراءات اللازمة لأي مشكل يقع مع المستخدمين أو الموردين.

2. مصلحة الوسائل العامة: تقوم بتزويد القسم بجميع الوسائل المكتبية لكافة المصالح، كما تقوم بتجريدها في نهاية الفترة المحاسبية، تضم المسير المخازن، السائقين و أعوان الصيانة.
تتمثل مهامه في:
~ تسيير الغاز و الكهرباء، الهاتف، الماء و وقود الشاحنات و السيارات.
~ إعداد تقرير استهلاك الوقود شهريا.
~ إعداد ميزانية التكوين (المطعم، الفندق، التذاكر).
~ مسؤول عن جرد عمليات الدخول والخروج في المخازن و أعمال الحديقة.
~ مسؤول عن حظيرة السيارات و الشاحنات.



المـبحث الثاني: التـعليق و التوصيـات

المطـلب الأول: التــعليق
من الصعب التعليق على مؤسسة إنتاجية كبيرة و لكن من خلال ما درسناه سنحاول إبراز بعض النقائص أو العيوب التي على المؤسسة تصحيحها لتسهل تحقيق أهدافها و تضمن ديمومتها على الأجل الطويل.
من حيث الهيكل التنظيمي فأن المؤسسة تتبع الهيكل المصفوفي فهي تحتوي على الوظائف الرئيسية في المستوى الأول ثم المستوى الثاني على المديريات حسب النشاط و هذه الأخيرة متفرعة إلى مناطق، وهذا لكبر حجمها مما يمكنها من تطبيق إستراتجيتها و بلوغ أهداف.
يلاحظ من الشكل التنظيمي وجود إدارة لامركزية داخل المنظمة و يمتلك مدير والأقسام جميع الصلاحيات الخاصة بإدارتهم، و كذلك الصلاحيات المتعلقة بإعداد أنظمة الموارد البشرية وفق طبيعة العاملين و نشاطات و مهام إدارتهم.
من الممكن القول بأن التنظيم الداخلي لإدارة الموارد البشرية يتميز بخصائص التنظيم العضوي.
و لكن من عيوب اللامركزية تصادم القرارات و اختلاف الأهداف بين أهداف المؤسسة و أهداف المستخدمين بالإضافة إلى غياب الرقابة العليا أدى بهذه المؤسسة إلى اختلاس أموالها مما نتج عنه:
· تشويه سمعة المؤسسة و عدم تمويلها لأي مشروع.
· تعرضها للإفلاس حيث لم يتم الفصل في مشكلها من طرف الدولة.
· تسرب العمال فمنهم من استقال و منهم من ترك العمل ومنهم من يعمل بدون أجر لنتيجة الخسارة.






المطـلب الثاني: التوصيــات

المؤسسة العمومية الاقتصادية INFRAFERلطالما أثبتت جدارتها و كسبها مكانة في السوق العالمي و ذلك للتسيير الأمثل في مختلف الشؤون الإدارية و المنهجية للمؤسسة التي بالرغم من موقعها الهام إلا أنها تعاني من عدة مشاكل حيث يقوم استقرار المؤسسة أساسا على التحكم الحسن في مواردها سواء كانت مادية أو بشرية.
و الإدارة السديدة و الواعية للموارد البشرية هي مؤشر التطور في جميع الميادين، و لعل هذه المكانة التي توليها المؤسسات من خلال تركيبها التنظيمي توسعت و تعمقت أكثر في كل محور و في كل جزء من محتوى تنظيم الموارد البشرية إذ اهتمت المؤسسات بإدارة الموارد البشرية من خلال تحليل، استقطاب و استغلال الوظائف و ما يترتب بعد التوظيف من حقوق و واجبات، من تدريب و تكوين وصولا المستوى المعيشي الرفيع للفرد و هو ما يسعى إليه الفرد العامل.

































الخـاتمـة:
تبين لنا أنه لا يوجد شك في أن موارد المؤسسة في حالة توفرها و تظافرها مع بعضها البعض تلعب دورا كبيرا في تحقيق النمو والتطور ومنه فإن اعتقادنا أن مورد الإدارة و التنظيم رغم ما له من أهمية فإنه لا يمثل المورد الوحيد للمؤسسة فبغية كفاءة عملية الإنتاج في المؤسسة الاقتصادية يتحكم العمل دوما في توثيق و ربط العلاقة بين مختلف الموارد و الإنتاج ، وتوظيف كامل لكفاءة الموارد ، أي أن لكل مورد أثره على النشاط الاقتصادي للمؤسسة إذ يساهم كل منها بنسبة معينة في خلق ذلك المنتج، لذا وجب على المؤسسة إعطاء كل مورد أهمية خاصة به و العمل على ضمان تواجد هذه الموارد لتجنب حدوث ما بعرف بالمشكلة الاقتصادية.




























قائمة المراجع:
مذكرة التخرج – إدارة الموارد البشرية تسيير الرواتب و الأجور
مذكرة التخرج –
مذكرة التخرج –






 

مساحة إعلانية
قديم 2011-03-14, 07:02   رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
rawane aliouat
عضو جديد
 
الصورة الرمزية rawane aliouat
 

 

 
إحصائية العضو









rawane aliouat غير متواجد حالياً


افتراضي شكر

عطر الله صباحك بكل حير







قديم 2011-03-14, 10:21   رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
the_leader
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية the_leader
 

 

 
إحصائية العضو









the_leader غير متواجد حالياً


افتراضي

السلام عليكم ورحمة الله

لــي تساؤلان عن منهجــية التقرير

1- بخصوص تقسيم التقرير أليس من الأجدر تفادي المباحث والمطالب( منهجية البحوث والمذكرات) واستبدالهم بالفصول و( أولا .. ثانيا ...الخ)
2- أعتقد أنك أطلت كثــيرا في الفصل الاول (التمهــيدي ) ألا يجدر به الاخصار ثم التوسح في الفصل الثاني (التطبيقي) وكذا التوصيات والتعليقات؟

صراحة لست ملما بالمنهجيات ولكن هكذا فعلت مع تقريري
وأتسائل عن صحة ما فعلت؟







 

الكلمات الدلالية (Tags)
تربص, تقرير

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

الساعة الآن 18:43

المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية


2006-2013 © www.djelfa.info جميع الحقوق محفوظة - الجلفة إنفو (خ. ب. س)