منتديات الجلفة لكل الجزائريين و العرب - عرض مشاركة واحدة - مامعنى المناجمنت بإختصار
عرض مشاركة واحدة
قديم 2009-12-15, 16:10   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
giro1
عضو مجتهـد
 
إحصائية العضو










M001 مامعنى المناجمنت بإختصار

تعريف المناجمنت :
المناجمنتهي كلمة إنجليزية تعني وتعنيتقنية إدارة وتسيير المؤسسة ، وهوعلمحديثالنشأة له قواعده وأسسه التي نجدها مفصلة في كتب الاختصاص ، كما تعني مناجير ذلكالشخص الذي يدير مؤسسة ويسير مصالحها بصفته قائدا ورائدا لمجموع الموظفين الذينيتعاونون معه عن رضا واقتناع لتحقيق الأهداف التي شارك الجميع في تحديدها وصياغتها .
دور المناجير:
لا تختلف مهام المدير عن مهام المناجير أو القائد من حيثالشكل فكلاهما يسهر على سير المؤسسة وفق نظام معين ، لكن الفرق يكون جليا وواضحا منحيث كيفية أداء هذه المهام وتسيير الموظفين والشركاء باعتبارهم طرفا أساسيايتعاونون مع الإدارة بتلقائية وقناعة لتحقيق الأهداف المرسومة .
وتتمثل هذهالأدوار في الرباعية التالية :
- التخطيط : أي وضع خطة عمل بمشاركة جميع الأطرافوالشركاء وتحديد آليات العمل من حيث الطرق والأساليب والموارد المالية والبشريةالضرورية.
- التنفيذ : توجيه الموظفين والشركاء لتنفيذ العمليات المبرمجة.
- التتبع والتقويم : متابعة العمليات وتقويم نتائجها بمساعدة الشركاء لتعزيز مواطنالقوة وعلاج مواطن الضعف.
ولترجمة هذه الأدوار إلى فعاليات حقيقية يمكن ووضعرباعية أخرى تشمل العمليات التالية :
* التنظيم : التنظيم المحكم لمجموعالعمليات بما في ذلك نسج العلاقات التي تساعد على العمل الجماعي البناء الذي ينبعمن رغبة وقناعة الشركاء.
* التنشيط : تحفيز وتنشيط المتعاملين والشركاء لخلقالديناميكية والحماس لدى كل الموظفين والفاعلين .
* الاتصال والتبليغ : اعتمادالحوار وأسلوب الاتصال والتحسيس لتجنيد الشركاء وتوعيتهم بدورهم وأهمية مشاركتهم فيحياة المؤسسة .
* التكوين : السهر على تكوين وتوجيه الشركاء والموظفين لرفعمستواهم المهني الذي يضمن تحقيق أحسن النتائج في المؤسسة .
صفــــــات المناجير :


*
الصفات الإدارية :
**

أن يتوافر له قسط كاف منالمعرفة في مبادئ الإدارة وأن تكون له شخصية واعية تفهم الاتجاهات المختلفة للسلوكوالتصرفات الإنسانية والنفسية ليستطيع تحريك الجماعات ودفعها للتجاوب مع البرنامجالمخطط.
**

أن يتمتع بالروح التخطيطية والتنبؤ للمستقبل والاهتمام به .
**

أنيكون قادرا على تحديد الأهداف الأساسية بعيدة المدى .
**

أن يكون محبا للدقةوالنظام .
**

القدرة على التحليل والإقناع .
*

الصفات من حيث العلاقات :
**

الحرص على الاحترام المتبادل مع الرؤساء والمرؤوسين والزملاء منطلقا مناحترام الذات وإتقان العمل الشخصي .
**

عدم المس والتشهير بمن سبقه .
**

الاهتمام بالروح المعنوية للمرؤوسين وأوضاعهم المادية .
**

المشورة والروحالديمقراطية في المناقشة أي احترام الرأي المخالف.
**

تشجيع العمل وروحالمبادرة .
**

تنمية روح الوئام بين الموظفين .
*

الصفــات الخلقية :
**

احترام النفس أو الذات .
**

الالتزام والنزاهة .
**

الذكاء وسرعة البديهة .
**

التواضع والبعد عن الغرور والتعالي .
**

الموضوعية بخلاف الذاتية أوالانفعالية والمزاجية .
والخلاصة فإن القائد المناجير يجب أن يكون قدوة حسنةلغيره من الشركاء والفاعلين حتى تكون له القدرة الكافية على توجيههم وتكوينهموتجنيدهم وراءه لتحقيق المشاريع المسطرة وترجمتها إلى فعاليات حقيقية في حياةالمؤسسة.










 


آخر تعديل giro1 2009-12-15 في 16:10.